湖南
管理無能，下屬低效能！提高執行、干出成績，就靠這5大高招
下屬工作達不到預期，做不出成績？
下屬執行力不足，效能低下？
要想打造高效能團隊，那就一定要用好以下這5大管理高招，以及牢記4大管理核心。
一：提效5的高招
1、抓五要素，業績是王道
要帶好團隊，還得做好“五抓”：抓標桿、抓榜樣、抓執行、抓監督、抓業績。
從業績角度看，標桿就是旗幟；從表現上看，榜樣就是鏡子。
團隊需要自己的明星和英雄，讓大家看到學習的方向。
同時，執行和監督是關鍵。
策略再好，不執行等于零；執行過程沒有監督，努力就可能白費。
只有強有力的執行加上有效的監督，才能帶來預期的結果。
而這一切的最終目的，都是為了抓業績。
業績是衡量團隊價值的硬指標，也是證明團隊優秀的唯一標準。
作為領導，必須時刻清楚工作重心，知道團隊要什么，自己要什么，用什么來證明團隊的實力。
2、正人先正己，威信自樹立
作為團隊的領頭羊，你的言行就是全隊的風向標。
要想讓下屬信服，首先得讓自己站得直、行得正。
領導需要威望、威信和威嚴，這“三威”從何而來？
答案很簡單：嚴于律己。
想管好別人，先管好自己；想約束別人，先約束自己。
如果連自己都管不好，下屬憑什么尊重你，又怎么會聽你的指揮？
除了嚴于律己，運籌帷幄的能力同樣重要。
領導既要對自己高標準，也要為團隊發展謀篇布局，妥善安排人、財、物，規劃好工作，預判好未來。
那些經常酩酊大醉、口無遮攔、公私不分的領導，在下屬眼里形象會大打折扣，直接影響團隊士氣和績效。
記住，你的任何重大缺陷，都會被團隊看得一清二楚。
3、為團隊謀利，不與下屬爭功
大家跟著你干，圖什么？
無非是薪酬、發展和利益。
作為領導，必須深刻理解“天下攘攘，皆為利往”的道理。
你的職責就是為團隊爭取好處、創造空間。
但關鍵在于，要為大家謀利，卻絕不與下屬爭利。
