湖南
解決管理難題、降低管理成本、提高效能，就靠這5法5術(shù)！
不會做管理，下屬執(zhí)行力就差。
不會帶團隊，隊伍效能就低。
要想做好管理，帶出高效能隊伍，解決管理難題，那就用好以下這5法5術(shù)。
一：管理5法
1：以身作則，威信自生
威信是領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂。
想讓下屬心服口服，就要學(xué)會樹立威信，而“自罰”是其中一招妙棋。
曹操行軍時戰(zhàn)馬踏壞麥田，為嚴明軍紀，他言出必行，削發(fā)代替斬首以自罰，并下令再有犯者格殺勿論。
將士們見統(tǒng)帥對自己都如此苛刻，敬畏之心油然而生。
在團隊管理中，領(lǐng)導(dǎo)若能以身作則，出了問題敢于向自己開刀，這種擔(dān)當(dāng)必能在下屬心中樹立起崇高的威信，讓大家更自覺地遵守規(guī)則。
2：賞罰分明，信任千金
團隊管理，信任是基石。
如果下屬不信任你，你的命令就是耳旁風(fēng)，制度就是一張廢紙，團隊就會變成一盤散沙。
商鞅變法時，在南門立木，承諾能搬到北門者賞五十金。
起初無人敢信，直到有人嘗試并真的拿到賞錢，百姓才對新法深信不疑。
這個道理告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會用真金白銀來兌現(xiàn)承諾。
獎勵越是及時果斷，下屬對你的信任度就越高，這種信任是團隊高效協(xié)作的粘合劑。
3：剛?cè)岵槔砑鎮(zhèn)?/strong>
管理下屬要懂得“胡蘿卜加大棒”，恩威并施。
既要讓下屬敬畏規(guī)則，也要讓他們感受到關(guān)懷與激勵。
諸葛亮揮淚斬馬謖就是經(jīng)典案例。
馬謖剛愎自用導(dǎo)致街亭失守，諸葛亮沒有因為私人感情而徇私枉法，毅然按軍法處斬，同時又承諾厚待其家人。
這一手，既維護了制度的威嚴，又體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的人情味，讓下屬對他既敬且畏，又心懷感激。
4：團隊如球隊，績效定去留
團隊管理要遵循“球隊定律”。
團隊是球隊，不是家庭。
家庭講感情，血緣關(guān)系不會輕易解散；球隊講進球，每個位置都有明確職責(zé)，不能為球隊貢獻價值的球員，就只能坐冷板凳甚至被裁掉。
在團隊里，每個人都要有清晰的職責(zé)，為共同目標(biāo)而戰(zhàn)。
領(lǐng)導(dǎo)必須以績效為導(dǎo)向，對表現(xiàn)不佳的成員果斷調(diào)整，確保團隊始終保持強大的戰(zhàn)斗力，這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
