國央企：一個“壞”領(lǐng)導的影響，是致命的

前幾天看到一段話：

以上，其實與其說是“以前的領(lǐng)導”和“現(xiàn)在的領(lǐng)導”的區(qū)別，不如說是“好領(lǐng)導”與“壞領(lǐng)導”的區(qū)別。

“跟我上” VS. “給我上”

以前的領(lǐng)導，打仗時身先士卒，帶領(lǐng)隊伍沖鋒陷陣，自己不怕死，所以兄弟們也都不怕死，有事不怕事，遇事能扛事，

振臂一呼，應者云集，眾志成城，戰(zhàn)無不勝；

現(xiàn)在的領(lǐng)導，坐在戰(zhàn)壕里遙控指揮，聽到炮火聲就趕忙把脖子縮回去，對外高懸“免戰(zhàn)”金牌，對內(nèi)高舉“問責”大旗，

遇到槍林彈雨就喊“兄弟們給我上”，兄弟們白眼一翻，內(nèi)心腹誹“你行你上”。

“我吃肉你喝湯”VS. “我吃肉你熬湯”

以前的領(lǐng)導，有福同享有難同當，一起打天下拼業(yè)績，一起拿榮譽分獎金，同舟共濟，上下一心，互利共贏，

所以下屬有動力有盼頭，擼起袖子加油干；

現(xiàn)在的領(lǐng)導，有功自己攬，有過下屬扛，干活之前畫大餅，干完之后自己一個人吃肉喝湯，

一有好處就往前沖，都是我的功勞我決策英明領(lǐng)導有方，

一有責任就往下推，都是下屬的鍋下屬能力不行執(zhí)行不力。

下屬嘴上不說，心里吐槽，行動應付，敷衍了事。

“有困難跟我說”VS. “我只要結(jié)果”

以前的領(lǐng)導，遇事是真給支持的，力所能及的范圍內(nèi)，有問題解決問題，要人給人，要錢給錢，要政策給政策；

現(xiàn)在的領(lǐng)導，把下屬當耗材驅(qū)使，遇事只會提要求，

一說到困難就說“要你們是干什么用的”，一尋求支持就說“我只要結(jié)果”，

完不成任務就拼命往下壓擔子、打板子，高舉“問責”大棒，下死命令放狠話恐嚇員工，

下屬敢怒不敢言，越發(fā)像小推車一樣，推一下，動一下。

“活兒你干，事兒我扛”VS. “活兒你干，事兒你扛”

以前的領(lǐng)導，遇到上面給的壓力，或下屬無法解決的難題，會像老母雞一樣站出來，頂住壓力、保護員工，

應對得了挑戰(zhàn)、抵御得了風險、克服得了阻力、解決得了矛盾；

現(xiàn)在的領(lǐng)導，遇到矛盾就驚慌失措，遇見斗爭就直打擺子，像廟里的泥菩薩一樣，風一吹就倒了雨一淋就軟了，

不愿出力，不敢擔責，只想甩鍋，不想攬過，

時間一長下屬心寒了，要么上行下效“躺平算了”，要么用腳投票“老子不干了”。

“我的人誰也不能動”VS.“我的人你們隨便用”

以前的領(lǐng)導，雖說不會輕易認可一個人，但一旦認可你了，就會把你當成自己人，

有麻煩會幫你擋掉，發(fā)生沖突會站出來解決，有不合理的工作攤派會幫你推掉；

現(xiàn)在的領(lǐng)導，對外唯唯諾諾，誰的活兒都接著，轉(zhuǎn)頭就甩給下屬當人情，甚至為了掙表現(xiàn)，主動攬活回來再攤派下去，

反正不需要自己親自動手，不用白不用。

久而久之在下屬心里越來越?jīng)]威信，團隊一盤散沙。

以上的兩類領(lǐng)導，你遇到的是哪一種？

“跟我上”，靠領(lǐng)導力，

“給我上”，靠耍嘴皮；

“我吃肉你喝湯”，靠胸襟，

“我吃肉你熬湯”，靠臉皮；

“有困難給我說”，靠擔當，

“我只要結(jié)果”，靠位子；

“活你干事我扛”，靠膽識，

“活你干事你扛”，靠甩鍋；

“我的人你別動”，靠義氣，

“我的人隨便用”，靠脾氣。

遺憾的是，現(xiàn)如今，有領(lǐng)導力、有胸襟、有擔當、有謀略、有膽識、講義氣的領(lǐng)導，似乎變得越來越稀缺了。

身在職場，倘若你燒高香遇到好領(lǐng)導，一定要珍惜，

一個好領(lǐng)導會給你好的示范、甚至托舉你、影響你，幫助你走到一個自己從未想象過的人生高度；

若運氣不好遇到“壞”領(lǐng)導，要么為了生存盡量適應、能忍則忍，

但如果跳得動，還是跳出去吧，

因為一個“壞”領(lǐng)導，也很可能會改變你的職場命運，

甚至斷送你的職業(yè)生涯。

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