透過美好人居創(chuàng)新大會 解讀TATA木門“變與不變”背后的邏輯

來源：環(huán)球網(wǎng)

冬至，是黑夜最長的時節(jié)，也是一切新生悄然孕育的起點。當?shù)谑拇巍岸林s”的燈光亮起，TATA木門沒有重復(fù)過往，而是煥新為“美好人居創(chuàng)新大會”，在“變”與“不變”的辯證宣言中，開啟一場由“一扇門”通向“一個家”的升維之旅。

從新品發(fā)布會到美好人居創(chuàng)新大會，不僅是形式的調(diào)整，更是對行業(yè)當下發(fā)展困局的破題。TATA木門董事長縱瑞原表示，在存量市場，單一維度的產(chǎn)品迭代已難以觸動人心，TATA木門選擇從單點突破轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性思考，其核心要義就是在喧囂中厘清自身的“變與不變”，拒絕盲目跟風。

關(guān)于TATA木門“變與不變”的發(fā)展觀他這樣釋義：不變的，是“以用戶為中心”的初心，“以靜音為根基”的堅守以及“以創(chuàng)新為引擎”的驅(qū)動力；變的，是順應(yīng)“市場在變，需求在變”的趨勢，推動“產(chǎn)品與服務(wù)”的迭代，“系統(tǒng)與能力”的重構(gòu)，以精準回應(yīng)用戶日益進階的人居新期待。

破題：“變與不變”的發(fā)展思考

26年來，TATA木門始終以“一米寬、一萬米深”的專注精神深耕木門領(lǐng)域，是行業(yè)里少數(shù)能始終保持戰(zhàn)略定力的企業(yè)之一。

在每年新品發(fā)布會的舞臺上，TATA木門反復(fù)打磨靜音技術(shù)：2012年首發(fā)45度斜口降噪靜音門，開啟室內(nèi)門“靜音時代”，到2024年推出專業(yè)級降噪門，實現(xiàn)聲學技術(shù)的再次進階。外界曾評價TATA木門是一群倔強的木匠，這種“倔強”，正源于其長期堅守的“不變”。

近幾年，市場又開始感嘆TATA“變了”。從木門跨入門墻柜一體化賽道，逐漸形成TATA木門、錦上宅、TATACASA三大品牌矩陣，體量變得越來越“龐大”，甚至有人質(zhì)疑：是否已經(jīng)偏離原有賽道？

什么在變？什么始終不變？縱瑞原給出了擲地有聲的回應(yīng)。他強調(diào)，TATA木門有三個“不變”，一是“以靜音為根基”的堅守不變，二是“以用戶為中心”的初心不變，三是“以創(chuàng)新為引擎”的驅(qū)動力不變。TATA木門將始終圍繞家居隔音、審美、安全、功能等用戶痛點縱深挖掘，做有生命力的產(chǎn)品，滿足人們對美好生活的永恒向往。

然而，堅守內(nèi)核并不意味著故步自封。在“不變”的定力之上，TATA木門更展現(xiàn)出主動“求變”的敏銳與魄力。

首先是“市場在變，需求在變”。縱瑞原指出，在“好房子”時代，用戶對門的價值期待發(fā)生了根本性躍遷。門不再是孤立的建筑構(gòu)件，而是串聯(lián)起居家場景的關(guān)鍵節(jié)點，從單純的“能用”向“好用、好看、智能、適配生活”全面升級。這種需求的變化，倒逼著企業(yè)必須走出舒適區(qū)。

其次是“產(chǎn)品要變，服務(wù)要變”。既然需求已經(jīng)分化，產(chǎn)品就不能止步于單一形態(tài)。TATA木門致力于滿足細分場景以及細分人群的差異化需求；同時，推動服務(wù)能力的顯性化升級，讓服務(wù)像商品一樣具備可感知的價值，成為品牌的核心競爭力。

最后是“系統(tǒng)要變，能力要變”。在組織效率上，TATA內(nèi)部推行“銷售平臺化”，讓員工從“打工心態(tài)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀樽约焊伞保瑹òl(fā)組織活力；在生產(chǎn)效率上，通過對材料與工藝的深入研究，致力于在滿足個性化定制的同時實現(xiàn)生產(chǎn)的標準化與高效率，解決行業(yè)痛點。

縱瑞原強調(diào)，未來，TATA木門將以不變應(yīng)萬變，堅持不變的內(nèi)核，擁抱變化的形態(tài)。以用戶為中心，以靜音為根基，以創(chuàng)新為驅(qū)動力，讓家居更美，讓行業(yè)更新。

升維：從“一扇門”到“一個家”

大會以“美好人居創(chuàng)新大會”命名，本身就表明了TATA木門的態(tài)度——不局限于新品發(fā)布，轉(zhuǎn)而聚焦美好人居的系統(tǒng)性創(chuàng)新。

會上，TATA木門深度剖析了關(guān)乎行業(yè)未來的三個重要趨勢——門與全屋智能生態(tài)的深度融合、新材料驅(qū)動的靜音性能突破，以及單品邏輯向整家生態(tài)的進階。難得的是，這些趨勢并未停留在概念層面，而是被轉(zhuǎn)化為用戶可直觀感知的三種“享法”——“靜享、智享、悅享”，分別回應(yīng)居住者對安寧、體驗與空間秩序的深層需求。

這一動作也確立了美好人居時代TATA木門新的發(fā)展邏輯：以用戶的“新享法”作為創(chuàng)新的風向標，從“智能”“靜音”與“秩序”三大維度去定義技術(shù)與產(chǎn)品的迭代方向，完成從“一扇門”到“一個家”的戰(zhàn)略升維。

基于此，TATA木門發(fā)布“整家新靜界解決方案”，并帶來了三款顛覆性的新品。

智感靈吸?無感交互智能電吸門，重新定義人與門的交互方式。搭載電動鉸鏈與智能感應(yīng)系統(tǒng)，實現(xiàn)“感知即開、人過即合”；對于提物歸家的場景，語音自動開合徹底解放了雙手；豪車級電吸技術(shù)實現(xiàn)無聲輕柔閉合，守護家的靜謐；創(chuàng)新加入電流秒級調(diào)控玻璃光效功能，讓門成為會呼吸的光影藝術(shù)品，精準契合用戶對儀式感與便捷性的雙重需求。

靜音大師PRO?36dB專業(yè)級降噪靜音門，是TATA木門在靜音降噪技術(shù)、材料科學領(lǐng)域的集大成之作。采用七層復(fù)合隔聲結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新型超阻尼材料，實現(xiàn)36dB旗艦級寬頻降噪；性能的躍升并未增加空間的負擔——門扇減重38%，60mm的纖薄設(shè)計，保證產(chǎn)品美觀與體驗感在線；可充分滿足深睡人群、母嬰家庭、適老化等家居安靜需求，一鍵阻隔外界干擾，守護居家安寧。

靈動+生活空間收納系統(tǒng)，是TATA木門破解全屋定制行業(yè)“個性化與標準化”“效率與效果”核心矛盾的戰(zhàn)略利器。此系統(tǒng)以模塊化設(shè)計為基石，每一個柜體都能自由組合，靈動適配玄關(guān)、客廳、書房等全屋場景。為了解決常見的“拼湊感”痛點，引入了統(tǒng)一的“家族式設(shè)計”語言，并輔以獨家研發(fā)的6大收口工藝，真正實現(xiàn)了門、墻、柜之間嚴絲合縫的一體化美學。“靈動+”系統(tǒng)可將設(shè)計周期縮短80%，實現(xiàn)“因人而異、因家而宜”的系統(tǒng)化高效交付，成為TATA木門從“一扇門”向“一個家”升級的重要支點。

未來：做美好人居的連接之門

身處同質(zhì)化競爭的泥潭，如何在政策的指引下，跳出價格戰(zhàn)的低效內(nèi)卷，轉(zhuǎn)向以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動的價值躍升？這是TATA木門始終思考的問題。

今年7月，在TATA木門主辦的“2025首屆美好人居國際論壇”上，TATA木門董事長縱瑞原曾一針見血地指出：“行業(yè)內(nèi)卷的本質(zhì)，是企業(yè)將視野局限在產(chǎn)品本身，而美好人居議題恰恰提供了一個跳出困局的思考路徑。”

如果說7月的論壇是一次戰(zhàn)略預(yù)演，那么此次2026美好人居創(chuàng)新大會，則是這一愿景的實質(zhì)性落地。借由這場大會，TATA木門完成了核心策略的重塑——以用戶的“享法”為中心、以家的“靜界”為方向，創(chuàng)造美好人居生活。

此次創(chuàng)新大會后，縱瑞原在接受環(huán)球網(wǎng)家居采訪時表示，TATA木門的目標是實現(xiàn)從產(chǎn)品提供者向美好生活引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)型。在堅守用戶初心、靜音核心與創(chuàng)新驅(qū)動“內(nèi)核不變”的基礎(chǔ)上，從單品思維升級為全場景整合資源，讓用戶需求、行業(yè)趨勢與技術(shù)創(chuàng)新在美好人居的愿景下實現(xiàn)同頻共振。

這場大會，也為轉(zhuǎn)型期的家居行業(yè)提供了一份關(guān)于“價值突圍”的參考路徑：

敢于“變”，更敢于“不變”。面對不確定的市場，企業(yè)既要有堅守核心賽道的戰(zhàn)略定力，又要有敢于打破舒適區(qū)、拓展業(yè)務(wù)邊界的創(chuàng)新魄力。唯有在“不變”的初心中深耕，在“求變”的浪潮中進化，才能在競爭中立于不敗之地。

產(chǎn)品邊界應(yīng)由用戶的需求決定。TATA木門從“一扇門”延伸至“一個家”，正是基于對用戶“新享法”的深刻洞察。這也啟示行業(yè)：只有真正站在用戶視角，以需求重新定義產(chǎn)品，才能找到新的增長藍海。

以系統(tǒng)解決方案取代單品博弈。在存量競爭時代，唯有提供系統(tǒng)化的解決方案，才能真正承接住用戶對美好生活的進階需求，實現(xiàn)從“價格博弈”向“價值創(chuàng)造”的跨越。

正如縱瑞原所言，堅持“以用戶為中心”，去洞察趨勢中蘊含的真實痛點；堅守“以靜音為根基”，作為融合新技術(shù)與新材料的主線；堅決“以創(chuàng)新為驅(qū)動力”，構(gòu)建應(yīng)對這些趨勢的系統(tǒng)能力。這份篤定，不僅是TATA木門的內(nèi)功心法，更為寒冬中的家居行業(yè)注入了一股久違的暖流與信心。

如果增長放緩、如果需求分化、如果同質(zhì)化競爭已成泥潭——家居企業(yè)的出路，到底在哪里？TATA木門其實給出了自己的回答：真正的破局，不在于追趕風口，而在于回歸本質(zhì)。從“一扇門的專家”到“一個家的共建者”，其背后是一套清晰的生存法則——在“不變”中深耕護城河，在“變”中重構(gòu)價值邊界。這既是一家企業(yè)的進化敘事，也可能成為整個行業(yè)穿越周期的邏輯。