省賽桂冠、全國典型！花都集群街2號項目雙喜臨門

新華街集群街2號項目

雙喜臨門

一周之內連獲兩項榮譽

入選全國典型案例

12月14日由人民日報《民生周刊》雜志社主辦的第三屆城鄉社區高質量發展論壇在北京舉辦。論壇上發布了2025城鄉社區高質量發展典型案例（100例）。新華街集群街2號從近800個案例中脫穎而出，入選典型案例，為廣州市唯一。

案例具體名單：

省“先鋒杯”創新賽一等獎

12月12日，在第十三屆廣東省“先鋒杯”工作創新賽（黨建賦能類）決賽中，由區直機關工委牽頭組織，區住房城鄉建設局、新華街聯合申報的項目《黨群同心?集群共建——城市老舊危房更新改造的“紅色解碼”》以總分第三名的成績榮獲一等獎。該項目此前已獲第三屆廣州市“金穗杯”工作創新賽二等獎。

第十三屆廣東省“先鋒杯”工作創新賽（黨建賦能類）決賽排名

“先鋒杯”工作創新賽由省直機關工委聯合省委改革辦、省總工會、團省委、省婦聯共同主辦，本屆賽事以“抓黨建促發展 聚合力謀新篇”為主題，聚焦創新性、實效性和可復制推廣性，分發展提質、服務增效、黨建賦能三個類別。共有來自全省21個地市黨政機關以及省直、中直駐粵單位約5000個項目參賽。集群街2號項目憑借在城市老舊危房更新改造方面的創新做法和顯著成效，通過生動的視頻展示，向評委和觀眾呈現了黨建引領賦能重大項目攻堅的鮮活實踐。

第十三屆廣東省“先鋒杯”工作創新賽

集群街2號項目

近年來，花都區堅持黨建引領、強化黨業融合，著眼人民群眾急難愁盼，以集群街2號為突破口，打出黨建賦能創新拳，通過“樞紐賦能、小組攻堅、先鋒帶頭”，推動改造模式由“政府兜底、財政買單”向居民“自籌資金、自主更新”轉變，開辟了除微改造、征拆之外的第三條老房“新生”之路。

集群街2號改造前后對比

集群街2號老樓改造后

作為跨領域、跨部門、跨層級的綜合改造項目，堅持“把支部建在重大項目上”，成立“老舊小區更新改造臨時黨支部”，搭建起“1（區委）+2（住建、規資）+3（街道、社區、國企）”的黨組織架構，并吸納業主黨員代表加入。縱向上，組織體系和工作力量直達基層一線，緊密凝結政策規定、部門意見和居民訴求，搭起政府與群眾高效溝通的橋梁。橫向上，打破了部門溝通壁壘，實現群眾需求的快速響應與高效處置，僅用10個月就完成從動工拆除到驗收交房的全過程，充分彰顯了基層黨組織的戰斗堡壘作用。

面對自主更新中“共識達成難、政策創新難、改造審批難、資金籌集難”四大難題，臨時黨支部精準發力，依據群眾需求、業務范疇和黨員特長，組建4個攻堅型黨小組。其中，方案宣講組召開9次居民大會、開展48次入戶走訪，“一戶一策”化解分歧；政策改革組推動出臺全省首個危改試點方案，探索業主自主更新路徑，突破內部加裝電梯難題，同步建立長效物業管養體系；并聯審批組打通部門壁壘，國企全程代辦，審批時間從47天壓縮至5天；資金籌集組一方面定制低息貸款方案緩解居民資金壓力，另一方面通過獎補工程前期費用降低改造門檻，全方位為居民謀路徑、促籌資。

樓梯間改造前后對比

一支敢擔當、善作為的黨員隊伍是項目推進的堅實保障。創新推行“激勵、容錯、評比”三大機制，以《花都區進一步優化激勵擔當作為、競標爭先的十條措施實施細則》為支撐，依托“花都極先鋒”全域黨建品牌開展“揭榜掛帥”活動，樹立實干導向；聯合紀檢監察部門落實“三個區分開來”要求，通過集體研判、事前報備等制度為改革創新“松綁”，將黨員干部的“思想顧慮”轉化為“干事動力”；設立“黨員先鋒崗”，以解決群眾難題實效為評比標尺，形成了黨員你追我趕、奮勇攻堅的生動局面。

這一“黨群同心、集群共建”的治理模式，打破了“自上而下”政府出資模式的依賴，以群眾需求為原點，既避免政府大包大攬，又明顯改善了居住品質，還把改造收益都留給了群眾，居民住宅價值增值幅度達1.6倍，為探索人民城市由人民共建提供了鮮活經驗。

集群街2號業主

該項目獲得全國全省廣泛認可和高度關注，入選住房城鄉建設部《實施城市更新行動可復制經驗做法清單》、廣東省“百千萬工程”改革典型案例、廣州市“最具獲得感”改革案例，中央電視臺、《人民日報》等央媒廣泛報道。

據測算，這種“優化存量、激活增量”的發展方式，若在全國推廣，有望推動70萬棟以上“老房子”升級為“好房子”，既滿足百萬家庭的幸福生活需求，更能激發超40萬億元的社會改造投資潛力，為經濟發展注入新動能。

來源：區直機關工委、區住建局、新華街

編輯：洪敏

復核：龔耀東 吳敏娜

校對：賈愚

審核：鄧必彥

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