30天超1200萬銷售額，諾曼底第九季“愛提力爆爆桶”圓滿收官！

這是母嬰前沿的第2821篇原創(chuàng)

當(dāng)流量被電商席卷，出生率持續(xù)探底，一群母嬰實(shí)體人沒有選擇躺平，而是用一場千人參戰(zhàn)、覆蓋百城的“愛提力爆爆桶”諾曼底戰(zhàn)役，證明了線下實(shí)體不可替代的溫度與價值。

12036951元銷售額，超85%高復(fù)購率，多個戰(zhàn)隊(duì)超額完成目標(biāo)……這些數(shù)字共同勾勒出一幅母嬰實(shí)體人在行業(yè)寒冬中，主動出擊、合力破局的生動圖景！

直面寒流，“愛提力爆爆桶”打響價值突圍戰(zhàn)

時代的挑戰(zhàn)往往孕育著真正的機(jī)遇。面對整體低迷的環(huán)境，愛提力董事長陳光永看到的卻是“挑戰(zhàn)自我的機(jī)會，不是等待和依賴”。這種主動迎戰(zhàn)而非被動等待的心態(tài)，為整個“愛提力爆爆桶”戰(zhàn)役定下了基調(diào)：我們實(shí)體人要把被電商搶走的流量搶回來！

總銷量48196罐、總銷售額12036951、2000+母嬰人參與、多個戰(zhàn)隊(duì)超額完成目標(biāo)。更關(guān)鍵的是，活動實(shí)現(xiàn)了超85%的復(fù)購率——這些數(shù)據(jù)充分證明，消費(fèi)者購買的不僅是產(chǎn)品，更是其背后的專業(yè)服務(wù)與解決方案。

“活下去是底線，活得好是能力，活得久才是本事。”這句話在活動期間被反復(fù)提及，它精準(zhǔn)概括了當(dāng)下母嬰實(shí)體店的三重境界。而“愛提力爆爆桶”活動的目標(biāo)，正是幫助門店跨越生存底線，向“活得好”與“活得久”邁進(jìn)！

“愛提力爆爆桶”活動的更深層意義，其實(shí)在于推動行業(yè)從“賣貨思維”向“價值交付思維”的根本轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”與“專業(yè)”的核心地位。

皇室寶貝的運(yùn)營經(jīng)理方秀道出了價值交付的精髓，顧客需要的不僅是商品，還有情緒價值和專業(yè)服務(wù)，我們要構(gòu)建“孕產(chǎn)育”的完整服務(wù)閉，深耕“價值戰(zhàn)”。這種拒絕同質(zhì)化競爭、深耕服務(wù)深度的長期主義選擇，代表了領(lǐng)先者的清醒認(rèn)知。

需要特別指出的是，在追求短期GMV成為普遍現(xiàn)象的當(dāng)下，此次活動卻彌漫著一種難得的長期主義氛圍：對品牌合作的忠誠“我們不會輕易換品牌，客戶習(xí)慣了，我們也習(xí)慣了”；對經(jīng)營底線的堅(jiān)守“面對誘惑，我們要守住底線，不被利益帶偏”，以及對專業(yè)能力的持續(xù)投入。

其中，欣欣向榮戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)長吳榮明的一段話尤為深刻：“出生率下降是常態(tài)，我們要擁抱它；母嬰行業(yè)要重新被定義、重新做一遍……失敗是常態(tài)，成功是必然。我們要不斷試錯，才能活下去?！?/strong>這種擁抱變化、主動重構(gòu)的勇氣，正是行業(yè)穿越周期最需要的精神資產(chǎn)！

生態(tài)共建！打造品牌、

代理與門店的“命運(yùn)共同體”

“愛提力爆爆桶”戰(zhàn)役的另一個啟示，是構(gòu)建良性行業(yè)生態(tài)的迫切性與可能性。傳統(tǒng)零和博弈的渠道關(guān)系正在被“共生共贏”的伙伴關(guān)系所取代。

一位擁有15年經(jīng)驗(yàn)的代理商感慨道：“最快樂的是帶著母嬰店一起賺錢?！边@種成就感超越了單純的利潤分享，更關(guān)乎價值的共同創(chuàng)造。愛提力品牌方更是明確表態(tài)：“我們不會拋棄小店，而是要和小店一起成長，用AI、用服務(wù)、用真誠去做交付價值。”

愛提力董事長陳光永與母嬰前沿創(chuàng)始人包亞婷親自帶隊(duì)，與愛提力賦能培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，兵分多路，輾轉(zhuǎn)20多城、探訪50多家門店，為活動戰(zhàn)隊(duì)加油打氣，梳理動銷路徑。梧桐會電商創(chuàng)始人羅憶憶老師，以線上直播連麥、品牌官方直播、線下面對面答疑等多維形式，親自帶教私域直播，為活動賦能。

正是這種“走在一線、賦能終端”理念的躬身實(shí)踐詮釋了，品牌方不再只是供貨方，更是方法論的賦能者與行業(yè)信心的提振者。

在社交媒體上，#愛提力爆爆桶#話題超共計(jì)10萬次的瀏覽與討論，映射出線上線下的融合已不是選擇題，而是必答題。當(dāng)免疫健康成為家庭核心關(guān)切，當(dāng)專業(yè)服務(wù)成為實(shí)體店的獨(dú)特優(yōu)勢，這場“愛提力爆爆桶”或許只是一個開始。

真正的反擊，不在于奪回所有失去的領(lǐng)土，而在于重新定義戰(zhàn)場規(guī)則。2000多位母嬰人用30個日夜證明：實(shí)體店的春天，不在于等待氣候轉(zhuǎn)暖，而在于主動為自己創(chuàng)造一個小氣候！

這場戰(zhàn)役沒有終結(jié)，它只是拉開了母嬰行業(yè)價值回歸時代的大幕，下面就來聽聽部分大咖們的心聲吧：

冠軍戰(zhàn)隊(duì)安徽豐啟商貿(mào)李健：我發(fā)現(xiàn)“愛提力爆爆桶”在修復(fù)老客戶信心，加大終端情緒價值發(fā)揮了十分重要的作用，因?yàn)橥瑫r同步同品同頻很重要。此外，控貨是第一重要的，活動期間竄貨得以控制是渠道信心恢復(fù)首要，只要再堅(jiān)持4個月，愛提力一定會提振渠道信心，持續(xù)發(fā)力。

貴州蔚芽科技創(chuàng)始人楊曉洪：在“愛提力爆爆桶”動銷活動中，我們團(tuán)隊(duì)大幅提升了專業(yè)服務(wù)與客戶溝通能力，尤其是加強(qiáng)了免疫健康板塊的內(nèi)容沉淀，還獲得了超30%新客戶，愛提力復(fù)購率遠(yuǎn)超其他普通活動。

千島湖準(zhǔn)爸爸創(chuàng)始人於建鑫：母嬰行業(yè)需要正能量！“愛提力爆爆桶”帶來的不只是產(chǎn)品，更是帶來實(shí)體母嬰信心的恢復(fù)。

安徽育兒堂母嬰連鎖創(chuàng)始人金聲紅：堅(jiān)持將消費(fèi)放在最核心的位置。我們最看重的就是“愛提力爆爆桶”的玩法，可以消費(fèi)者一起玩起來，嗨起來，加強(qiáng)互動！

贛州貝愛坊創(chuàng)始人丁忠財(cái)：近年來，消費(fèi)者對免疫健康板塊的認(rèn)知越來越深刻，我們接下來也會長期深耕免疫板塊。愛提力與其他免疫產(chǎn)品最大的區(qū)別就在于復(fù)合型配方，主打多方面修復(fù)，產(chǎn)品優(yōu)勢十分明顯。

A7baby創(chuàng)始人高心飛：愛提力不僅口感好、效果明顯、“愛提力爆爆桶”玩法新穎有趣、顏值也特別出圈，讓更多客戶深度認(rèn)識免疫健康的重要性，更重要的是，愛提力復(fù)合型配方具有顯著優(yōu)勢，與其他同類免疫產(chǎn)品區(qū)別明顯，這種配方優(yōu)勢在實(shí)際動銷中更容易獲得客戶的信賴，大幅提升購買率和復(fù)購率。

科研力是穿越行業(yè)周期的“壓艙石”

在這場聲勢浩大的市場戰(zhàn)役背后，提供核心“彈藥”的愛提力產(chǎn)品，其發(fā)展軌跡恰是中國母嬰營養(yǎng)品行業(yè)不斷走向?qū)I(yè)化與科學(xué)化的一個縮影。

當(dāng)前，隨著消費(fèi)者健康意識的持續(xù)提升，免疫健康已成為母嬰群體關(guān)注的核心議題之一，市場需求也從單一營養(yǎng)補(bǔ)充向系統(tǒng)化、功能化的免疫支持方案轉(zhuǎn)變。在這一趨勢下，愛提力憑借其獨(dú)特的專利成分——IDP?復(fù)合活性蛋白，構(gòu)建起差異化產(chǎn)品競爭力。

據(jù)了解，該成分源自新西蘭Quantec實(shí)驗(yàn)室，由首席科學(xué)家Rod Claycomb博士領(lǐng)銜、歷時十年研發(fā)而成。采用急速凍干萃取技術(shù)，從新鮮牛奶中完整保留包含乳鐵蛋白、免疫球蛋白、溶菌酶等在內(nèi)的超過58種天然活性蛋白復(fù)合群，而非單一蛋白提取。

科學(xué)研究證實(shí)，此類復(fù)合蛋白群具有協(xié)同作用，在增強(qiáng)免疫力、抑制炎癥反應(yīng)、抗氧化等方面表現(xiàn)顯著！

自2010年愛提力董事長陳光永親赴新西蘭將IDP?引入中國以來，企業(yè)便與Quantec建立了長期深度的戰(zhàn)略合作。16年來，在追求快速迭代的市場環(huán)境中，愛提力始終專注于該核心原料的應(yīng)用研究與產(chǎn)品開發(fā)，這份對科學(xué)與品質(zhì)的堅(jiān)持，為其在母嬰免疫健康領(lǐng)域奠定了扎實(shí)的專業(yè)根基。

正是依托經(jīng)科學(xué)驗(yàn)證的功能支撐，愛提力乳鐵蛋白不僅成為“愛提力爆爆桶”戰(zhàn)役中贏得用戶信任與高復(fù)購率的關(guān)鍵內(nèi)核，更推動母嬰門店從傳統(tǒng)的商品銷售，邁向以專業(yè)健康解決方案為核心的服務(wù)模式轉(zhuǎn)型。

面對母嬰行業(yè)的流量遷移與市場寒冬，“愛提力爆爆桶”戰(zhàn)役以一場覆蓋百城、數(shù)千人參與的實(shí)戰(zhàn)，證明了實(shí)體門店的獨(dú)特價值與反擊力。活動實(shí)現(xiàn)總銷售額超1200萬元、85%+高復(fù)購率，推動門店從傳統(tǒng)銷售轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)健康解決方案提供者，完成從“賣貨”到“價值交付”的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵一躍。

因此，這不僅是一次營銷突破，更是一次行業(yè)生態(tài)的重構(gòu)，這場逆流而上的戰(zhàn)役揭示了：真正的破局不在于簡單的奪回流量，而在于重塑價值。當(dāng)實(shí)體店以信任、專業(yè)與溫度構(gòu)建護(hù)城河，便能在寒冬中主動創(chuàng)造生機(jī)，開啟母嬰行業(yè)價值回歸的新篇章！