折疊屏戰爭進入“三折時代”，三星卻可能已輸掉中國市場

來源丨鳳凰網財經《公司研究院》

作者丨王迪

“除了比華為那種方案更厚，意義在哪？”近日，科技名人羅永浩對三星最新三折疊手機Galaxy Z TriFold的犀利吐槽，迅速在中文互聯網上引發熱議。

這款被三星寄予厚望、旨在高端市場與華為Mate XTs等產品展開競爭的三折疊手機，正面臨市場審視。這一落差，在市場份額的變化中尤為明顯。

2013年，三星曾占據中國智能手機市場20%的份額，穩坐頭把交椅。當時，華為尚在運營商渠道掙扎，小米才剛剛起步。然而時過境遷，如今的中國市場前五榜單中，已難覓三星蹤影。

01 1.7萬的三星三折疊手機遭羅永浩吐槽

據三星官網介紹，這款名為Galaxy Z TriFold的手機，創新性地采用了雙鉸鏈設計，通過雙鉸鏈設計，手機可展開至平板電腦尺寸。

三星計劃于12月12日在韓國率先首發該機型，其售價定為359萬韓元（約合17302元人民幣），換算成美元約為2450美元。

從設計來看，三星和華為的三折疊手機存在較為明顯的差異。三星的TriFold設備采用雙側內折鉸鏈設計，而華為Mate XT在折疊時則呈現出獨特的Z字形結構。值得一提的是，TriFold展開狀態下最薄處僅3.9毫米，內部搭載5600毫安時電池，創下三星折疊屏手機的最大電池容量紀錄。

折疊屏之爭下，技術路線分野。兩種不同的技術路線背后，是兩家公司截然不同的市場策略：三星追求全球統一產品線下的規模化創新，華為則深耕本土化需求。

業內普遍對三星該款手機的前景表示擔憂。荷蘭商學院行業導師、硬科技財經作家余盛對鳳凰網財經《公司研究院》分析稱，該產品面臨“產品與市場錯配”的問題。三折疊最大市場在中國，而三星手機在此幾乎沒有存在感。

科技攝影師李冬對《公司研究院》指出，盡管三星的雙折疊“心系天下”系列很成功，但他并不看好其三折疊設計，其在實用性上明顯不方便，當然任何產品的發售都需要市場的檢驗。

此外，該機未采用最新旗艦芯片，而是選擇上一代驍龍，此舉被解讀為成本控制。三星高管在接受韓媒 ETNews 采訪時則表示，安裝這款（上一代）芯片的重點在于“創造一款高度完善的產品”。三星似乎暗示，基于成熟芯片的優化比單純追逐最新硬件更為重要。

02 三星的中國往事：從巔峰到邊緣

據IDC最新數據，2025年第三季度中國手機市場前五名中，不見三星身影。這與它仍是全球第一的地位形成鮮明反差。

時間倒回2013年，三星以19.7%的市場份額穩坐中國智能手機市場頭把交椅。彼時的Galaxy S和Note系列是商務人士的身份象征，門店遍布中國各大城市。

轉折點出現在2016年。那一年，三星Note 7的“電池門”事件引爆全球，但公司對中國市場的差異化處理方式引發消費者不滿。

與此同時，華為、小米、OPPO、vivo等本土品牌迅速崛起，以更貼合中國用戶習慣的產品和更靈活的渠道策略攻城略地。

到2022年，三星在中國智能手機市場的份額已萎縮至不足1%，幾乎可以忽略不計。曾經遍布街頭的三星專賣店，大多已被國產手機品牌取代。

2023年，三星以20.8%的全球市場份額重奪智能手機出貨量第一寶座，尤其是在高端市場與蘋果分庭抗禮。

這一全球領先地位的背后，是三星垂直整合供應鏈的巨大優勢。作為全球最大的存儲芯片、顯示屏和電池制造商之一，三星在關鍵零部件上實現了高度自給。

折疊屏手機被視為其重振中國市場的重要突破口。據DSCC數據，2023年第四季度，三星在全球折疊屏手機市場份額超過60%，占據絕對主導。然而，這一優勢在中國市場并不明顯。

有分析稱，三星在華衰落的原因復雜：首先是全球罕見的市場競爭，國產品牌在迭代、渠道和營銷上優勢明顯；其次，在中美科技競爭背景下，消費者對國產品牌的情感認同增強；第三，三星全球統一的策略難以滿足中國市場的深度本地化需求。

當三星、華為、蘋果等巨頭在折疊屏賽道上各展所長，消費者獲得的將是更優質的產品和更豐富的選擇。

03 三星到了“生死存亡”的時刻

“三星已走到‘生死存亡’的地步。”今年年初，三星電子會長李在镕的內部號召三星管理層抱著“向死而生”的覺悟在危機中自救求生。

盡管據Omdia數據，2025年第三季度，三星以19%的份額穩居全球智能手機出貨量榜首。然而，這份全球領先并未消除其深層焦慮。

據韓國時報社援引分析師稱，三星在AI時代的競爭中反應緩慢，而且傳統的智能手機等業務持續下滑，未來預計利潤空間還將進一步被擠壓。

這種“盛名之下的危機感”，也體現在其財報中。盡管第三季度利潤激增32%，但第二季度曾遭遇利潤同比驟降56%的滑鐵盧。

為應對危機，三星正從內部動刀。11月，公司進行人事大地震，提拔23名高管，甚至誕生90后高管，旨在增強技術競爭力。同時，召集2000多名高管進行閉門培訓，號召管理層“向死而生”。

“三星內部始終執行嚴格的管理機制：高層持續輪換，以避免圈子文化與組織懈怠；副總裁以下員工則多數簽訂長期合同，穩定性較高；而一旦晉升至副總裁，即進入一年一簽的績效考核階段。”在三星工作多年的張向榮向鳳凰網財經《公司研究院》表示，三星早期曾針對不同市場推出專屬系列，如中國的C系列與印度的J系列，后續逐步整合，體現出其全球一體化的戰略轉向。

對于三星在中國市場表現不佳，他認為原因復雜，涉及國際形勢與國家關系等多重因素。

因此，三星三折疊手機能否成為其在中國市場的破局之作，仍是未定之數。