湖南
管理不善，下屬反叛：一流高手管人，全靠這6大手腕！
在職場，專業能力是你的入場券，但決定你能走多遠的，往往是“手腕”這種更高階的軟實力。
當職位晉升到新的層次，工作重心便從“把事做對”轉向“做對的事”，此時，手腕就成了破局的關鍵。
若未能及時完成這種思維升級，即便坐上高位，也很快會觸及天花板，陷入停滯。
反之，那些懂得運用手腕的領導者，則能游刃有余，不斷開辟新的上升通道。
因此，從優秀到卓越的跨越，本質上就是一場手腕能力的淬煉與升華。
要想坐穩領導的位置，征服下屬，那你就一定要具備以下這7大手腕。
一：人際博弈：構建你的“關系網”
1. 向上管理：成為“資源鏈接器”
與上級交往，本質是資源對接。
核心是領會意圖，與組織大目標保持同頻。
一方面，要善用上級資源來推動工作；另一方面，要用好部門資源為上級分憂。
獲得上級支持，你的工作才能事半功倍，部門利益才能得到保障。
2. 平級協作：從“博弈”到“共贏”
平級關系是最微妙的，既是合作者，也可能是潛在競爭者。
與其硬碰硬，不如學會“示弱”，利用他人“好為人師”的心理，讓平級在“指導”你的過程中，心甘情愿地幫你解決難題。
這是一種高明的“借力”，能讓你更輕松地達成目標。
3. 向下統領：善用“恩威”二柄
管理下屬，無非“恩威并施”四個字。
施恩： 物質激勵（獎金、福利）要公平，情感激勵（關懷、認可）要真誠。后者成本低、效果好，一句生日祝福、一次困難援手，往往能收獲意想不到的忠誠。
施威： 懲罰是手段，而非目的。
公開懲罰，重點在于震懾團隊，而非針對個人。
對于屢教不改或試圖架空你的人，最有效的辦法是“邊緣化”——培養新人接替，讓他無事可做，其影響力自會消亡。
核心原則是：重獎標桿，輕罰過犯，清除害群之馬。
二：借力使力：將“尖刀”用在刀刃上
管理的智慧，不在于讓每個人都滿意，而在于讓每個人的長處都能為我所用。即便是“刺頭”員工，也必有閃光點。
正如《水滸傳》中的李逵，雖魯莽惹事，卻被宋江用在了沖鋒陷陣的“刀刃”上，終成得力干將。這其中的關鍵，就是“揚長避短”。
下屬有謀略，你就用他的智慧；下屬有能力，你就用他的手段。
切忌因個人好惡而排擠打壓，那只會樹敵。
