每當老百姓需要救助時,王健林總會挺身而出,積極幫助受難地區和群眾,但是這次香港大火他并沒有挺身而出。
和其他積極捐款的富豪相比,曾經揚言要每天賺一個億小目標的王健林如今卻沉默不言,這個局面背后的真相令人心酸。
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缺席香港捐款名單
提前中國慈善史的人都知道,王健林和他帶領的萬達集團曾是慈善領域的標桿。2008年汶川地震,萬達累計捐款3.5億元,是當時捐款最多的民營企業之一,2010年玉樹地震,他又帶頭捐出1億元,用最快速度將善款送到災區。
在更早之前,2003年非典疫情,萬達在大連率先捐款100萬元,2008年南方冰凍災害,他向6個重災省份各捐100萬元。
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二十多年里,僅公開的資金捐助就超過13億元,王健林曾直言“我的理想是做一名慈善家”,這份承諾他用行動堅守了大半輩子。
可是最近發生的香港宏福苑突發火災后,騰訊、阿里巴巴各捐2000萬港元,溫氏股份以4000萬港元及物資馳援,粵海集團不僅捐出2000萬港元,還緊急調配食品與住宿資源。
然而王健林這位慈善家卻在此次活動中捐款缺席了,不少人都覺得意外,但是了解王健林的都知道,他不是不幫忙,而是現在自己都力不從心。
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被債務壓得喘不上氣
想當年,萬達集團也是十分有錢的,萬達影城,萬達廣場等一座接一座的開,后來資金鏈出現嚴重問題就是因為萬達的上市對賭。
2016年萬達商業從港股退市時簽下380億元回購協議,承諾短期內完成A股上市,后因上市失敗觸發回購條款。
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2021年珠海萬達商管沖擊港交所時再添380億元對賭協議,四次上市沖擊均告失利后,累計760億元的剛性回購壓力疊加8%-12%的年化利息,讓萬達陷入“債務違約—資產凍結—融資受限”的惡性循環,最終引發全面暴雷。
為緩解債務壓力,王健林開啟了大規模“斷臂求生”式償債。
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資產出售成為核心手段,自2023年以來累計出售超85座萬達廣場,其中2025年以500億元折價打包出售48座核心廣場,截至2025年累計套現超千億元。
除核心商業資產外,還陸續出讓204家酒店、萬達電影控股權、海外文旅項目等優質資產,今年更是將萬達酒店管理公司100%股權以24.9億港元賣給同程旅行,以2.4億元出售快錢金融30%股權。
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同年4月,將酒店管理業務整體出售,回籠資金24.97億元,即便如此,資產處置的“回血”速度仍趕不上債務到期的“失血”速度。
盡管持續償債,萬達及王健林的財務困境仍未根本緩解,截至11月,萬達累計被執行金額已突破120億元,現存50條股權凍結記錄,單筆最高凍結金額達50億。
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而信用體系也大幅受損,銀行授信從2017年的3000億元驟降至不足800億元,供應商要求現款提貨,融資成本飆升至7.8%。
財富層面,王健林身家從巔峰時的2600億元銳減至2025年胡潤百富榜的100億元,排名跌至第718位,甚至退出福布斯中國內地富豪榜。
有媒體披露,王健林已質押萬達集團全部股權,曾經“萬達廣場就是城市中心”的商業帝國,如今只剩強弩之末的掙扎。
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71歲不敢退休
最新公開照片顯示,王健林身形明顯消瘦,寬松的衣服難掩體重下降的痕跡,曾經精神飽滿的狀態被疲憊取代,走路步伐也較以往緩慢。
自8月克拉瑪依考察后,他公開露面次數銳減,引發外界對其健康狀況的廣泛猜測。
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身邊人士透露,長期高壓下的超負荷工作,讓這位曾經喊出“先定一個小目標,比如掙它一個億”的華人首富,早已不復當年風采。
香港火災發生時,他正忙于處理多起債務糾紛和資產交割,個人賬戶與公司現金流的雙重受限,讓他連日常運營都需精打細算,更無力擠出閑置資金參與捐贈—,這不是態度問題,而是現實的殘酷約束。
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中國民營企業的發展歷程,王健林的境遇并非個例,在市場波動中,許多企業家一面要應對經營壓力,一面還要維系長期以來的社會擔當。
香港大埔宏福苑火災的捐款名單上,雖然少了王健林的名字,但他二十多年來累計超過13億元的慈善捐贈,以及在困境中對企業責任的堅守,不該被遺忘。
那些在汶川、玉樹災區拔地而起的學校,那些在貧困地區修建的道路,都是他慈善初心的見證。
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結語
如今的王健林還在帶著萬達強撐并且努力還債,希望萬達可以在王健林的帶領下早日渡過難關。
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