星城“深改者”⑥｜讓地鐵準(zhǔn)點(diǎn)，讓用水安全，長(zhǎng)沙國(guó)資國(guó)企煉就城市“底氣”

編者按：改革潮涌，星城礪劍。2025年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的收官之年，長(zhǎng)沙市國(guó)資委、紅網(wǎng)長(zhǎng)沙站共同策劃《星城“深改者”》專題報(bào)道，圍繞長(zhǎng)沙國(guó)資國(guó)企深化改革“八大聚焦”方向，深入改革一線，聆聽攻堅(jiān)足音，描繪奮進(jìn)群像，記錄長(zhǎng)沙國(guó)資國(guó)企在變革中的新突破、新路徑與新范式，淬煉厚重而閃光的“長(zhǎng)沙樣本”。今日，聚焦提升國(guó)有企業(yè)保障重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵領(lǐng)域力度，推出系列報(bào)道之《讓地鐵準(zhǔn)點(diǎn)，讓用水安全，長(zhǎng)沙國(guó)資國(guó)企煉就城市“底氣”》。

紅網(wǎng)時(shí)刻新聞?dòng)浾?胡芳 長(zhǎng)沙報(bào)道

湘江潮涌，改革揚(yáng)帆。當(dāng)國(guó)企改革進(jìn)入深水區(qū)，一座城市的底氣從何而來？在長(zhǎng)沙，答案寫在飛馳的地鐵車廂里，流淌在千家萬戶的水龍頭中，更蘊(yùn)藏于精準(zhǔn)觸達(dá)的民生政策里。

水業(yè)集團(tuán)的模塊化中試平臺(tái)。

在長(zhǎng)沙市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，長(zhǎng)沙市國(guó)資委正引領(lǐng)一場(chǎng)深刻變革——將國(guó)資國(guó)企從傳統(tǒng)的“資產(chǎn)管理者”，重塑為保障城市安全、托舉民生底線、激活未來產(chǎn)業(yè)的“戰(zhàn)略保障隊(duì)”。在這場(chǎng)變革中，“保障力”不再是一個(gè)抽象概念，而是可感知、可測(cè)量、可持續(xù)的城市核心競(jìng)爭(zhēng)力。

智慧賦能：為城市安全裝上“預(yù)見之眼”

城市的現(xiàn)代化治理，首先體現(xiàn)在能否將風(fēng)險(xiǎn)化解于未發(fā)之時(shí)。長(zhǎng)沙國(guó)資國(guó)企以數(shù)字技術(shù)重塑安全體系，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)處置”到“主動(dòng)預(yù)警”的范式革命。

在地鐵的“數(shù)字心臟”里，安全被重新定義。軌道集團(tuán)的數(shù)字化運(yùn)維平臺(tái)，如同為每列車配備了“隨車醫(yī)生”。故障響應(yīng)從“小時(shí)級(jí)”躍升至“分鐘級(jí)”——這不是簡(jiǎn)單的效率提升，而是安全治理模式的根本變革。當(dāng)系統(tǒng)通過振動(dòng)數(shù)據(jù)分析，提前8小時(shí)預(yù)警走行部異常，避免了一起可能的地鐵停運(yùn)事件時(shí)，這不僅是技術(shù)的勝利，更是國(guó)企對(duì)市民安全承諾的兌現(xiàn)。

從“經(jīng)驗(yàn)治水”到“智慧治水”，一場(chǎng)靜默革命正在發(fā)生。水業(yè)集團(tuán)的模塊化中試平臺(tái)，在湘江源頭的“模擬考場(chǎng)”里，已將數(shù)百種污染情景演練純熟。該平臺(tái)精準(zhǔn)模擬湘江長(zhǎng)沙段典型污染場(chǎng)景，開展pH異常、氨氮超標(biāo)、砷污染等突發(fā)事件處置試驗(yàn)，形成“一污染物一處置方案”，驅(qū)動(dòng)飲用水安全保障升級(jí)。

在道路運(yùn)輸?shù)摹吧窠?jīng)末梢”，AI正在重構(gòu)安全邊界。交投集團(tuán)全面推廣營(yíng)運(yùn)客車安全帶自動(dòng)報(bào)警裝置，先后安裝車輛513臺(tái)次，實(shí)現(xiàn)交通違法率下降55%，乘客安全得到有效保障。

公交集團(tuán)調(diào)度管控中心。

公交集團(tuán)安裝“車載駕駛安全輔助終端”及疲勞駕駛報(bào)警分析模塊，提升安全營(yíng)運(yùn)水平，安全關(guān)鍵指標(biāo)處于歷史最優(yōu)，2024年發(fā)生上報(bào)交通事故同比下降71.67%；百萬公里事故頻率同比下降69.35%；交通違法同比下降71.14%。

精準(zhǔn)抵達(dá)：讓民生保障更有溫度

低收入家庭認(rèn)定和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)平臺(tái)。

真正的保障力，不僅要“守得住”，更要“送得到”。長(zhǎng)沙國(guó)資國(guó)企以技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，打通民生服務(wù)的“最后一公里”，讓保障精準(zhǔn)抵達(dá)每個(gè)需要的角落。

“政策找人”的背后，是一場(chǎng)深刻的治理革命。數(shù)字集團(tuán)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，讓民生保障從“大海撈針”變?yōu)椤熬珳?zhǔn)導(dǎo)航”。系統(tǒng)通過分析醫(yī)保結(jié)算、用電用水等32類數(shù)據(jù)，構(gòu)建起覆蓋千萬人口的城市“民生圖譜”。比如開福區(qū)的張某，系統(tǒng)通過分析其公積金繳存記錄與病歷資料，精準(zhǔn)匹配“住房租金減免+特殊病種補(bǔ)助+子女助學(xué)補(bǔ)貼”等5類救助，使原本需要往返6個(gè)部門辦理的事項(xiàng)壓縮為“一鍵確認(rèn)”。

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部調(diào)研長(zhǎng)沙住房保障工作座談會(huì)。

“存量煥新”的故事，詮釋著國(guó)企的民生智慧。長(zhǎng)房集團(tuán)收購(gòu)存量房作保障房的創(chuàng)新實(shí)踐，為436個(gè)家庭圓了安居夢(mèng)。當(dāng)首批居民拿到新家鑰匙時(shí)，他們得到的不僅是一處居所，更是對(duì)未來的確信——這座城市不會(huì)讓任何一個(gè)人掉隊(duì)。

走進(jìn)馬欄山視頻文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園，由長(zhǎng)房集團(tuán)投資建設(shè)并運(yùn)營(yíng)的馬欄山視谷人才公寓，以3.6萬平方米空間承載溫度，全方位構(gòu)建起“居住+生活+成長(zhǎng)”的優(yōu)質(zhì)生態(tài)圈，盡顯引才、留才、育才的誠(chéng)意與實(shí)力。

公交線網(wǎng)的“涅槃重生”，見證著公共服務(wù)回歸本源。公交集團(tuán)的“減重復(fù)、強(qiáng)接駁、優(yōu)結(jié)構(gòu)”改革，讓一度被詬病的公交系統(tǒng)重獲新生。當(dāng)“芒果專線”載著游客暢游文旅地標(biāo)，“菜農(nóng)公交”清晨載著老農(nóng)進(jìn)城賣菜時(shí)，公交不再是簡(jiǎn)單的交通工具，而成為串聯(lián)城市活力、守護(hù)市井煙火的紐帶。

長(zhǎng)沙縣星城控股集團(tuán)構(gòu)建“1+14+8+N”全域養(yǎng)老網(wǎng)絡(luò)。

在縣域，轉(zhuǎn)型的陣痛與養(yǎng)老的需求同樣真切。長(zhǎng)沙縣星城控股集團(tuán)的選擇是：從“建城市”轉(zhuǎn)向“服務(wù)人”。它接手運(yùn)營(yíng)縣域養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，構(gòu)建“1+14+8+N”全域養(yǎng)老網(wǎng)絡(luò)，將服務(wù)觸角從機(jī)構(gòu)延伸至社區(qū)與家庭。同時(shí)通過引入三甲醫(yī)院資源、打造“暖心家園”，破解“醫(yī)養(yǎng)壁壘”、關(guān)愛失獨(dú)家庭。這不再是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目投資，而是國(guó)企以運(yùn)營(yíng)者的身份，系統(tǒng)性地補(bǔ)齊民生短板，讓“老有所養(yǎng)”成為可感可及的踏實(shí)服務(wù)。國(guó)企的保障力，在這里體現(xiàn)為一種深植鄉(xiāng)土、托舉夕陽(yáng)的溫暖擔(dān)當(dāng)。

價(jià)值升維：從城市運(yùn)營(yíng)者到未來“播種者”

望城經(jīng)開區(qū)“梧桐引鳳·金匯望城”系列路演活動(dòng)。

卓越的保障力，從來不只是被動(dòng)防守，更是主動(dòng)創(chuàng)造。在長(zhǎng)沙市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，長(zhǎng)沙國(guó)資國(guó)企正從城市基礎(chǔ)設(shè)施的“建造者”，升維為未來產(chǎn)業(yè)的“播種者”和發(fā)展模式的“定義者”。

公交改革的深層邏輯，是公共服務(wù)價(jià)值的再發(fā)現(xiàn)。當(dāng)公交集團(tuán)將節(jié)省的535公里運(yùn)營(yíng)里程，轉(zhuǎn)化為14條微循環(huán)線路時(shí)，這不僅是資源的優(yōu)化配置，更是對(duì)“人民公交為人民”初心的回歸。96.2%的公交地鐵接駁率背后，是國(guó)企對(duì)城市可持續(xù)發(fā)展責(zé)任的自覺擔(dān)當(dāng)。

“基金+產(chǎn)業(yè)鏈”的模式創(chuàng)新，打開產(chǎn)業(yè)賦能新空間。望城經(jīng)開區(qū)通過產(chǎn)業(yè)基金撬動(dòng)千億社會(huì)資本，投向半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥等前沿領(lǐng)域。這不再是傳統(tǒng)的招商引資，而是以國(guó)資為“種子”，培育未來產(chǎn)業(yè)的“雨林生態(tài)”。當(dāng)一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)因基金支持而突破技術(shù)瓶頸時(shí)，國(guó)企扮演的已不僅是投資者角色，更是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的“合伙人”。

更深層的變革，發(fā)生在國(guó)資的自我革命中。從“管資產(chǎn)”到“管資本”，從“行政化管理”到“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)”，這場(chǎng)深刻的體制機(jī)制重塑，讓國(guó)企在保障關(guān)鍵領(lǐng)域時(shí)既“扛得起責(zé)任”，又“煥發(fā)著活力”。當(dāng)數(shù)字集團(tuán)的“陽(yáng)光采購(gòu)”平臺(tái)為企業(yè)節(jié)約資金2600萬元時(shí)，不僅是節(jié)支成效，更是監(jiān)管模式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

從智慧化筑牢安全基座，到數(shù)字化暢通民生福祉，再到資本化激活產(chǎn)業(yè)未來，長(zhǎng)沙國(guó)資國(guó)企的改革路徑清晰可見：保障力，就是新時(shí)代國(guó)企最核心的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力。它們不再僅僅是市場(chǎng)中的逐浪者，更是城市生命線的守護(hù)者、民生底線的托舉者和未來產(chǎn)業(yè)的播種者。這份在關(guān)鍵領(lǐng)域的硬核擔(dān)當(dāng)，正是長(zhǎng)沙邁向高質(zhì)量發(fā)展征程中最堅(jiān)實(shí)的底氣所在。