遼寧
創作聲明：本文為虛構創作，請勿與現實關聯
我叫林薇，現在名片上印的頭銜是“瑞思資本亞太區投資總監”。但幾年前，我名片上寫的是“啟明科技市場部專員”。讓我講講這兩個頭銜之間的故事吧。
那年我二十五歲，在啟明科技干了三年。啟明不算什么大公司，百來號人，做企業軟件。我所在的市場部算上總監和實習生，攏共六個人。我挺拼的，加班是常態，為了一個方案能熬通宵。不是說我多熱愛工作，是我需要這份工作。我家在小縣城，父母都是普通職工，供我讀完大學不容易。我在這個城市沒根沒基，租著一個月兩千五的單間，每天通勤一個半小時。我得站穩腳跟。
我們市場部的總監姓王，四十多歲，微胖，脾氣不錯，有點老好人。真正說了算的，是公司副總，兼管市場部，叫沈曼。我們都叫她沈總。
沈曼那時候三十三歲，很年輕就坐到了這個位置。人長得漂亮，是那種帶著攻擊性的明艷，穿衣打扮一絲不茍，高跟鞋踩在地板上的聲音清脆又急促。她能力是有的，雷厲風行，但脾氣也是真的大，訓起人來毫不留情面。部門里的人都怕她，包括王總監。
我不是怕她，我是有點……看不慣她的一些做法。準確說，是看不慣她對一個人的態度。
那個人叫陳朗，技術部的項目經理，據說是沈曼的大學學弟，比她小兩屆。陳朗這人，怎么說呢，技術能力還行，但為人處世一團糟。自負，聽不進意見，和協作部門關系緊張。最關鍵的是，他負責的幾個項目，延期是家常便飯，出了問題第一反應是甩鍋。
但因為他是沈曼的“自己人”，在公司里幾乎橫著走。沈曼護他護得明目張膽。技術部總監都拿他沒辦法，因為沈曼會直接插手。市場部和技術部有對接，我吃過陳朗好幾次虧。明明是他們那邊接口沒按時給，導致我們宣傳物料出不來，客戶那邊催，陳朗輕飄飄一句“市場部沒溝通清楚”，責任就推過來了。我拿著郵件記錄去找他對質，他要么不接電話，要么顧左右而言他。
為這個，我和陳朗在跨部門會議上吵過兩次。我這人軸，認死理，覺得對就是對，錯就是錯。沈曼當時也在場，臉色很不好看。散會后，她把我叫到辦公室。
“林薇，做事情要講究方法，講究團隊協作。”沈曼坐在寬大的辦公桌后面，涂著精致蔻丹的手指輕輕點著桌面，“陳經理那邊有他的難處，技術問題復雜，有時候延遲是不可避免的。你們市場部要多理解，多溝通，而不是在會上咄咄逼人，影響團結。”
我壓著火氣：“沈總，不是我們不理解。是陳經理每次都不提前溝通風險，事后又推卸責任。我們市場部夾在中間，很難做。客戶那邊……”
“客戶那邊我會去解釋。”沈曼打斷我，語氣冷了幾分，“你需要做的，是配合好技術部，完成你的本職工作。而不是制造內部矛盾。明白嗎？”
我看著她保養得宜、沒有任何表情波動的臉，把剩下的話咽了回去。“明白了。”
“出去吧。”她低下頭看文件，不再看我。
我憋著一肚子氣回到工位。隔壁工位的李姐，一個在公司待了七八年的老員工，悄悄給我遞了杯水，壓低聲音：“小林子，忍忍吧。陳朗是沈總的心頭肉，你跟他較勁，吃虧的是你自己。”
“憑什么？”我聲音有點沖。
“就憑人家關系硬。”李姐拍拍我肩膀，“這世道，有時候不是光講道理的。聽姐一句，下次遇到這種事，繞道走，或者讓王總監去溝通，你別沖前面。”
我沒吱聲。道理我懂，可心里那口氣順不下去。
真正出事，是因為“智慧醫療”那個項目。那是公司當年重點推的項目，陳朗是技術負責人，我們市場部負責整體推廣。項目周期很緊，客戶是家大醫院，要求高。
前期推進就磕磕絆絆，陳朗那邊的開發進度一拖再拖。我們市場部的宣傳計劃、物料準備、媒體聯絡全被打亂。我幾乎是每天追在陳朗屁股后面要進度，要確認信息。他要么不回消息，要么給個模棱兩可的答復。
到了項目演示會前一周，最關鍵的一個核心功能模塊，陳朗團隊突然說遇到技術難題，可能要延期。這意味著演示會無法展示完整產品，之前我們對客戶承諾的功能無法兌現。
王總監急得嘴上起泡，拉著我去找沈曼。沈曼把陳朗也叫來了辦公室。
陳朗還是那副樣子，皺著眉頭，語氣沉重但撇得干凈：“沈總，這個技術難題確實很棘手，我們團隊已經連續加班一周了，但短時間內攻克的可能性不大。主要是前期需求調研時，市場部給的有些場景不夠清晰，導致我們設計架構時考慮不周全……”
“陳經理！”我火了，顧不上沈曼在場，“需求文檔反反復復跟你們確認過三次，每次你們都簽了字的！現在出了問題，怎么能怪到市場部頭上？”
“簽了字不代表沒有歧義。”陳朗瞟了我一眼，語氣冷淡，“實際開發中遇到的問題，遠比文檔復雜。你們市場部又不懂技術。”
“我們是不懂技術，但我們懂客戶要什么！是你們承諾能做到的！”我氣得聲音發顫。
“夠了！”沈曼猛地一拍桌子，聲音不大，但極具威懾力。她冷冷地看著我：“林薇，現在是解決問題的時候，不是推卸責任的時候！陳經理他們已經盡力了，技術難題存在就是存在。你們市場部現在要做的，是想辦法怎么在演示會上補救，怎么跟客戶溝通！”
“沈總，這怎么補救？核心功能沒有，演示會就是一場笑話！客戶會認為我們欺詐！”我豁出去了。
沈曼的臉色徹底沉下來，眼神像冰錐一樣扎在我身上：“所以你的意思，是技術部無能，還是公司決策錯誤？林薇，你是不是覺得，離了你，這個項目就轉不動了？離了你，啟明科技就要倒閉了？”
這話太重了。王總監在旁邊拼命給我使眼色。陳朗嘴角幾不可察地動了一下，像是嘲諷。
我像被人兜頭澆了一盆冰水，從頭涼到腳。我看著沈曼，看著她眼中毫不掩飾的厭煩和維護。那一刻我明白了，在這里，是非對錯不重要，重要的是誰是她要保的人。我所有的據理力爭，在她眼里都是不識大體、破壞團結、挑戰她權威的愚蠢行為。
“抱歉，沈總，是我情緒激動了。”我聽見自己干巴巴的聲音，“我會……想辦法補救。”
“出去。”沈曼不再看我，轉向陳朗，語氣緩和了一些，“陳朗，你們技術部再努努力，看看有沒有其他方案，或者先做個模擬演示……”
我走出那間冷氣十足的辦公室，后背的衣服已經被冷汗浸濕了一片。李姐看見我的臉色，嘆了口氣，什么都沒說。
演示會最后還是搞砸了。盡管我們市場部絞盡腦汁圓場，但客戶不是傻子，核心功能的缺失讓之前所有的吹噓都成了泡沫。醫院那邊非常不滿，項目款暫緩支付，后續合作也懸了。
這事兒在公司高層引起了震動。總要有人出來負責。
我沒想到，這個人會是我。
幾天后，人事經理找我談話，姿態很客氣，話里的意思卻很明確：公司業務調整，市場部需要優化人員結構，我所在的崗位不再設置。根據勞動法，會給我N+1的賠償，希望我盡快辦理離職手續。
“為什么是我？”我問。雖然心里已經猜到了答案。
人事經理推了推眼鏡，公式化地回答：“這是公司基于整體架構和員工表現的考慮。林小姐，你的能力是有的，可能不太適合啟明目前的發展方向。希望你能有更好的平臺發展。”
“是我的表現問題，還是我得罪了不該得罪的人？”我盯著他。
人事經理避開我的目光：“林小姐，請不要多想。離職證明我們會給你開好，不會影響你找下一份工作。”
一切都清楚了。沈曼容不下我了。因為我幾次三番挑戰她的“自己人”，因為我在項目失敗后成了那個需要被推出去的“責任人”。陳朗呢？據說被輕輕放下，調去負責一個不太重要的內部項目，算是冷處理，但職位薪資都沒動。
我去收拾東西那天，部門里氣氛很怪。沒人說話，大家都低著頭對著電腦，偶爾偷偷瞥我一眼，又迅速移開。王總監不在工位。李姐幫我拿了兩個紙箱，小聲說：“林子，別灰心，你還年輕，有的是機會。這兒……廟小妖風大，走了也好。”
我笑了笑，說：“謝謝李姐。”
抱著紙箱走出公司大樓，正是下午，陽光刺眼。我站在人來人往的街頭，看著懷里那點可憐的辦公用品——一個水杯，幾本書，一個護腕，一盆小小的綠蘿。這就是我三年奮斗換來的全部。
那一刻，沒有眼淚，只有一股冰冷的、燒灼的怒火和不甘，死死堵在胸口。憑什么？就因為我沒背景，沒人護著，就該當替罪羊？就因為她沈曼要維護她的男閨蜜，就可以隨意掐斷別人的生計？
我抬頭看了看啟明科技所在的寫字樓，玻璃幕墻反射著陽光，冰冷又高傲。沈曼，陳朗，你們等著。
被啟明辭退后，我度過了一段相當艱難的日子。賠償金不多，得省著花。找工作也不順利，背著“被優化”的名頭，在面試時總要被反復盤問離職原因。我不能說實話，說了也沒人信，只會覺得我能力不行或者人際關系處理不好。我只能含糊地說公司業務調整。
那段時間，我窩在出租屋里，瘋狂地投簡歷，面試，然后被拒。銀行卡里的數字越來越少，焦慮像藤蔓一樣纏繞上來，越收越緊。晚上睡不著，睜著眼睛看天花板，腦子里反復回放被沈曼訓斥、被人事通知離職的場景，還有陳朗那副令人作嘔的嘴臉。恨意像毒草一樣在心底滋生。
我不能這么下去。光恨沒用，我得爬起來，爬到讓他們夠不著的地方。
我大學專業是市場營銷，但我對數字和商業邏輯一直感興趣。我決定賭一把，把所剩不多的錢拿出來，報了一個線上金融投資類的課程，同時拼命刷各種行業分析報告、公司財報。我英語還行，就硬啃國外的投資案例和理論。那段時間，我每天只睡四五個小時，除了投簡歷、面試，就是學習，記了厚厚的幾本筆記。泡面成了主食，為了省電費，夏天最熱的時候也不敢一直開空調。
半年后，我抓住了一個機會。一家小型的本土投資公司在招行業分析師助理，要求不高，但薪資也低。我去了，在面試時，我把過去幾個月啃下來的東西，結合我對之前所在科技行業的理解，掰開揉碎了講。可能是我眼里的那股狠勁和近乎偏執的準備打動了面試官，我拿到了offer。
薪資只有我在啟明時的三分之二，工作強度卻大得多。從最基礎的收集數據、整理會議紀要、畫PPT做起。我拼了命，什么都肯干，什么都想學。帶我的老師是個嚴厲的中年男人，罵人毫不留情，我被他罵哭過好幾次，但哭完擦干眼淚，繼續把他指出的錯誤一個個改好。
我知道，這是我唯一能抓住的繩子，我必須爬上去。
慢慢地，我開始能獨立做一些簡單的行業研究，寫的報告也逐漸能看了。我開始利用一切機會，接觸項目，哪怕只是邊緣參與。我觀察那些成功的投資人是如何思考、如何判斷、如何談判的。我發現自己在這方面似乎有點天賦，對商業模式的敏感，對風險的直覺，比單純做市場營銷時更讓我興奮。
在這家小機構待了兩年，我像塊海綿一樣吸收學習，也做出了一點小成績。然后，我跳槽去了一家更有名的國內投資機構，職位和薪資都漲了一截。接著，又是一輪拼殺。這個行業聰明人太多，競爭殘酷，我沒有任何背景，只能靠更拼、更狠、更準。
我幾乎把所有時間都投入工作，沒有娛樂，沒有社交，甚至很少跟家里聯系。父母打電話來，總是擔憂地問累不累，有沒有找對象。我總是說很好，不累，工作忙。我不能停，沈曼和陳朗像兩根刺，一直扎在我心里某個地方。我要用我的成功，把那兩根刺徹底碾碎。
又過了三年，一個更大的機會擺在我面前。一家國際頂級的投資機構——瑞思資本，要在亞太區拓展業務，招募有本土經驗的投資人。經過層層苛刻至極的面試，我拿到了“投資總監”的職位。收到offer郵件那天，我坐在辦公室里，久久沒有動彈。窗外是這座城市繁華的夜景，燈火璀璨。我終于，爬到了足夠高的地方。
入職瑞思后，我主導或參與了幾個相當成功的投資項目，在業內漸漸有了點名氣。我知道啟明科技后來發展得并不好，在激烈的競爭下業績下滑，聽說也在尋求融資或并購機會。但我沒特意去關注，他們早已不在我的視線范圍內。直到有一天，我下屬把一份待評估的項目清單放在我桌上，我看到了“啟明科技”的名字。
手指在光滑的紙面上停頓了幾秒。我拿起來，仔細看了一遍。啟明確實遇到了瓶頸，現金流緊張，想引入戰略投資者，出讓部分股權，金額不小。這份初步資料，是下面的人篩選后，覺得或許有估值重構的機會，才遞上來的。
“這個項目，誰在初步接觸？”我問助理。
“是David那邊在看，林總。需要調詳細資料過來嗎？”
“拿過來吧。我看看。”我語氣平靜。
詳細資料很快送來。我花了半天時間，仔細研究了啟明的財務狀況、業務結構、市場地位、核心團隊……以及，股東名單。沈曼的名字赫然在列，她是聯合創始人之一，也是核心管理層，持股比例不低。陳朗也在高管名單里，頭銜是“技術副總裁”。
看著那兩個字，無數畫面涌進腦海。沈曼冰冷的眼神，陳朗推卸責任時的嘴臉，我抱著紙箱站在烈日下的茫然與屈辱……胸口那股沉寂多年的悶火，似乎又躥起了火星。
我合上資料，靠在椅背上。辦公室安靜無聲，只有中央空調細微的氣流聲。現在的我，握著是否給他們“救命錢”的初判權。只要我給出負面評價，這個項目很可能在初審階段就被斃掉，瑞思資本不會再看第二眼。而失去瑞思這樣的潛在投資者，對急需輸血的啟明來說，無疑是沉重一擊。
我該怎么做？
幾天后，我讓助理通知項目團隊，我要聽一下關于“啟明科技”這個潛在投資標的的初步匯報。會議室里，負責初步分析的David和他的同事有些緊張。畢竟我這個新上司以嚴厲和專業著稱。
David講了二十分鐘，優缺點分析得還算全面。結論是謹慎樂觀，認為啟明在細分領域有一定技術積累，但市場競爭力下滑，管理層穩定性存疑，估值需要大幅壓低，可考慮以較低價格進入，賭其業務轉型成功。
“管理層穩定性存疑，具體指什么？”我翻著報告，問。
David頓了頓，說：“我們做背景調查時，聽到一些非正式的消息。聯合創始人兼CEO沈曼女士，對公司控制力較強，但據說有時決策比較……個人化。技術副總裁陳朗，能力口碑兩極分化，有前員工反映他難以協作。這兩人關系密切，可能影響公司治理。”
“哦？”我抬起頭，“有具體事例嗎？”
“都是一些流傳的說法，比如幾年前一個關鍵項目失敗，歸咎于市場負責人，但內部有不同聲音。另外，公司中高層這幾年離職率偏高。”David回答得謹慎。
我點點頭，沒再追問。“好，我知道了。你們先出去吧。”
他們離開后，我獨自在會議室坐了一會兒。玻璃幕墻外是城市天際線，陽光正好。我忽然想起很久以前，也是在會議室，我據理力爭卻被無情壓制。位置調換了。現在，我是握著評估權的人。
但我很快壓下了那點翻騰的情緒。在瑞思這幾年，我學到最重要的一點就是：專業，永遠凌駕于個人情緒之上。投資不是兒戲，是數億真金白銀的決策。不能因為個人好惡，就輕易否定一個可能賺錢的機會，當然，也不能因此就放松標準。
我決定親自跟進這個項目。我讓團隊向啟明發出了更詳細的盡職調查清單，要求提供包括歷年董事會紀要、關鍵項目復盤報告、核心人員背景及薪酬結構、客戶和供應商訪談安排等在內的大量敏感資料。同時，我約了啟明的CEO沈曼，以及核心管理層，進行一次正式的會談。
我要親眼看看，現在的沈曼和陳朗，是什么樣子。更要看看，這家公司，到底值不值得投。
會談安排在啟明科技會議室。我帶著團隊提前五分鐘到達。啟明的前臺還是以前那個位置，但裝修過了，看起來新了些。前臺姑娘換人了，年輕，客氣，不認識我。
我們被引到會議室。片刻后，門被推開，一行人走了進來。為首的女人，正是沈曼。
