湖南
人管不順，地位不穩：高手做管理，就靠這7大秘法
身為領導，第一要務是管人。
人管不順，位就坐不穩。
管人固然需要智慧與謀略，但并非遙不可及。
掌握下述7大心法，你便能游刃有余。
以下全是精華，建議悉心研讀，內化為你的管理本能。
一、利益捆綁：先求認可，以利聚心
1、薪酬透明，激勵有據
談錢，不傷感情，只談空話才會。
員工憑本事掙錢，該給的必須一分不少。更重要的是，要讓每一分錢都給得明明白白。
為何有此獎金？分配規則是什么？
所有提成與績效方案都需白紙黑字寫入制度，杜絕模糊空間，讓奮斗者有清晰的目標和回報預期。
2、利益共享，目標同向
別把核心利益獨攬，尤其在團隊初創期，多分錢就是最強的凝聚力。
打破固定薪酬的桎梏，任何崗位都可設計提成或績效，只是權重不同。
一個項目的成功，不應只獎勵銷售，參與的技術、售后等支持人員都應分一杯羹。
要讓每個人都明白：團隊蛋糕越大，自己分到的就越多。
如此，無需催促，團隊成員自會主動補位、互相搭臺。
二：以公為先，贏得人心
身為領導，公平是基石。決策必須摒棄私情，做到一碗水端平。
選拔人才，唯才是舉，不搞裙帶關系；處理問題，對事不對人，不因親疏而異。
制度是高壓線，任何人不得觸碰，確保規則面前人人平等。
唯有如此，員工才能看到奮斗的希望。
若領導偏私，再努力也徒勞，團隊便會離心離德。
因此，營造一個公平的競技場，是領導者的首要天職。
三：塑造氛圍：再求接受，以事聚力
1、精簡會議，直奔主題
頻繁開大會的團隊，往往干不成實事。
晨會不超過15分鐘，只講三件事：表揚優秀、明確計劃、分配任務。
