被制裁的日本高官巖崎茂，在中國有巨額資產(chǎn)，兒子也有很大的生意

退休將軍巖崎茂上個(gè)月還在東京的研討會(huì)上拍桌子，說“臺(tái)海有事就是日本有事”，話音未落，他在大連的冷凍倉儲(chǔ)公司股份被中方一鍵凍結(jié)。

消息一出，圈里人并不意外。 自衛(wèi)隊(duì)統(tǒng)幕長離任后掛名幾家“安全咨詢公司”，實(shí)際生意是幫日企在中方港口囤冷鏈貨，臺(tái)面上的政治口號(hào)越響，暗地里的倉單越厚。

中方這次沒按慣例“譴責(zé)”，直接甩出三件套： 財(cái)產(chǎn)凍結(jié)、交易拉黑、入境貼封條。 一條線掐住他的現(xiàn)金流，比口頭抗議疼得多。

有人替他算過賬，那批凍鯖魚如果六個(gè)月內(nèi)找不到新冷庫，光滯港費(fèi)就能燒掉他三年退休金。 政治牌還能不能打下去不知道，但銀行卡先見底。

更尷尬的是東京那邊。 外務(wù)省發(fā)言人被記者追問“是否支持民間經(jīng)濟(jì)往來”，支吾半天只擠出一句“個(gè)人行為不便評(píng)論”。 官房長官隨后補(bǔ)刀：政府不鼓勵(lì)退役將領(lǐng)赴臺(tái)任職。 一句話把巖崎踢成“野生意見領(lǐng)袖”，熱灶瞬間變冷。

其實(shí)套路早被看穿： 用安全話題博版面，再用版面換談判籌碼，最后把籌碼折現(xiàn)成倉庫、股權(quán)、顧問費(fèi)。 只是這次買家剛想抬價(jià)，店鋪直接被封，貨還鎖在庫里。

類似的雙面生意不是孤例。 去年某位歐洲前海軍司令也玩過同款劇本，一邊在媒體渲染“中國威脅”，一邊悄悄把兒子的光伏支架廠遷到江蘇。 最后同樣被一紙禁令打回原點(diǎn)，演講費(fèi)從十萬歐掉到一萬，還得自己貼機(jī)票。

全球化把紅線織得細(xì)密，口號(hào)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)被放在同一套探照燈下。 想靠“安全焦慮”兩頭吃，就得準(zhǔn)備承擔(dān)兩邊同時(shí)翻桌的風(fēng)險(xiǎn)。

巖崎事件給旁觀者的提醒很樸素： 嘴可以硬，賬本得軟；踩線之前，先確認(rèn)自己是不是已經(jīng)把退路都租出去了。 否則，下一次被凍的不只是海鮮，還有整個(gè)精心設(shè)計(jì)的晚節(jié)。