不能對中國失信？金龍魚創始人不顧個人利益，為中低價購30萬噸糖

本文陳述所有內容皆有可靠信息來源，贅述在文章結尾

上世紀七十年代初，中國深陷物資封鎖困局，連白糖這類民生必需品都難以購得。30萬噸的巨大缺口讓相關部門焦頭爛額，形勢緊迫如火燃眉。

就在此刻，馬來西亞華商郭鶴年臨危受命，扛起國家交付的重擔。未曾料想，糖價在采購途中猛然躍升超20%，僅憑轉手差價便可輕松入賬數億。

但他毅然拒絕趁勢牟利，不僅堅持按原合同價格供貨，還自掏腰包填補暴漲成本，并將期貨操作中賺取的500萬美元全額上繳給當時外匯極度緊張的中國。

為何放棄唾手可得的巨額財富？只因一句承諾：絕不在祖國危難時謀取私利。

寧虧自己不賺國家的救命錢

要理解郭鶴年的抉擇邏輯，必須回溯到半個世紀前的關鍵節點——1973年，國際風云變幻，美西方對中國實施全面禁運，日常所需的白糖竟成戰略級緊缺物資。

更棘手的是，彼時我國外匯儲備幾近枯竭，在重重圍堵之下完成大宗采購任務，幾乎被視為不可能完成的使命。華潤公司多方奔走無果后，最終撥通了郭鶴年的電話。

這位祖籍福建福州的海外華人企業家，接到的并非普通訂單，而是一份沉甸甸的信任托付。尋常商人若遇此良機，定會借機抬價、設限條件以圖暴利。但郭鶴年未提任何要求，立即擱置手頭事務，連夜飛赴香港啟動緊急應對機制。

他深知強攻不可行，唯有智取可行。于是決定采取“聲東擊西”之策，巧妙繞開資本監視網。

在日內瓦舉辦的國際糖業峰會上，郭鶴年日日談笑風生，與各國貿易代表推杯換盞，話題始終圍繞天氣、賽事等瑣碎日常，刻意營造出一副無心交易的閑適姿態。

可每當夜幕降臨瑞士大地，南半球的巴西正值白晝，他即刻切換節奏，秘密指揮當地團隊在全球市場低調掃貨。

正是憑借這種跨時區協同與地理錯位操作，成功規避了國際投機資本的追蹤視線。

變故突至，30萬噸白糖的采購協議剛敲定，貨物尚未全部裝船，國際市場糖價便如野馬脫韁，飆升20%至25%，震驚業界。

此時只要稍作遲疑或提出重新議價，甚至將已鎖定低價的倉位平倉轉賣，即可坐擁數億美元利潤，且完全符合商業規則，無人能指摘其過。

內部團隊亦有人焦慮萬分，勸他三思而行，畢竟這筆資金牽動企業生死，一旦虧損可能拖垮整個集團。

然而郭鶴年的回應令所有人愕然：他不僅將通過套期保值獲得的500萬美元收益無償交予中國政府，還動用個人資產補足剩余差額。

這一單交易，非但未獲利分毫，反而使其面臨嚴重的財務危機。面對不解與質疑，他只平靜說道：“國家信我，我豈能在危急時刻落井下石？”

在他心中，這從來不是一筆生意，而是血脈深處無法割舍的家國責任。

5億美元賭中國的未來

郭鶴年的這份擔當，并非一時熱血之舉。十余年后，改革開放剛剛起步，北京計劃在建國門外打造一座現代化地標建筑——中國國際貿易中心。

然而當時外資普遍觀望猶豫，要么拒絕投資，要么開出極為苛刻的合作條款，導致項目一度瀕臨停滯。

關鍵時刻，又是郭鶴年挺身而出。

彼時他的賬戶中存有一億多美元現金，本是為家族企業預留的風險準備金。但他毫不猶豫地將其全部投入，并追加資金，累計注入高達5億美元，押注于這座尚無明確回報路徑的工程。

外界稱其為冒險家，拿家族命運當賭注。但在郭鶴年看來，他所下的注，不是土地，也不是樓宇，而是中國崛起的歷史進程。

后來國貿中心拔地而起，成為首都核心地標，也成為中外經濟合作的成功范例。當初那場看似孤注一擲的投資，最終收獲了遠超預期的價值回報。

死磕糧油的笨功夫

如今郭鶴年已逾百歲高齡，銀發滿鬢，但他親手締造的產業體系仍延續著那份踏實堅韌的精神內核。

當大眾目光聚焦于互聯網風口與流量紅利之時，鮮有人關注一粒米、一滴油背后的技術攻堅與資源精研。

在金龍魚母公司益海嘉里的研發實驗室里，科研人員正深入挖掘稻谷的每一寸價值，踐行“吃干榨盡”的極致利用理念。

他們依靠前沿工藝與創新思維，開創出一套全新的稻谷綜合利用模式。

人們日常食用的大米，往往只保留潔白晶瑩的胚乳部分，而稻殼、米糠則長期被當作廢棄物處理，或用于喂養牲畜，或直接焚燒作為燃料。

但在郭鶴年的產業藍圖中，這些都被視為寶貴資源。其團隊從米糠中提取富含營養成分的稻米油，同時將堅硬的稻殼集中收集，轉化為綠色生物質能源用于發電。

這項技術的實際意義不容小覷。據2024年上海進博會公布的數據測算：若全國每年產出的約2億噸水稻副產物均實現高效利用，可額外生產230萬噸優質稻米油，相當于為國家增加一筆可觀的食用油戰略儲備，同時節省出約1.1億畝可用于種植大豆的土地資源。

在糧食安全被置于國家戰略高度的今天，這樣的技術創新，其戰略價值絲毫不遜于芯片攻關。

另有一項名為“6步鮮米精控技術”的工藝，名稱樸實無華，實則功效顯著。從稻谷收割開始，歷經鮮割、鮮儲、鮮碾等多個環節，全程精準控制溫濕度與時間參數，最大限度鎖住大米中的水分與活性營養，有效減少損耗。

若該技術僅在北方單季稻產區推廣實施，每年即可減少235萬噸大米浪費，節約的糧食足以保障2100萬人口一年的基本口糧需求。

截至2025年，益海嘉里已組建一支超過300人的專業研發隊伍，每年固定投入超億元資金用于科技創新與基礎研究。

郭鶴年還聯合中國營養學會設立全民營養科研基金，首期即捐贈1000萬元人民幣，支持超過4000名科研工作者開展營養健康領域的深度探索。

這些投入短期內難見商業轉化，但他始終堅持：企業不僅要盈利，更要承擔社會責任。正如中國營養學會理事長楊月欣所言：“這不是形象工程，而是真正實現了企業、社會與科學力量的深度融合。”

放棄快錢守住最硬的底色

在這個追求資本快進快出、熱衷炒作概念的時代，郭鶴年和金龍魚顯得格外“笨拙”。他們不玩金融杠桿游戲，不涉足房地產投機熱潮，一心專注于糧油食品這一傳統領域，深耕細作，甘愿做那些需要長期投入、見效緩慢卻關乎國計民生的實業。

有人批評他保守落后，跟不上所謂“新經濟思維”，但回望歷史軌跡便會發現：無論是1973年寧愿虧損也要履約的30萬噸白糖，還是1985年冒著風險投資前途未卜的國貿中心，抑或是今日對每一滴油、每一粒米的科技打磨，他每一次看似吃虧的決定，最終都構筑起最堅固的競爭壁壘。

至于近期圍繞金龍魚出現的一些爭議聲音，例如所謂“天價罰單”的傳聞，具體細節仍在核實之中。輿論潮水漲落不定，來得迅猛去得也快，但一個企業的真正底色，終將在時間長河中顯現。

從當年深夜調度巴西貨源的青年商人，到如今致力于讓每粒稻谷物盡其用的百歲長者，郭鶴年用一生行動詮釋了一個樸素真理：何謂真正的智慧？

把眼前利益主動讓出，讓位于國家應急所需，讓位于技術突破的漫長積累，讓位于億萬家庭餐桌上的穩定供給——這才是最具遠見的經營之道。

真正的商業傳奇，從來不在于富豪榜上的排名數字跳動，而在于國家召喚之時，那一句堅定有力的“我在”。

這種厚重感遠比短暫熱搜更具閱讀價值。當我們烹煮金龍魚調和油、享用清香撲鼻的新鮮米飯時，也應銘記：這碗人間煙火的背后，是一位老人跨越半個世紀的堅守、良知與赤誠。

參考資料：中國新聞網《大馬40富豪八成是華裔 郭鶴年302億令吉穩居龍頭》