「善友探索流第四期」｜她以“天地一體”戰略，卡位萬億賽道

抓住產業變革的“窄門”，她正在重塑中國商業航天的底層邏輯。

星移聯信公司創始人、董事長兼CEO彭媛媛說：“這一次我選擇深入產業中最關鍵的環節,專做其中最難最核心的綜合數字處理載荷。因為它是衛星的數據信息處理與控制核心，是整個衛星的大腦和控制中樞。”

2025年12月，人民網發布《從“發射一顆星”邁向“運營一張網”》專題報道，系統闡述了中國商業衛星產業的現狀與未來。文中明確傳遞出一個信號：國家正在為商業航天注入新的政策動力，設立專項發展基金，推動產業從單星發射走向規模化、體系化運營。

幾乎在同一時間線上，彭媛媛正帶領她的星移聯信，加速布局其“天地一體化”戰略。她的創業路徑，與這份權威報道所描繪的產業藍圖高度契合，展現出令人驚嘆的前瞻性。

這不是巧合，而是深度產業洞察與精準戰略卡位的結果。

12月18日，18:00「善友探索流」第四期李善友對談彭媛媛，歡迎收聽

從科普教育到新基建的產業深耕

彭媛媛的航天創業故事始于2015年。

那一年，她從央視離職，創辦國內首個聚焦衛星制造的商業航天公司，最初的切入點是衛星科普教育。在許多人看來，航天是遙不可及的國家工程，但彭媛媛看到了它的科普與教育價值。公司通過開發科普衛星、開展航天教育活動，讓更多人了解航天、愛上航天。

這種看似“非主流”的起點，卻為她積累了寶貴的行業認知與資源網絡。

真正的轉折發生在2020年。那年4月，衛星互聯網被正式納入國家“新基建”范疇。衛星互聯網成為熱點，大量資本和企業涌入商業航天領域。

但彭媛媛觀察到，大多數參與者都將資源投向衛星平臺的研發與制造——即衛星的結構、能源、推進、熱控等基礎系統。“從衛星到了載荷。”她在一次分享中，用這簡單的六個字概括了自己的核心洞察。

2021年底，她創辦了星移聯信，將全部精力投入了一個更為聚焦、也更為核心的賽道。

發現衛星互聯網的“價值洼地”

這次轉向，源于一個清晰的戰略判斷。

她的邏輯鏈條清晰而有力：

首先，衛星平臺正在快速商品化。中國航天經過數十年的發展，從“兩彈一星”時代開始積累的衛星平臺技術已相當成熟。太陽翼、陀螺儀、飛輪等關鍵部件的成本大幅下降，制造門檻不斷降低。這意味著，衛星平臺將逐漸成為競爭激烈的“紅海”，利潤空間被持續壓縮。

其次，真正的價值在于“載荷”。載荷是衛星上真正“干活”的部分。對于通信衛星而言，載荷就是星載基站、路由器、天線等設備，它們決定了衛星能提供什么樣的服務、性能如何、是否有差異化優勢。然而，這部分的技術門檻極高，需要深厚的通信技術積累與航天工程經驗的結合。

最關鍵的是，中國擁有獨特的“不對稱優勢”。在地面通信領域，中國完成了從3G落后、4G并跑到5G領先的跨越。中國企業在5G標準、專利、產業鏈完整度上已建立起全球優勢。彭媛媛提出的“5G上天”戰略，正是要將地面已經驗證成熟、且中國擁有優勢的通信技術生態，通過適應性改造，“移植”到太空環境中。

在對談中，她提到：“能敲一億行代碼的人不知道天上的事，做衛星的人不知道怎么敲這一億行代碼。”她敏銳地看到了這個橫亙在通信產業與航天產業之間的巨大人才與知識斷層。而這個斷層，恰恰是創業公司能夠整合資源、創造獨特價值的“戰略窄門”。

商業航天，正站在前所未有的風口。

國家專項基金支持、規模化運營提速、天地融合成為明確方向——這一切，都與彭媛媛和星移聯信的布局高度契合。她不只是參與者，更是探路者之一。

如果你對這樣一位創業者的思考、抉擇與自我剖析感興趣；

那么，這場對話你不該錯過。

• 如何用第一性原理，定義“星上大腦”？

• “天地融合”背后是怎樣的產業生態邏輯？

• 創業如何與國家戰略同頻，走出一條“窄門”中的寬路？

明天，小宇宙平臺將上線一場深度對談。

我們邀請到彭媛媛，與李善友教授展開一場關于商業航天、創業心法與未來網絡的真誠對話。

這不僅是一位創業者的自我剖析，也是一次對中國商業航天賽道的近距離解讀。

明日18:00準時上線小宇宙，敬請期待。

在小宇宙，聽見她，也聽見這個時代的航天心跳。