管理靠的不是發(fā)脾氣，而是這5個(gè)字、6大核，簡單實(shí)用！

管理靠的不是發(fā)脾氣，而是這5個(gè)字、6大核，簡單實(shí)用！

管理者常號召團(tuán)隊(duì)“努力”，卻很少定義“努力”的標(biāo)準(zhǔn)。

模糊的口號無法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，只有將每一項(xiàng)任務(wù)都拆解為可衡量的具體標(biāo)準(zhǔn)，卓越才有了實(shí)現(xiàn)的可能。

要打造一支高效團(tuán)隊(duì)，不妨遵循以下10條準(zhǔn)則。

一：帶隊(duì)5字訣

1、選——精準(zhǔn)定位，以崗定人

招人的核心是匹配績效。

管理者首先要明確崗位的具體職責(zé)，否則再優(yōu)秀的候選人也無法與團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識，最終導(dǎo)致人才流失和團(tuán)隊(duì)氛圍惡化。

只有清晰定義崗位需求，才能精準(zhǔn)評估候選人是否勝任。

2、育——因材施教，賦能成長

“育”的本質(zhì)是讓合適的人更適配崗位。

關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：一是用企業(yè)文化塑造員工行為，使其融入團(tuán)隊(duì)；

二是針對性補(bǔ)足技能短板。

管理者不必親力親為，經(jīng)驗(yàn)無法復(fù)制，但可以激勵(lì)員工。

培訓(xùn)應(yīng)交給實(shí)戰(zhàn)派專家，學(xué)院派理論僅作補(bǔ)充，員工更需要的是落地經(jīng)驗(yàn)。

3、用——激發(fā)意愿，釋放價(jià)值

員工最大的滿足感源于“被需要”。

相比技能，現(xiàn)代職場人更缺的是意愿。管理者需關(guān)注情緒、壓力和自我管理，理解員工真實(shí)需求。

數(shù)據(jù)顯示，42%的人重視尊重與價(jià)值，25%追求舒適與認(rèn)可，23%在意公平與安全。

薪資并非首要因素（僅10%的人最關(guān)注收入），因此，用1.1-1.2倍薪資挖走人才并不意外。

4、留——順其自然，動(dòng)態(tài)平衡

人才流動(dòng)是常態(tài)，不必為“留不住”而焦慮。

團(tuán)隊(duì)和企業(yè)目標(biāo)都在變化，新陳代謝不可避免。

當(dāng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)契合時(shí)，自然能長期合作；若分道揚(yáng)鑣，好聚好散即可。

只要流動(dòng)率符合市場規(guī)律，無需過度干預(yù)。

5、汰——優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，去蕪存菁

淘汰不是清除“不喜歡的人”，而是保留“合適的人”。

管理者需放下個(gè)人好惡，聚焦崗位匹配度。

例如，一位業(yè)績優(yōu)異但行為特立獨(dú)行的員工，只要?jiǎng)偃螎徫唬蛻?yīng)保留。