編劇王開平：《山不過來，那我過去》對鄉村人才振興的敘事啟示

在全面推進鄉村振興的戰略背景下，“人才”是關鍵中的關鍵。《山不過來，那我過去》這部聚焦茶產業發展的文旅短劇，通過生動講述以陳弘華為代表的新時代青年回歸鄉村、投身農業的傳奇故事，為我們提供了一個觀察鄉村如何吸引人才、留住人才、成就人才的精彩敘事范本。劇集不僅展示了個人奮斗的成功，更深刻揭示了人才與鄉村之間相互成就、共同新生的內在邏輯。

一、 精準刻畫“新農人”的典型形象與回歸邏輯

陳弘華的角色塑造，打破了人們對“農人”的傳統刻板印象。他是擁有茶學專業背景的大學生，是懂技術、善經營、有視野的“新農人”。他的回歸，并非就業壓力下的無奈退路，而是基于三大清醒認知的主動選擇：

1. 價值認同：他深知家鄉丹霞山茶葉的獨特品質與潛在價值，堅信“綠水青山”可以轉化為“金山銀山”。專業知識賦予他發現“寶藏”的眼光。
2. 情感牽引：對故土的熱愛與責任感，驅動他希望用所學改變家鄉面貌，帶領鄉親共同致富。這份鄉土情懷是持久動力的源泉。
3. 時代感召：他敏銳察覺到現代農業、品牌農業、文旅融合的巨大前景，視鄉村為可以大展拳腳的“新藍海”。時代機遇堅定了他創業的信心。

劇中，陳弘華面臨的初期困境——家人的不解、女友的反對、村民的質疑、同行的嘲笑——真實反映了鄉村人才回歸普遍面臨的社會壓力與認同挑戰。他的堅持與初步成功，為熒幕外的潛在返鄉人才提供了強大的精神鼓舞和路徑參照。

二、 系統呈現人才成長與鄉村發展的共生關系

劇集沒有將陳弘華的成功描繪為個人英雄主義式的奇跡，而是細致展現了他與鄉村之間“魚水相依”的共生過程：

• 人才激活鄉村資源：陳弘華用專業知識，將野生古茶樹資源轉化為獨家品種優勢；用現代企業理念，將分散的茶園整合為標準化基地；用品牌營銷思維，將初級農產品打造為高端商品；用文旅融合創意，將生產場所拓展為體驗空間。他是鄉村沉睡資源的“喚醒者”和價值“倍增器”。
• 鄉村提供成長舞臺：廣袤的茶園是他事業的根基；村民的質樸支持（后期）和勞動力是他團隊的基石；當地政府的政策扶持是他跨越難關的助力；甚至對手的打壓都反向錘煉了他的能力。鄉村以其豐富的實踐場景、真實的問題挑戰，為人才提供了無可替代的成長舞臺和實現價值的空間。
• 形成“吸引-培育-反哺”的良性循環：陳弘華的成功，像一塊磁石。他創辦的公司和研究所，吸引了像林小芳這樣的專業人才加入；他的發展模式，帶動了周邊農戶參與合作社，培養了本土的技術員、茶藝師、導游；他打造的產業平臺，讓外出務工的年輕人看到了回鄉發展的希望。他從一個“回歸者”，變成了鄉村人才的“集聚者”和“培育者”，形成了強大的人才梯隊和產業生態。

三、 深刻揭示留住人才的核心要素

劇集通過劇情沖突，間接回答了如何才能真正留住鄉村人才這一現實命題：

1. 事業可成：最核心的是提供能夠施展才華、實現抱負的事業平臺。陳弘華能從賣茶發展到建立全產業鏈集團，正是鄉村產業不斷升級、空間持續拓展的體現。
2. 價值受尊：社會認同感至關重要。從最初的被質疑，到后來獲得村民擁戴、業界認可、政府表彰，陳弘華獲得了巨大的精神滿足。劇中，王嬸等村民的真誠支持，是比任何獎勵都珍貴的“口碑”。
3. 生活可棲：鄉村振興不僅是產業振興，也包括人居環境、公共服務的改善。劇中對茶園生態美景、民宿舒適生活的展現，以及最終陳弘華在鄉村獲得美滿家庭，都暗示了宜居環境對人才安居樂業的重要性。
4. 機制保障：合理的利益聯結機制（如村民入股分紅）、尊重市場規律的商業環境（對抗不正當競爭）、公正的政策支持，是人才能夠長期穩定發展的制度保障。

結語

《山不過來，那我過去》不僅僅是一個好看的創業故事，更是一份關于鄉村人才振興的生動影像報告。它告訴我們，鄉村對人才的吸引力，根本在于其能否成為一個“有價值、可奮斗、能成長、享生活”的熱土。陳弘華的旅程，是從“我替鄉村賣茶”到“我與鄉村共興”的升華。這部劇的成功播出，有望激勵更多有知識、有夢想的年輕人，重新審視鄉村的價值，思考個人發展與時代命題的結合點，勇敢地走向那片充滿希望的田野，成為新時代的“興茶人”、“興農人”，共同執筆書寫鄉村振興的壯麗篇章。