湖南
領導越無能，公司就越危險！無能領導的7大共性，根本藏不住
老話講得好：“將帥無能，累死三軍。”
“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”
領導動動嘴，美其名曰“統籌大局”，下面的人就得跑斷腿，還不敢反駁。可實際上干的那些活兒，對自己的工作和發展毫無幫助。
無能的將軍，是打不了勝仗的。
他自己沒思路，想不出好辦法，就把壓力全轉嫁到團隊身上。
比如，公司定了個有挑戰的目標，他腦子一片空白，也不去琢磨怎么創新。
最后能想到的招，就是逼著大家瘋狂加班，用時間換產量。
下班了不準走，誰敢晚上10點前溜，第二天就約談，說你態度有問題。
他用壓榨團隊的方式來搞管理，最后把大家榨干了，累得半死，業績還是原地踏步。
這類無能領導，往往身上都有以下7大特征，根本藏不住。
一：事必躬親：啥事都自己干，是用人的無能
事必躬親的領導，本質上是不懂用人，也是不自信。
具體表現就是：
管理上： 事無巨細都要插手，對下屬的工作過程管得太細。
授權上： 再小的事也不放心，不敢放權，把下屬當提線木偶使。
結果上： 不問工作好壞，只問下屬有沒有請示到位，直接扼殺了下屬的主觀能動性。
用人上： 只用聽話的，不管能力大小，真正有才華的人反而得不到重用。
跟了這樣的領導，下屬也容易變成這樣：
干活前，花大量時間做規劃、寫請示，就為了讓領導點頭。
干活時，絞盡腦汁做匯報，核心目的不是推進工作，而是撇清自己的責任。
干完活，不敢有個人想法，凡事都以領導為準，保住自己的飯碗要緊。
事必躬親的根源，還是不會用人。
想提升，就得學會識人、用人。
你得明白，培養人才的前提是放權，讓他去成長，甚至去犯錯，而你，得有為他的錯誤買單的覺悟。
作為下屬，如果遇到這種領導，不妨先靜下心學點真本事，等能力上去了，還是沒機會，再跳槽也不遲。
二：畫餅大師：嘴上承諾，從不兌現
“低能”領導最擅長在高層面前自吹自擂，給員工畫大餅。
事前為了激勵士氣，許諾得天花亂墜，可真到了兌現的時候，人就找不著了。
一次又一次地失信，以后誰還愿意真心實意地跟著你干？
一個毫無誠信的領導，不管他說什么，員工心里都得打個問號，不然最后吃虧的肯定是自己。
三：半瓶水晃蕩：一知半解還愛瞎指揮
領導無能的一大表現，就是見識短，目光淺。
他們對專業問題一知半解，甚至一竅不通，就偏偏喜歡對下屬的工作指手畫腳。
可能就是聽了點風聲，看了兩眼資料，就覺得自己是專家了，開始發號施令。
這種瞎指揮，不僅會讓團隊跑偏方向，更會讓大家感到沮喪和失望。
他們為了掩蓋自己的無知，就拿著那點皮毛知識逞能，實在是讓人哭笑不得。
