山東
這是專欄第389篇文章，整理了一份結構清晰、問題具體、原因深刻、措施可執行的對照檢查材料模板，適用于年終總結、自我剖析、組織生活會等多種場景，供大家參考。
一、存在的主要問題
（一）在把握方向與提升思維層次方面
整體性把握不夠有力。面對復雜任務時，更多關注執行層面的推進，對于背后的邏輯關系、系統目標和長遠影響的思考不夠深入，宏觀統籌能力有待進一步強化。
理念轉化深度不足。對于先進理念和規范要求，雖然能夠理解其要義，但在結合具體工作時，轉化舉措不夠豐富，創新性不足，推動落地的力度也有提升空間。
（二）在學習研究與能力建設方面
學習的自覺性不夠穩定。在工作節奏緊、任務密集的時期，容易把學習往后排，主動鉆研業務、拓寬知識面的習慣不夠持續，深度學習、跨領域學習的頻率偏低。
理論聯系實際不夠緊密。學習成果未能充分體現到方案設計、問題研判和執行質量上，對理論與實踐結合的路徑探索不夠，導致學習效果未充分顯現。
（三）在履職盡責與擔當作為方面
攻堅意識有所弱化。面對難以突破的老問題、硬骨頭，有時存在等待觀望的心理，沒有做到主動牽頭、主動破題，缺少迎難而上的銳氣。
工作追求不夠極致。部分工作只滿足于按要求完成，沒有持續提升標準、尋求更優路徑的意識，精細化程度、創新性和前瞻性仍有差距。
