大重構 大機遇——2025中國醫藥大健康產業論壇

當政策引導、技術突破、需求升級與全球化布局形成四重共振，中國醫藥大健康產業正告別粗放式規模增長，邁入以創新為核，生態重構，全球競合的全球發展階段，這既是產業格局的大重構，更是價值重塑的大機遇，與新質生產力培育的時代要求同頻共振。

在此背景下，“大重構·大機遇”2025中國醫藥大健康產業論壇在12月10日隆重召開，匯聚全產業鏈智慧，共同探索產業突破路徑，多位行業專家和領軍人物帶來深度思考和分享。

主題演講
創新人才隊伍建設 發展醫療健康新質生產力

封國生 中華醫學會副會長、北京醫學會會長

封國生表示，在新質生產力的發展中，非常重要的因素就是人才。要實行多層次的培養體系，首先培養戰略科學家、領軍人才。其次，要重視培養復合型的高層次人才，尤其在大健康領域要有懂醫療、懂人工智能、懂創新藥物的高層次人才。

封國生還表示，不同的醫療機構對人才培養的定位也不盡相同。比如國家級、省級的大型醫療機構應該培養創新型人才，地市醫院則要重點培養具有臨床能力和水平的醫學人才，來解決疑難復雜問題。

主題演講

創新引領企業高質量發展

姚建平 安徽安科生物工程（集團）股份有限公司執行總裁

談及創新引領企業發展的話題，姚建平表示，以安科生物為例，其成立之初，第一個創新是機制創新，在經歷了1995年、1996年和2000年的三次股份制改制后，于2000年9月28日改制成民營股份公司。另外，近年來企業的創新在人才和研發方面也有所體現。

目前，安科生物戰略性布局有四大方面：一是生長發育和輔助生殖領域，比如第二代生長激素的粉針和水針，以及代理了上海寶濟藥業的全國首個長效促卵泡激素。二是在傳統的抗病毒領域不斷開發新劑型。三是在抗腫瘤藥物方面從原核生物表達的細胞因子技術升級到以真核表達的抗體藥物。四是在自身免疫性疾病方面做了長遠的布局。

主題演講

春風化雨 急危重癥的人文溫度與專業硬度

郭偉 首都醫科大學附屬北京中醫醫院副院長

作為一個從業30年的醫生，郭偉認為在危急重癥救治方面，醫生首先要有非常強的綜合分析能力，要看重每一個患者的預后功能恢復，還要有降階思維，“先開槍后瞄準”。

郭偉還強調，良好的醫患溝通是醫療技術非常重要的一環，要大力地讓醫生去學習提升，要做有效溝通。

此外，郭偉希望和企業以后能夠聯手，共同開發更多類似于POCT檢測等快速簡捷、便宜的新產品，讓更多患者受益。以及因為急診空間有限、條件有限，郭偉建議企業未來研發也可著眼于各種設備的綜合化、小型化。

主題演講

創新賦能 培育中國醫藥行業新質生產力

宋更申 悅康藥業集團股份有限公司董事、藥物研究院院長

談到研發戰略，宋更申表示，經過20多年的發展，悅康藥業形成了非常清晰的創新藥研發戰略——打造創新引領的、醫藥全產業鏈的、國際化的生物醫藥領軍企業。

在研發體系方面，宋更申透露，悅康藥業已經形成了500多人的研發團隊，其中有80多位博士和40多位海歸。悅康藥業與10多位院士有深度項目合作，合作方還包括國內頂級的科研院所和500多家頂級的臨床機構。目前，悅康藥業有21個一類新藥在國內500多家三甲醫院展開臨床研究，集團已經形成了全流程全鏈條、一體化的研發平臺。

圓桌對話

大重構下的增長機遇

池陳森 安信基金成長投資部副總經理

池陳森表示，醫藥行業在過去十年發生了很大的變化，新的創新型公司不斷涌現，很多公司在行業內都有不錯的表現，這些變化的核心推動因素就是醫藥政策的變化，一系列的藥政改革帶來的是企業核心競爭力的變化。值得注意的是，在這十年里，還有另外一個令人欣喜的變化，那就是中國創新藥企業競爭力的全球崛起。

王峰 億帆醫藥股份有限公司執行總裁

王峰表示，從政策的角度來說，醫藥企業同時面對著強支持與強約束。從政策環境來看，未來產業發展也同時面臨機遇和挑戰。從挑戰上來看，過去中國企業可能更加注重速度，但往后看三年、看五年，可能會逐步地從追求速度變為追求質量。但從機遇來看，商?？赡苁且粋€很好的切入點，這是支付模式的創新。

鄧康 成都康弘藥業集團股份有限公司董事會秘書

鄧康表示，從成立的那一天起，創新就刻在了康弘藥業的企業基因中。目前，公司在創新端和研發端都有知識產權。

鄧康指出，如何走出一條有特色的、有差異化的創新道路，是擺在產業端所有參與者面前的一個核心話題。

展望未來，鄧康表示，借助創新藥政策的支撐、醫保的支撐、準入端的支撐，中國醫藥企業會參與到全球一線的競爭。

汪方華 青島海泰新光科技股份有限公司董事會秘書

汪方華表示，機遇是留給有準備的人的，海泰新光不是做醫療器械的公司，其核心技術在于光學領域，但之所以能夠進入醫療領域，是源于海泰新光在光學技術上的積累。舉例來說，同樣是美國客戶要求開發的產品，英國公司兩年都沒能沒開發出來，但海泰新光用了兩三個月就完成了，這就是海泰新光進入醫療領域的一個契機。談及海泰新光未來的規劃，汪方華說，可能會在醫療器械上做得更多。

楊坤 武漢海特生物制藥股份有限公司董事會秘書

楊坤表示，目前整個醫藥行業在政策、資金各方面都面臨著很大的變化，公司也充分認識到這些變化而有所改變。分行業來說，在傳統的化藥方面，公司根據目前集采等因素對傳統藥物的市場規模影響，立項了一批仿制藥項目，積極申報國家集采，希望通過集采來搶占化藥的市場。在創新藥方面，公司目前主要是通過與科學家、科研機構的合作，或是以參股公司的方式，希望能夠布局一些較為前沿領域的創新藥品種，進而實現創新藥的上市。

圓桌對話

內需新動能

吳瑞 石家莊以嶺藥業股份有限公司董事會秘書

吳瑞表示，企業要堅持研發創新的力度，如果在臨床上能夠取得很好的治療效果，產品就能夠穿越整個周期，將會占據越來越大的市場份額。以嶺藥業始終堅持研發創新，保持一定比例的研發投入。

此外，吳瑞透露，以嶺藥業一直在堅持預算管理，建立全產業鏈的成本共識體系，提升整個管理的動能。

吳瑞認為，在外部壓力越來越大的背景下，堅持上述兩點會取得比較好的效果。

吳杰 陜西盤龍藥業集團股份有限公司董事會秘書

吳杰表示，盤龍藥業是一家立足市場30余年的企業，聚焦于中藥、創新藥，特別是風濕骨傷賽道。在企業發展過程中，盤龍藥業打造了全產業鏈的體系，從上游藥材種植到藥品研發，再到中間藥品的生產和商業公司配送，形成了完整的產業鏈，所以在行業波動大的時候，能夠保持整體業績的穩定增長。

吳杰強調，企業在大的周期內，要學會逐漸適應市場，在適應過程中謀求發展。

劉國芳 浙江壽仙谷醫藥股份有限公司董事會秘書

劉國芳表示，壽仙谷處于中藥、保健、滋補品的賽道，而這種賽道是承受雙方面的壓力的：第一，周期性的壓力，因為市場大環境中高端消費是在收縮的，這是最主要的原因。也有很多中藥品類進入去庫存周期，也有近期零售藥店關店潮帶來的渠道收縮，都造成了周期性的壓力。第二，還有中藥企業從粗放型增長轉為高質量發展、行業分化、消費群體改變等更長期的結構性壓力。在這種雙重壓力下，壽仙谷采取產品破圈、渠道革新和人群拓展三方面來做工作。

陳穩竹 杭州民生健康藥業股份有限公司董事會秘書

談到市場趨勢，陳穩竹表示，中國在快速進入老齡化階段，老年人對營養保健品、維生素產品的精準化、多樣化的需求是非常明確的趨勢。產品的銷售渠道也在發生變化，線上消費的趨勢是長期且持續的。年輕人對營養保健品的消費也越來越多，而且追求“新奇特”。陳穩竹認為，以上三點市場趨勢都是長期的、不可逆的。