影石劉靖康：在勇氣與瘋狂之間

資料圖。

劉靖康：在勇氣與瘋狂之間

謝露茜

劉靖康的名字讓人忍不住想到“靖康恥，尤未雪”。憋著一股想要雪恨的勁兒。與古人不同的是，他有的是挑戰全球市場巨頭的勇氣。

正如這位90后創業新星自己所說，過去10多年，做過最勇敢的決定有三個，一是畢業就創業，第二是創業就挑戰全球市場巨頭，以及第三點，幾年前在公司壓力最大的時候依然啟動無人機項目。

01.

始于感想

開會的時候喜歡喝三寶樂啤酒、冰美式咖啡和百事生可樂；喜歡聽吉田亞紀子的歌，就是唱“ありがとう”的那位日本流行歌女歌手。

在意義感缺失的時刻，他會通過接受采訪、參加每月新員工問答以及對標榜樣企業家和公司來讓自我平靜。回答員工的提問是自我梳理、自我強化、自我迭代，對標企業家是試圖從這些榜樣現在的樣子，大致推理出背后的痛苦和折騰，讓他明白大家都是這么過來的，沒什么好抱怨的。

這一切給這位90后明星創業者帶來了安慰。畢竟為實現更大的目標，他學著做一些不喜歡的事，容忍不能容忍的事。

2025年6月11日，劉靖康的影石創新在科創板上市。這位34歲，生于1991年的創業者所創辦的公司，全球全景相機市占率第一。據招股書，2022年到2025年第一季度，影石毛利率均超50%，是去年申萬A股 “品牌消費電子”指數公司平均毛利率的近2倍，高于GoPro去年約34%的毛利水平。在極端情況下，哪怕未來5年公司沒有收入，現金流足以支撐有2000名員工的公司正常運轉，而現實情況是每個季度，影石營業收入有略超40%的增長。

劉靖康給自己公司定的品牌slogan是：Think Bold（始于敢想），這非常劉靖康。

02.

那個猜中周鴻祎電話號碼的人

“好玩有趣，天馬行空”，說的也是劉靖康。

最早他出現在公眾視野，是作為南京大學大三學生的他，通過電視新聞中記者撥打360公司董事長周鴻祎手機號的撥號音，用軟件破解了對方的手機號碼，并撥打通話。周鴻祎用委婉的方式在微博上證明了他的破解是正確的，后來李開復也回應了這件事并邀見劉靖康，希望他能加入自己的“創新工場”。

之后事情的發展是，周鴻祎和李開復展開了對這位有趣男孩的爭奪戰，“這位同學還是來360實習吧，你要是猜得出李開復的手機號就去創新工場”。

劉靖康拒絕了這些熱情的邀約，大學畢業之后，他選擇了創業，創辦了Insta360（影石創新），根據當時的一張照片顯示，公司的slogan叫做：“世界沒有邊界”。

劉靖康微博時常轉發公司賬號發布的內容。

有時是把影石的全景相機X系列綁在一只老鷹身上，跟隨它俯瞰地球風光，據說每年都要這樣飛一次；長征二號丁運載火箭將一顆搭載了影石全景相機X2的衛星發射到近地軌道，拍到地球與銀河；一位極限運動者高空跳傘時，手持的影石相機脫落，拍下整個高空墜落的畫面；拉開弓箭的女士將一部影石相機當做箭射出去，拍攝下這段飛行曲線看到的景象。

使用劉靖康公司產品的，有專業的視頻創作者如影視颶風Tim、趙朔西行漫記騎行者，還有廣大的滑雪愛好者、速降極限玩家，以及母嬰、寵物、生活方式影視賬號博主。還有一個上過新聞的滑翔傘愛好者。他被氣流卷入8500米、零下40度的高空，用影石Insta360 X2相機記錄下這段經歷。

2025年8月公司無人機內測成功后，劉靖康站在公司二樓給程序員員工們撒鈔票，犒勞連續加班的同事們，被罵上熱搜；10月24日程序員節，他給公司程序員發了黃金鍵帽，包括空格鍵、Shift鍵、Ctrl鍵、Enter鍵、V鍵等；12月5日為慶祝公司發布無人機，他給公司員工發紅包、切蛋糕，邀請大家一起“尬舞”，并發在微博上配文說“不敢再撒錢了”。

據《晚點》的一篇報道說，劉靖康有一張非常長的產品備忘錄，記載著他想做成的好玩的、有意思的產品，這個備忘錄“幾分鐘都劃不到底”。

03.

挑戰行業巨頭的人

公司成立的第四年，影石通過全景相機打敗了三星和理光。但全球運動相機市場規模約有181億元，兩大巨頭矗立在劉靖康面前：GoPro和大疆。

劉靖康的對標公司有很多，主要有兩類。一類是同類產品，比如做運動相機、手機云臺、會議相機的公司；第二類是與影石能力相近但做得比自己好的公司，譬如剪輯對標的不是GoPro而是剪映。

2016年公司發布了第一款產品Nano，解決的是三星、理光都沒解決的傳輸拼接速度問題。Nano直接插到手機上，通過軟件優化，提升了傳輸速度。劉靖康解釋說，公司之所以命名為Insta360就是因為Insta是及時的意思。

2017年公司開發了第二款產品，切入了運動相機市場；2018年影石開始研究相機的自動剪輯軟件，2020年是Insta360產品線全面進化的一年，它們切入視頻會議相機市場；同年發布的ONE R入選《時代》周刊的“年度發明榜單”。

厲害的頭部公司開創了品類，洞察需求并且足夠勇敢。譬如大疆、索尼和蘋果。但是在劉靖康看來，他們有正面學習的東西，也有很多坑要看到，避免自己以后踩到的幾率。

在劉靖康的桌子上放著一臺GoPro的無人機。這臺無人機已經放在這里兩年了，它的存在是一個提醒，不要掉入“不知道自己不知道”的坑里。GoPro的問題是，他們花了兩三億元做無人機，雖然經歷了豐富的測試，但在產品投放市場后，還是出現了抖動斷電墜毀的情況。劉靖康認為硬件工程的難，難在“即使你窮盡所有方法和努力，豐富依然不代表完整。完整的問題是用戶拿到真實場景里去測時才會暴露的。”

劉靖康在接受采訪時，很明確地指出用一二三點方法，解決工程測試難題，以至于被記者吃驚“還有什么公司發展問題讓你感到困惑嗎？”關于李靖康的采訪中，幾乎所有問題都被他拆解的清楚明晰，透露出他對這些問題的深思熟慮。雖然很多問題，很多踩過的坑不能避免，但可以降低犯錯的概率，并且有應對的策略。他既有系統性的解題思路，也有根據不同階段拆分目標和動作的執行力。

他不喜歡管理公司，也對極限運動和攝影不具備太多的熱情。但不能否認他是一個很厲害的創始人，他花了很大精力處理組織和管理問題，他說自己的熱情在于“創造更多人需要的工具”。

在創造這些工具的時候，劉靖康是一個苛刻的人，在一次訪談中，他透露有一次公司某個產品要上市，但他得知競爭對手的產品比自己強太多，以至于影石新品沒什么競爭力，他決定推倒重做這個產品，在此之前，公司已經為此投入了3000萬元。他不想通過壓低價格來搶占市場。

與主流想法不同的是，劉靖康并沒有害怕紅海，他的藍海隱藏在紅海之中。這更像是一種精細化創新，挖掘用戶需求背后的需求。譬如在影石為AcePro產品立項時，已是2021年10月，此時GoPro的廣角運動相機Hero系列已經更新到第10代，大疆的Osmo Action也在當月推出了第2代。

新入場的選手影石通過細微洞察，在大佬激烈競爭的市場里，取得了自己的市場份額。劉靖康的做法是，通過更系統和組織化的調研，發現用戶更深層次的需求，例如騎行、徒步、跑步用戶希望展示自己運動數據，還有些用戶希望運動相機可以收集引擎聲浪、砂石撞擊鏈條聲，而不是被風聲覆蓋。通過一系列的努力，AcePro從2023年初入市場占公司營收比3%提升到去年底的10.44%。

據報道過影石公司的媒體透露，很多創意都是劉靖康的點子，在公司初創期，他會把自己鎖在浴室里，想不到好的產品特性不出來。但隨著公司體量逐漸增大，現在已經有2000名員工的影石，組織已經開始了自我運轉，AcePro2產品的街拍套裝直到快上市，劉靖康才知道。他的大量精力，已經不在于沉浸做產品中，“做事的底層動力已經變了”。

04.

尾聲

劉靖康的創業故事、做事風格給人最大的感觸，是他在廣泛、深入、專注地研究行業發展和用戶需求之外，有一種生命底色。這層底色很多人希望擁有，也曾渴望羨慕，只是缺乏一股動力投身而入，這個底色，就是他說過的一句話：You only live once——“你不會再活第二次了，與其度過平凡的一生，不如經歷點不一樣的東西。”

這種底色里有一點不為人察覺的孤勇感覺，就像他在微博上發布的一段無人機試飛的視頻：公司空無一人。一架小小的無人機從透明滑梯通道里，緩緩地沿著路線飛出去。

他說“從來沒有在公司滑滑梯滑到這么悲傷。”

然而人生太短，也不會有第二次，他很少有時間悲傷。在勇氣和瘋狂之間，他控制著生命的這艘飛船，逐漸飛向外太空。■