湖南
企業(yè)走向倒閉的13大跡象，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)要警惕，防患于未然
大廈將傾，必有先兆。
一家公司的消亡，很少是瞬間的轟然崩塌，更像是一場溫水煮青蛙的慢性死亡。
結(jié)局往往早已注定，只是從最初的細(xì)節(jié)開始，一步步走向終局。
若你足夠警覺，便會發(fā)現(xiàn)那些預(yù)示著結(jié)局的信號，正在一天天變得清晰而刺眼。
尤其當(dāng)出現(xiàn)以下這13種情況時，一定要警惕。
作為老板或領(lǐng)導(dǎo)，必須第一時間做出應(yīng)對，否則，公司早晚倒閉。
一：成本“轉(zhuǎn)嫁游戲”，員工被迫自掏腰包
當(dāng)公司開始把“降本增效”的算盤打到員工頭上時，警報就已拉響。
出差從過去的“說走就走”變成現(xiàn)在的“能省則省”；辦公用品的審批流程，復(fù)雜得像在申請一筆貸款；曾經(jīng)實實在在的年終獎，也變成了畫大餅的股票、積分或遙遠承諾。
這一切看似精打細(xì)算，實則暴露了公司預(yù)算枯竭、現(xiàn)金流緊張的窘境。
到了需要員工自費來維持運營的地步，離裁員通常只差臨門一腳。
二：責(zé)任“甩鍋大賽”，內(nèi)部信任崩塌
一個失控的組織，最典型的特征就是“甩鍋文化”盛行。
你項目沒做好，領(lǐng)導(dǎo)歸咎于你執(zhí)行力差；你團隊缺資源，他指責(zé)你溝通能力不行。
全公司形成了一條完美的甩鍋鏈：市場不好怪產(chǎn)品，產(chǎn)品不行怪技術(shù)，技術(shù)落后怪運營……環(huán)環(huán)相扣，唯獨領(lǐng)導(dǎo)永遠正確。
最終，所有功勞歸于領(lǐng)導(dǎo)英明，所有過錯歸于員工無能。
這種文化一旦形成，意味著內(nèi)部信任已蕩然無存，團隊協(xié)作名存實亡。
三：考勤“緊箍咒”突然念響
當(dāng)一家公司開始把考勤當(dāng)成頭等大事來抓時，這往往是麻煩的開端。
以前默許的彈性時間沒了，遲到幾分鐘的“人情味”也變成了冷冰冰的罰款。
甚至，連茶水間這種放松地帶都裝上了監(jiān)控，時刻監(jiān)視你是否在“摸魚”。
這通常意味著公司效益下滑，無法從業(yè)務(wù)上突破，便只能從員工的工作時長上壓榨，試圖用“在崗時長”來彌補“產(chǎn)出不足”。
四：匯報“形式主義”卷土重來
如果你在公司安穩(wěn)了大半年，一直順風(fēng)順?biāo)I(lǐng)導(dǎo)卻突然要求你開始寫日報、周報，內(nèi)容必須事無巨細(xì)。
這絕非偶然。
