1985年3月12日清晨,美國馬里蘭州的天空低垂著云幕,直升機螺旋槳攪動冷風(fēng),王海將軍隔著舷窗望見滿眼綠色的丘陵。蒼茫與寂靜掩飾著軍事基地的鋒芒,第一眼竟像農(nóng)場。隨行翻譯悄聲提醒:“這里就是目的地。”一句頓悟,王海心里咯噔:掩藏得真夠深。
落地后,美空軍參謀長加布里埃爾迎了上來,兩人簡單寒暄。“請您指正。”“學(xué)習(xí)而已。”禮貌過后,臨戰(zhàn)氣息淡淡浮現(xiàn)。三十多年前那場空中對決,使雙方名字早已刻進對方情報卡片,如今卻并肩而行,這一幕頗具戲劇味。
兩位將軍登上一個天然高坡。加布里埃爾抬手示意,兩顆綠色信號彈騰起。對面山體仿佛開裂,整齊洞口排出戰(zhàn)機銀光。隱蔽機庫這一招并非新鮮,但規(guī)模、隱蔽程度令人咋舌。王海暗嘆:在信息化之前,美軍就把“不可見”做到極致。
隨后的指揮所參觀更見門道。四壁熒光屏不斷閃爍,數(shù)據(jù)流如瀑。咖啡香與電子嗡鳴交織,現(xiàn)代感撲面而來。王海本想細看空情態(tài)勢圖,卻被一句俄語單詞吸引。值班軍官走到加布里埃爾耳邊低語。加布里埃爾側(cè)過身,用不快不慢的英文說:“十七分鐘前,蘇聯(lián)完成一次地下熱核試驗,深度約九百米。”
新聞電報尚未發(fā)布,遙遠歐亞大陸一次隱蔽爆炸卻在瞬間躍上美國東海岸的屏幕。王海面色未變,心底卻重重一沉:全球監(jiān)測鏈已經(jīng)成型,而且往往先于公開媒體。加布里埃爾笑著補一句:“照慣例,立刻報五角大樓。”輕描淡寫,更顯底氣。
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夜里九點,回到華盛頓下榻的招待所,王海久久沒合眼。朝鮮戰(zhàn)場的記憶被強行拉回。那時,他駕駛米格—15,平均飛行時長不過百小時,對手卻是二戰(zhàn)老牌飛行員。裝備差距靠膽量和戰(zhàn)術(shù)補,全靠“人”的因素。今天,信息天幕鋪滿全球,“看得見”與“看得準”成了勝負的前提,單靠勇敢顯然不夠。
腦中閃過1951年那場清川江空戰(zhàn)。六架米格頂著六十余架“佩刀”急襲,他指揮隊友掘進云層,反復(fù)俯沖,將兩架敵機打成火球。驚險、血性、果敢,那是機械化時代的精華。可現(xiàn)在,美軍依托衛(wèi)星和預(yù)警機就能精準調(diào)兵,戰(zhàn)場透明度大幅提升。留給突襲者的云層,恐怕越來越稀薄。
第二天,王海向隨行干部低聲道:“裝備、人才、觀念,三條腿缺一不可。回國后先從訓(xùn)練科目下手,必須加大電子對抗比重。”此話不長,卻定下此后數(shù)年空軍轉(zhuǎn)型的基調(diào)。有意思的是,他并未急于求購國外裝備,而是主張先把“信息鏈”概念寫進條令——先懂原理,再談采購,順序不可倒。
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此訪結(jié)束三個星期后,塔斯社果然公布蘇聯(lián)地下核試驗消息,與指揮所的時間誤差不到一分鐘。王海在軍報批注:“情報精度決定決策節(jié)奏。”這一行小字,為后續(xù)建立全空域監(jiān)視網(wǎng)提供了強力佐證。不得不說,從對手那兒學(xué)來的,也能化作自身進步的催化劑。
回憶再往前推。1948年,王海還是航校二期學(xué)員,未滿二十就被分配到高級教練機。早上練儀表盲降,下午拆發(fā)動機,晚上背空氣動力學(xué)公式。學(xué)員間流行一句戲言:“會飛的都是半個機修工。”正是這段混合培訓(xùn),讓王海打下厚實技術(shù)底子。抗美援朝期間,他在座艙里一眼能看出油壓異常,及時脫離險情。這種“人機一體”的能力,在機械化時代無比重要;進入信息化時代,技術(shù)底座的概念更被放大到體系。
1988年9月,王海佩戴上將肩章。外界只看到榮譽,卻很少注意到,他在任期間主推的“全天候作戰(zhàn)能力建設(shè)方案”起步恰是1985年訪美后的當月立項。方案要點四條:更新地面指揮自動化系統(tǒng);完善遠程預(yù)警;擴充夜航訓(xùn)練;推進飛行員院校學(xué)歷化。今天看,這四項均屬于現(xiàn)代空軍的硬杠杠。
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試想一下,如果沒有當年那份關(guān)于蘇聯(lián)核試驗的即時情報,王海是否還能如此直觀地體會到“信息就是武器”?答案未必。當事人多年后在一次內(nèi)部座談會上說一句:“科學(xué)文化加勇敢,同樣能贏,甚至贏得更穩(wěn)。”簡短,卻擊中了要害。
從朝鮮天空到美軍指揮所,橫跨三十余年。時代變了,戰(zhàn)場邏輯也在重塑。王海在飛機轟鳴與屏幕閃爍之間,完成從“王牌飛行員”到“體系建設(shè)者”的轉(zhuǎn)身。這一次,被震動的何止是個人,更是中國空軍對未來戰(zhàn)場的整體認知與準備。
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