湖南
真正高明的管理，從不是漲薪，而是這落實(shí)3個(gè)聚焦、5個(gè)狠抓
你是否也成了這樣的領(lǐng)導(dǎo)？
終日疲于奔命，如救火隊(duì)員般在團(tuán)隊(duì)中左支右絀，業(yè)績卻停滯不前；明明掏心掏肺，換來的卻是下屬的敷衍與抱怨；眼見他人帶團(tuán)隊(duì)風(fēng)生水起，自己卻深陷泥潭，毫無戰(zhàn)力……
你自以為拼盡全力，殊不知從一開始就南轅北轍。
真正高明的管理，從來不是事必躬親，而是管得越少，效果越好。
所以，要想做好管理，那你就必須領(lǐng)悟以下3個(gè)聚焦、5個(gè)狠抓，就是你破局的關(guān)鍵。
一：管理3聚焦
1、聚焦資源：刀刃向內(nèi)，砍掉偽需求
做管理，要懂得資源永遠(yuǎn)是有限的。
資源就像一塊蛋糕，分給A多了，B就得少。
有些領(lǐng)導(dǎo)心慈手軟，面對(duì)各種需求不懂拒絕，導(dǎo)致資源被過度稀釋，每個(gè)項(xiàng)目都半死不活。
其實(shí)，許多需求都是“偽需求”，看似誘人，實(shí)則對(duì)核心目標(biāo)毫無助益。
當(dāng)然，果斷砍掉偽需求，需要魄力，因?yàn)檫@往往意味著要直面下屬的不滿與質(zhì)疑。
2、聚焦精力：找準(zhǔn)破局，一擊制勝
領(lǐng)導(dǎo)精力有限，必須用在刀刃上。
遇事要抓關(guān)鍵，找到那個(gè)能牽一發(fā)而動(dòng)全身的“破局點(diǎn)”，然后集中火力攻克。
例如，團(tuán)隊(duì)銷售停滯不前，經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)是客戶渠道單一所致。
此時(shí)，你的核心精力就應(yīng)放在拓展新渠道上，先解決客戶源頭問題，再圖業(yè)績?cè)鲩L。
3、聚焦時(shí)間：死磕高價(jià)值，拒絕瞎忙
時(shí)間是最寶貴的不可再生資源，必須引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將其投入到“高價(jià)值”的事務(wù)上。
對(duì)銷售而言，高價(jià)值是拜訪客戶、促成簽單；對(duì)研發(fā)而言，是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化。
管理者要通過明確的計(jì)劃與目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)劃分優(yōu)先級(jí)，讓他們清楚何為必做，何為可緩。
同時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用番茄工作法、四象限法則等工具，提升單位時(shí)間的價(jià)值產(chǎn)出。
二：管理5抓
1、抓目標(biāo)：以終為始，航向不偏
