湖南
員工執行力差，不是錢不到位，而是這6大死穴太致命！
許多管理者都陷入過一個怪圈：
制度越訂越厚，考核越來越嚴，天天催促進度，時時緊盯考勤，可團隊依然拖沓低效，任務總在關鍵時刻掉鏈子，最終只能自己熬夜救火。
他們誤以為是“管理不夠狠”，于是繼續加碼，結果卻適得其反，團隊愈發壓抑，執行力江河日下。
所以，要想打造一流執行力，那就必須牢記以下這6大死穴，做好以下這5重修煉。
一：執行力的六大“死穴”：為何你的團隊總是力不從心？
1、航向迷失：目標模糊，徒勞無功
問題的起點，往往是目標的模糊。
當員工不清楚“為何而戰”以及“戰至何種程度”，所謂的忙碌，不過是原地打轉。
沒有清晰的靶心，再多的努力也只是空耗。
管理者的首要職責，就是為團隊點亮航燈，明確方向與終點，讓每一份付出都擲地有聲。
2、信號失真：溝通缺位，南轅北轍
許多管理者誤以為“我說了=你懂了”，這恰恰是執行力的大敵。
指令在傳遞中層層衰減，每個人心中都有一套自己的“翻譯”，結果自然與預期大相徑庭。
有效的溝通，不在于次數，而在于精度與耐心。
必須確保指令清晰無誤，讓執行者準確無誤地接收到任務的核心要求。
3、權責真空：責任不明，相互推諉
當一項任務的責任主體懸而未決，它就成了“燙手山芋”。
人人都盼著別人接手，最終無人負責。
工作開始時推三阻四，結束后撇清關系，進度自然停滯不前。
唯有將責任明確到人，才能杜絕“三個和尚沒水喝”的困境，讓每個人都成為自己領域內的第一責任人。
