湖南
越精明的領導，越會提防身邊這6種下屬，一旦用錯后果嚴重
帶團隊如育種，選錯種子，注定顆粒無收。
有些員工看似機敏干練，一旦委以重任，才發現要么壓力之下潰不成軍，要么捅出天大的簍子。
真正的用人高手，心中自有一桿明秤：誰是能扛鼎的干將，誰只能做邊緣的雜役，一眼便能洞穿。
尤其是以下這6種人，即便崗位空缺，也絕不能委以重任。
這并非偏見，而是他們身上的致命短板，遲早會成為拖垮整個團隊的蟻穴。
一、“提線木偶”型員工：沒有指令就不會動的“工具人”
1、指令依賴，執行癱瘓
他們是職場上的“巨嬰”，沒有領導推一下，就絕不會動一下。
工作主動性為零，執行力大打折扣。
管理他們，領導需耗費巨大心力去“撥動”，管理成本高企，效率低下。
2、反饋黑洞，決策失據
主動匯報是管理的關鍵環節，但他們卻選擇“失聲”。
領導如同在黑暗中駕駛，因信息不足而難以做出準確判斷，決策風險劇增。
這樣的員工，自然難以贏得信任與重用。
二、“氣球型”員工：不推不動，難當大任
這類員工有兩大致命特質：
①、缺乏內驅力，像個泄了氣的皮球，總需外部打氣才能動一下。
②、心智不成熟，習慣于在領導的鞭策下才被動工作。
如果一個部門的領導是這種“被動型”人格，整個團隊都會陷入癱瘓。
沒人推，就寸步難行。
提拔管理者，是讓他成為火車頭，拉著團隊沖鋒，而不是成為團隊的累贅。
海爾在選拔管理者時，首要標準就是看他是否是“自燃型”人才，能否自我驅動。
杰克·韋爾奇也曾斷言：“一個人能否勝任領導，關鍵看他能否自我激勵。”
一個需要不斷“充氣”才能前進的員工，注定難堪重任。
真正有自驅力的人，永遠主動，目標清晰，從不坐等指令。
三、“巧舌型”員工：精于奉承，疏于實干
這類員工有個絕活：領導剛一皺眉，茶水已遞到面前；開會時，總搶著附和“老板英明”。
可真刀真槍干實事，要么漏洞百出，要么偷工減料。
他們的病根，全在“小聰明”上：
心思全用在“如何取悅領導”，而非“如何做好事情”。
寫報告先問“老板喜歡長篇還是短論”，卻不想“數據是否精準，建議有無價值”。
深信“會來事比會干事更重要”，見人說人話，見鬼說鬼話，看似八面玲瓏，實則腹中空空。
