湖南
培養(yǎng)下屬的秘法：2大驅(qū)動(dòng)力、4大基石、4大鐵則，打造王牌之師
領(lǐng)導(dǎo)者的困境：獨(dú)木難支與養(yǎng)虎為患在職場中，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值并非體現(xiàn)在個(gè)人能力有多出眾，而在于能打造出多么強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
若你只是一匹孤狼，身邊盡是綿羊，那么無論你多么勇猛，也算不上合格的將才。
即便能高薪挖來幾員猛將，他們也不過是“雇傭兵”，難有真心。
更令人唏噓的是，許多領(lǐng)導(dǎo)者傾力培養(yǎng)下屬，最終卻為自己培養(yǎng)了掘墓人，這種“教會(huì)徒弟，餓死師傅”的苦澀，只能獨(dú)自吞咽。
那么，如何才能培養(yǎng)出既能獨(dú)當(dāng)一面、又忠心耿耿的得力干將？
高明的領(lǐng)導(dǎo)者，往往深諳此道，他們不僅掌握著培養(yǎng)下屬的2大驅(qū)動(dòng)力、4大基石、4大鐵則，這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)智慧。
一：雙核驅(qū)動(dòng)：目標(biāo)與激勵(lì)
1、前輪牽引：用目標(biāo)導(dǎo)航管理
目標(biāo)是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動(dòng)作為的核心引擎。
正如彼得·杜拉克所言：“無衡量，則無管理。”
一個(gè)清晰的目標(biāo)，能讓每個(gè)人都成為自己的舵手，自我驅(qū)動(dòng)，自我監(jiān)督。
2、后輪驅(qū)動(dòng)：用激勵(lì)點(diǎn)燃激情
真正的激勵(lì)，是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神榮譽(yù)的雙軌并行。
任正非對此看得透徹：“員工不只為了錢而奮斗，更要給予他們榮耀感。”
讓奮斗者既得實(shí)惠，又有榮光，才能激發(fā)持久的戰(zhàn)斗力。
二：4大基石：團(tuán)隊(duì)成功的法則
1、氛圍基石：快樂是創(chuàng)造力的土壤
