罕見缺席捐款名單！71歲王健林香港火災沒能捐款，原因太讓人酸

每當老百姓需要救助時，王健林總會挺身而出，積極幫助受難地區和群眾，但是這次香港大火他并沒有挺身而出。

和其他積極捐款的富豪相比，曾經揚言要每天賺一個億小目標的王健林如今卻沉默不言，這個局面背后的真相令人心酸。

缺席香港捐款名單

提前中國慈善史的人都知道，王健林和他帶領的萬達集團曾是慈善領域的標桿。2008年汶川地震，萬達累計捐款3.5億元，是當時捐款最多的民營企業之一，2010年玉樹地震，他又帶頭捐出1億元，用最快速度將善款送到災區。

在更早之前，2003年非典疫情，萬達在大連率先捐款100萬元，2008年南方冰凍災害，他向6個重災省份各捐100萬元。

二十多年里，僅公開的資金捐助就超過13億元，王健林曾直言“我的理想是做一名慈善家”，這份承諾他用行動堅守了大半輩子。

可是最近發生的香港宏福苑突發火災后，騰訊、阿里巴巴各捐2000萬港元，溫氏股份以4000萬港元及物資馳援，粵海集團不僅捐出2000萬港元，還緊急調配食品與住宿資源。

然而王健林這位慈善家卻在此次活動中捐款缺席了，不少人都覺得意外，但是了解王健林的都知道，他不是不幫忙，而是現在自己都力不從心。

被債務壓得喘不上氣

想當年，萬達集團也是十分有錢的，萬達影城，萬達廣場等一座接一座的開，后來資金鏈出現嚴重問題就是因為萬達的上市對賭。

2016年萬達商業從港股退市時簽下380億元回購協議，承諾短期內完成A股上市，后因上市失敗觸發回購條款。

2021年珠海萬達商管沖擊港交所時再添380億元對賭協議，四次上市沖擊均告失利后，累計760億元的剛性回購壓力疊加8%-12%的年化利息，讓萬達陷入“債務違約—資產凍結—融資受限”的惡性循環，最終引發全面暴雷。

為緩解債務壓力，王健林開啟了大規模“斷臂求生”式償債。

資產出售成為核心手段，自2023年以來累計出售超85座萬達廣場，其中2025年以500億元折價打包出售48座核心廣場，截至2025年累計套現超千億元。

除核心商業資產外，還陸續出讓204家酒店、萬達電影控股權、海外文旅項目等優質資產，今年更是將萬達酒店管理公司100%股權以24.9億港元賣給同程旅行，以2.4億元出售快錢金融30%股權。

同年4月，將酒店管理業務整體出售，回籠資金24.97億元，即便如此，資產處置的“回血”速度仍趕不上債務到期的“失血”速度。

盡管持續償債，萬達及王健林的財務困境仍未根本緩解，截至11月，萬達累計被執行金額已突破120億元，現存50條股權凍結記錄，單筆最高凍結金額達50億。

而信用體系也大幅受損，銀行授信從2017年的3000億元驟降至不足800億元，供應商要求現款提貨，融資成本飆升至7.8%。

財富層面，王健林身家從巔峰時的2600億元銳減至2025年胡潤百富榜的100億元，排名跌至第718位，甚至退出福布斯中國內地富豪榜。

有媒體披露，王健林已質押萬達集團全部股權，曾經“萬達廣場就是城市中心”的商業帝國，如今只剩強弩之末的掙扎。

71歲不敢退休

最新公開照片顯示，王健林身形明顯消瘦，寬松的衣服難掩體重下降的痕跡，曾經精神飽滿的狀態被疲憊取代，走路步伐也較以往緩慢。

自8月克拉瑪依考察后，他公開露面次數銳減，引發外界對其健康狀況的廣泛猜測。

身邊人士透露，長期高壓下的超負荷工作，讓這位曾經喊出“先定一個小目標，比如掙它一個億”的華人首富，早已不復當年風采。

香港火災發生時，他正忙于處理多起債務糾紛和資產交割，個人賬戶與公司現金流的雙重受限，讓他連日常運營都需精打細算，更無力擠出閑置資金參與捐贈—，這不是態度問題，而是現實的殘酷約束。

中國民營企業的發展歷程，王健林的境遇并非個例，在市場波動中，許多企業家一面要應對經營壓力，一面還要維系長期以來的社會擔當。

香港大埔宏福苑火災的捐款名單上，雖然少了王健林的名字，但他二十多年來累計超過13億元的慈善捐贈，以及在困境中對企業責任的堅守，不該被遺忘。

那些在汶川、玉樹災區拔地而起的學校，那些在貧困地區修建的道路，都是他慈善初心的見證。

結語

如今的王健林還在帶著萬達強撐并且努力還債，希望萬達可以在王健林的帶領下早日渡過難關。

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