湖南
一不畫餅、二不罵人、三不罰款，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)就抓這4點(diǎn)
許多管理者都曾面臨這樣的困境：團(tuán)隊(duì)表面一團(tuán)和氣，日常談笑風(fēng)生，看似融洽。
可一旦風(fēng)浪襲來，問題暴露，便立刻上演“推諉大戲”，人人自保，相互指責(zé)。
這種“塑料情誼”下的團(tuán)隊(duì)，實(shí)則是一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言。
其實(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗，無需看報(bào)表，只需感受其氛圍與凝聚力。
一支真正上下一心的隊(duì)伍，業(yè)績絕不會差。
那么，如何將這群“烏合之眾”鍛造成一塊“堅(jiān)不可摧的鋼板”？
提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、凝聚力，管理者必須掌握以下4大核心要訣。
一、利出一孔：用“薪”換心
任正非一語道破天機(jī)：“錢給到位，不是人才也能變成人才。”
薪酬，是衡量員工價(jià)值最直接的標(biāo)尺，也是驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心燃料。
若分配不公，人心必散。
1、薪酬筑基，對標(biāo)市場
員工的薪資必須具備市場競爭力，這是留住人才的基本盤。
低于行業(yè)水平的待遇，是對員工價(jià)值的貶低，只會導(dǎo)致核心骨干流失，團(tuán)隊(duì)士氣低落。
領(lǐng)導(dǎo)者必須將薪酬策略視為重中之重，及時(shí)調(diào)整，確保付出與回報(bào)成正比。
2、獎(jiǎng)勵(lì)多元，慷慨解囊
海底撈張勇的理念是：“談錢，是對員工最好的尊重。”
除了固定工資，更要建立豐富多樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工有更多機(jī)會獲得超額回報(bào)。
領(lǐng)導(dǎo)若只顧自己吃肉，連湯都不讓員工喝，誰又愿意為你拼命？慷慨，是凝聚人心的不二法門。
二、身先士卒：用“行”帶隊(duì)
東芝的土光敏夫與聯(lián)想的柳傳志深信：“以身作則，不是勸導(dǎo)他人的重要途徑，而是唯一途徑。”
管理，不是發(fā)號施令，而是躬身入局。領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)，就是團(tuán)隊(duì)最好的軍令。
1、點(diǎn)燃斗志，凝聚軍心
領(lǐng)導(dǎo)帶頭沖鋒，能最直觀地傳遞目標(biāo)與決心。
當(dāng)員工看到領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、一往無前，那種震撼與自豪感會瞬間點(diǎn)燃整個(gè)團(tuán)隊(duì)的斗志。
一句“跟我沖”，遠(yuǎn)比一萬句“給我沖”更能激發(fā)血性與創(chuàng)造力。
2、打破隔閡，拉近距離
領(lǐng)導(dǎo)沖在最前線，與員工并肩作戰(zhàn)，能瞬間消弭層級間的距離感。
這種“我們是一伙的”的歸屬感，能有效減少內(nèi)部摩擦，讓團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，從而更高效地達(dá)成目標(biāo)。
