當某平臺拋出5年近16億的版權報價時
面對這份年均超3億的邀約CBA斷然拒絕
聯賽方以"上份20億合同虧了"為由駁回
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媒體人邵化謙透露“某平臺最后一次
給CBA公司關于獨家版權的報價為5年16億”
“CBA公司就覺得5年20億拿的是非獨家版權
你今年想拿獨家,5年16億憑什么?”
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其實兩家的合作要追溯到2020年
某平臺以5年20億的高價拿下CBA賽事轉播權
名義上的"非獨家"合同中暗藏著
“其他平臺報價不得低于他們"的限制條款”
最終形成了事實上的獨家轉播格局
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彼時疫情之下,體育賽事版權市場遇冷
這筆巨款讓CBA一度迎來商業繁榮的憧憬
俱樂部期待分紅上漲,球員憧憬薪資提升
而該平臺也借此完成了體育用戶的原始積累
看似雙贏的局面,卻在五年后走向破裂
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其實,該平臺的虧損感早已埋下伏筆
每年4億的投入換來的是不及預期的商業回報
聯賽觀賞性、球星影響力未能實現質的飛躍
爭議判罰與場外風波持續消耗觀眾熱情
更致命的是獨家轉播帶來的"反噬效應"
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短視頻平臺難以獲得剪輯授權
導致CBA在年輕群體中的傳播熱度斷崖式下跌
老球迷流失、新球迷難入局,形成了封閉的傳播閉環
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而CBA推出的俱樂部杯賽將版權分給其他平臺
更讓該平臺的"獨家轉播"權益形同虛設
種種情況進一步堅定了其降價續約的決心
報價一度從五年前的5年20億跌至7.5億
即便最終提升至16億,也遠低于聯賽的心理預期
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CBA的"虧感"則源于價值認知的錯位
在聯賽方看來,上一份合同雖名為非獨家
實則由合同平臺獨占傳播渠道,變相的獨家
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更重要的是,單一平臺的傳播模式
讓CBA意識到,比起短期版權收入
長期的品牌曝光與生態構建更為重要
而短視頻平臺的流量優勢正是破局關鍵
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于是抖音以每年3000萬保底的價格
獲得精選場次免費直播權
通過達人解說、彈幕互動與帶貨聯動的模式
讓CBA融入超6億日活的流量生態
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這種"免費+電商",短期版權收入雖大幅縮水
卻換來了多渠道曝光與商業變現的新可能
球迷降低了觀賽門檻,聯賽獲得了品牌擴散
平臺則鎖定了精準消費人群,實乃一舉三得
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而當流量紅利褪去,唯有回歸賽場本質
用精彩的比賽贏得觀眾,才能真正實現
商業價值與體育精神的雙贏
這或許才是拒絕16億背后,最值得深思的答案
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