湖南
管不住人，你就當不好官：精明領導的5術4柱，讓下屬俯首稱臣
身為領導，核心要務并非事必躬親，而在于“管人”。
人是所有業務的核心，管不住人，再宏偉的藍圖也只是空中樓閣。
要想讓團隊服服帖帖、高效運轉，光靠職位權威遠遠不夠，必須懂得運用策略與心計。
這聽起來高深，實則有其章法。
一旦你洞悉了其中的5術4柱，管人便不再是難題，而是一種藝術。
一：馭人之道：掌控團隊5大權術
1、旁敲側擊：無聲的警鐘
團隊中，下屬的行為難免偏離軌道。
高明的領導者無需大動干戈，只需敏銳捕捉苗頭，適時敲打。
一句看似不經意的提醒，便能如警鐘長鳴，將越界行為扼殺于萌芽。
正如明代縣令于成，對收受賄賂的差役只說“喝酒傷身，適可而止”，對方便心領神會，懸崖勒馬。
這種點到為止的智慧，既維護了團隊紀律，又保全了下屬顏面。
2、以情馭心：超值的感動
真誠是基礎，但高超的馭人之術，往往需要超越常規的情感投資。
一個看似夸張的舉動，有時能換來死心塌地的忠誠。
劉備為趙云怒摔阿斗，高喊“為汝這孺子，幾損我一員大將！”，這一摔，摔出的不是父子情，而是君臣義。
它讓趙云感到自己的價值遠高于主公之子，從此忠心不二。
這啟示我們，在真誠之上，恰到好處的“表演”，是凝聚人心的催化劑。
3、善用利刃：用后即棄的棋子
管理中，有些臟活、累活、得罪人的活，正人君子不屑做，也做不來。
此時，“小人”便成了可用的利刃。
他們唯利是圖，用利益驅動即可去完成特殊任務；他們聲名狼藉，事后可作為替罪羊被果斷舍棄。
武則天重用酷吏清除政敵，事成之后又將其斬殺以平民憤，便是此道的高手。
這不是道德淪喪，而是為達目的不惜手段的冷酷現實。
4、放線收網：待其自斃的耐心
對于那些恃才傲物的“刺頭”，正面硬剛往往兩敗俱傷。
不如采取“欲擒故縱”之策，對其小錯視而不見，助長其驕縱之氣，待其犯下眾怒難平的大錯時，再一舉拿下，讓其再無翻身之力。
朱元璋對付驕橫跋扈的胡惟庸，便是先縱容，后待其私造兵器的人證物證俱全時再雷霆出擊。
對付難纏的對手，耐心是最好的武器。
