湖南
領導無能，團隊必崩：高手做管理，靠的是這7大核心要素
如果你管理技巧不行，手段不高明，下屬必定不服你。
要想帶好隊伍，讓團隊心服口服。
那你一定要牢記以下這3大要素、4大核心。
一：領導力3要素
1、先“律己”，再“律人”
你工作中的每一份產出，每一個決策，都是你人格與能力的直接投射。
你的戰略、你的演講、你的文案，都是你內在自我的外延。
因此，要想領導他人，必先領導自己。
領導自己，需修煉三個核心：
拓展認知邊界： 看到別人看不到的格局。
增長核心能力： 擁有解決問題的真本事。
垂范行為舉止： 成為團隊的行動標桿。
感召力是領導力的靈魂，而行為垂范是感召力的源泉。
你要求員工做到的，自己必須率先做到；團隊失利，你必須第一個站出來擔責；你希望下屬誠信，自己必須言出必行。
一個連自己都無法駕馭的人，絕無可能成為卓越的領導者。普通管理者用工具驅動人，而真正的領導者，用影響力感召人。
2、兼具“銳度”與“溫度”
卓越的領導力，是剛柔并濟的藝術。
它既體現在目標設定、計劃執行、結果追責的銳度上，也體現在伙伴共生、情感共鳴、團隊激勵的溫度中。
這種影響力可以構建三個層次的追隨關系：
外層（行為層）： 跟著你，有肉吃，能打勝仗。
中層（認知層）： 跟著你，有歸屬，能共成長。
內核（理念層）： 跟著你，有信仰，為共同理想而戰。
因此，管理者必須實現“腦”與“心”的同頻共振。
既要精通業務、關注結果，也要懂得人心、注重成長，讓銳度的刀刃與溫度的暖流，共同驅動團隊前行。
3、既是“挑戰者”，也是“導師”
為了激發團隊的潛力，領導者必須成為一名無畏的挑戰者：挑戰目標的極限，挑戰下屬的能力邊界，甚至挑戰自己的認知盲區。
這是推動團隊突破的必要之舉。
然而，如果只做挑戰者，只會施壓、不給方法，只會提問題、不給答案，最終只會導致團隊內耗與疲憊。
因此，領導者還必須成為下屬的導師。
不僅要傳授解決具體問題的業務技能，更要教會其背后的思維方式，還要幫助其養成良好的工作習慣。
既敢于給高目標，又善于搭成長梯，這才是讓下屬創造超預期成就的關鍵。
二：成為卓越領導者的4大核心
1、公正：決策的“天平”
領導者身處高位，其每一個判斷都可能左右集團的命運。
因此，最重要的資質就是公正。而公正最大的敵人，是根植于內心的私心。
哪怕摻雜一絲一毫的利己之心，判斷的天平就會傾斜，決策的航向就會偏離。
一個將個人利益置于首位的領導者，不僅會打擊團隊士氣，更會腐蝕整個組織的道德根基。
越是身居高位，越應率先垂范，勇于自我犧牲。
一個不敢承擔、不愿吃虧的人，沒有資格領導他人。
