湖南
員工不服你，有抵抗情緒？一流領導用12大高招，讓刺頭低頭
下屬不服你，總是和你對著干？
要想擺平刺頭，拿捏下屬，就要有手段。
真正高明的領導，靠的往往是以下這6法6則。
一：管人6法
1：精準驅動：拿捏人性的需求開關
想讓員工心悅誠服，先要精準找到他的“需求按鈕”。
有人為錢所動，就將績效與薪酬死死綁定；有人為名所驅，就用公開的榮譽或批評來撬動他的行為。
這種“因材施教”的管理，不僅能高效驅動員工，更能收獲三大紅利：潛力被激活，忠誠度飆升，潛在的矛盾也悄然化解為感激。
2：劃界立威：亮出你的權力紅線
管理不是請客吃飯，溫情脈脈無法建立秩序。
你必須提前劃定清晰的“權力紅線”，把丑話說在前面，讓全員知曉雷區何在。
一旦有人膽敢越界——無論是公開挑釁還是損害團隊——都必須果斷亮劍。
這樣做，一是讓后續處理師出有名；二是向團隊宣告你的主導地位；三是徹底撕掉“老好人”的標簽，讓大家明白你的容忍有邊界。
3：恩威并濟：胡蘿卜與大棒的協奏曲
高壓管理只會積怨待爆，一味懷柔則喪失權威。
高明的領導深諳“恩威并濟”的藝術：工作上高標準、嚴要求，絕不手軟；生活中送溫暖、施援手，體現關懷。
員工有急事，在不影響大局的前提下予以通融。
如此，員工既敬畏你的原則，又感激你的體恤，這才是收服人心的不二法門。
4：實力為王：用業績鑄就你的話語權
職場是實力場，沒有真本事，威信便是空中樓閣。
你的權威，最終源于你帶領團隊打勝仗的能力。
無論是做出亮眼的業績，為團隊爭取到實實在在的福利，還是在危機時刻展現出力挽狂瀾的決斷力，這些都是你贏得下屬尊重的硬通貨。
實力，才是你最閃亮的勛章。
5：標桿效應：先做規則的遵守者
許多領導威信掃地，根源在于雙重標準：自己游離于規則之外，對親信的違規行為網開一面。
