湖南
真正高明的管理，從不是漲薪，而是這落實3個聚焦、5個狠抓
你是否也成了這樣的領導？
終日疲于奔命，如救火隊員般在團隊中左支右絀，業績卻停滯不前；明明掏心掏肺，換來的卻是下屬的敷衍與抱怨；眼見他人帶團隊風生水起，自己卻深陷泥潭，毫無戰力……
你自以為拼盡全力，殊不知從一開始就南轅北轍。
真正高明的管理，從來不是事必躬親，而是管得越少，效果越好。
所以，要想做好管理，那你就必須領悟以下3個聚焦、5個狠抓，就是你破局的關鍵。
一：管理3聚焦
1、聚焦資源：刀刃向內，砍掉偽需求
做管理，要懂得資源永遠是有限的。
資源就像一塊蛋糕，分給A多了，B就得少。
有些領導心慈手軟，面對各種需求不懂拒絕，導致資源被過度稀釋，每個項目都半死不活。
其實，許多需求都是“偽需求”，看似誘人，實則對核心目標毫無助益。
當然，果斷砍掉偽需求，需要魄力，因為這往往意味著要直面下屬的不滿與質疑。
2、聚焦精力：找準破局，一擊制勝
領導精力有限，必須用在刀刃上。
遇事要抓關鍵，找到那個能牽一發而動全身的“破局點”，然后集中火力攻克。
例如，團隊銷售停滯不前，經調研發現是客戶渠道單一所致。
此時，你的核心精力就應放在拓展新渠道上，先解決客戶源頭問題，再圖業績增長。
3、聚焦時間：死磕高價值，拒絕瞎忙
時間是最寶貴的不可再生資源，必須引導團隊將其投入到“高價值”的事務上。
對銷售而言，高價值是拜訪客戶、促成簽單；對研發而言，是技術創新、產品優化。
管理者要通過明確的計劃與目標，為團隊劃分優先級，讓他們清楚何為必做，何為可緩。
