聽說某度業務搞不好,想靠裁員自救,結果連裁員都沒弄明白——一口氣裁掉30%的人,不到一個月,后遺癥全來了。人確實少了,可干活的人幾乎沒了,還不慎傷到了“大動脈”,很多項目直接停擺,留下一堆爛攤子,剩下的員工更是人心惶惶。
為啥不裁那些不干活的中層,只盯著一線員工?因為領導的PPT全靠中層來寫。不少部門的核心KPI,不是把事情做成,而是管理好直接下屬,再跟老板要錢、要資源、要預算——這才是大廠里的生存法則。現在倒好,剩下的人都看明白了:活永遠干不完,自己說不定就是下一輪被裁的對象。每個人都在琢磨“我是不是在裁員名單里”,老板徹底頭疼了:本來想殺雞儆猴,結果猴子全躺平了。
我在大廠工作了十幾年,太清楚大企業的毛病了:天天把“戰略”“閉環”掛在嘴邊,眼里卻根本沒有具體干活的人。規劃做得天花亂墜,PPT寫得漂亮至極,可一落地就露餡兒。因為他們的考核標準,不是看你做得好不好,而是看你說得好不好聽。
業務做不好,可能是能力問題;但裁員都裁不明白,那是真的沒救了。這樣的公司最后會怎么樣?如果一家公司不定成果、只抓考勤,不獎勵實干的人、只看重匯報,那真的沒法治了,只能安排后事了。
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