《開門迎春晚》首播，“紅花郎馬年春晚季”前序正式啟動

“一直以來，郎酒堅定攜手央視總臺，筑就品牌高水位格局！”

12月20日，中國郎伙伴大會在江蘇南京舉行?；顒蝇F場，郎酒正式官宣紅花郎成為2026總臺春晚“騏驥馳騁，神采飛揚”合作品牌。與此同時，2026《紅花郎開門迎春晚》也在12月21日正式開播。

“紅花郎X春晚”這對攜手十六載的“國民 CP”的再度同框，不僅讓“喝紅花郎，過中國年”的消費認知持續深化，更揭開了白酒行業節日營銷從單一曝光到生態共建的進化密碼。

從早期的節目評選冠名到如今的深度內容共創，從線下終端滲透到全域場景覆蓋，紅花郎與春晚的每一次牽手，都在印證著經典IP與節日酒飲的營銷共生之道，也在為終端伙伴持續賦能。

如今，紅花郎已然成為“節日”“喜慶”的代名詞。

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十六載深耕

國民CP的契合之道與進化之路

一路看來，紅花郎與總臺春晚的綁定，并不止是一場單純的商業合作，而是基于文化基因與消費場景的長期共振。

回溯2009年，紅花郎首次獨家冠名“我最喜愛的春節聯歡晚會節目評選活動”，就以精準的營銷切入點敲開了國民節日場景的大門。這一舉措在當時白酒行業節日營銷尚處初級階段的背景下，無疑具有前瞻性意義。

此后十余年間，雙方合作不斷升級：2022年獨家特約《春晚有心意》；2024年成為《龍騰盛世神采飛揚》合作伙伴；2025年以“巳巳如意 神采飛揚”官方合作品牌身份實現全網45.3 億人次曝光......如今更是官宣2026馬年春晚“騏驥馳騁，神采飛揚”合作品牌，紅花郎與春晚形成了從“節目關聯”到“主題共生”的深度綁定。?

這種持續進化的合作關系，本質上是品牌與IP的雙向賦能。

毫無疑問，總臺春晚作為國民級文化IP，承載著全球華人的團圓記憶與情感寄托，其覆蓋全年齡層、全地域的傳播力，為紅花郎提供了不可替代的曝光場景。

數據顯示，2025年春晚全網累計觸達168億人次，直播收視21.3億次，紅花郎通過主持人背景板、小品場景植入等多元形式，將品牌形象深度植入團圓時刻。而紅花郎的“中國紅”視覺符號與“喜事酒、團圓酒、吉祥酒”的品牌定位，也與春晚的喜慶氛圍高度契合，正如業內人士所言，這是一場“經典與經典的雙向奔赴”。?

更值得關注的是，紅花郎始終圍繞“春節”這一核心文化母體深耕細作。營銷專家華杉提出的“寄生文化母體、重復積累資產”理論，在紅花郎身上得到完美印證。

十六年來，品牌始終傳遞“喝紅花郎，過中國年”的核心訴求，從早期的廣告曝光到如今的內容共創，讓消費者在潛移默化中將紅花郎與春節團圓、吉祥喜慶等情感標簽深度綁定。這種長期主義的營銷戰略，使其在競爭激烈的春節酒市中建立起獨特的品牌認知，千里智庫創始人歐陽千里曾表示：“紅花郎已與喜慶、團聚畫上等號，春晚傳播的強大勢能讓品牌知名度與美譽度實現質的飛躍?！?/p>

02

全域破圈

紅花郎從合作伙伴向文化符號持續進階

如果說早期合作是紅花郎節日營銷的“單點突破”，那么近年來的營銷布局則實現了從“曝光思維”到“生態思維”的跨越，而 2026 春晚合作的官宣，正是這一戰略升級的集中體現。?

在內容層面，紅花郎創新推出春晚衍生節目《開門迎春晚》，通過“共創模式”延伸IP價值，打破了傳統贊助“被動曝光”的局限。

這一舉措延續了品牌近年來的內容營銷邏輯。2025 年春節期間，紅花郎打造《紅花郎·中華喜宴》紀實節目，通過六世同堂壽宴、少數民族婚嫁等真實場景，讓品牌成為情感見證者；而《開門迎春晚》則進一步將品牌與春晚的關聯前置，形成“預熱-高潮-延續”的傳播周期，持續激活消費注意力。這種內容共創模式，讓品牌從“廣告植入者”轉變為“文化參與者”，極大提升了傳播的深度與溫度。?

在線上線下聯動方面，紅花郎構建了“全域觸達”的營銷網絡。

線上端，借助微博、抖音等社交平臺打造話題矩陣，2025年春節 #紅花郎紅紅火火過春節# 話題實現45.3億人次曝光。微博端，累計34.3億人次共享云端紅火盛宴；抖音端，累計9.7億人次參與紅花郎AI全國挑戰賽；微信端，1億人次參與許愿領好禮等。線下端，不僅在紐約時代廣場、倫敦萊斯特廣場等全球經典地標點亮“中國紅”，更開展“萬桌宴席”“美好中國郎全城大品鑒”等活動，實現“全球曝光 + 本地體驗”的雙向覆蓋。

這種全域營銷模式，是酒業營銷的未來趨勢，整合全渠道觸點，為消費者提供無縫對接的購物體驗。?

更重要的是，紅花郎將春晚營銷的核心邏輯延伸至全節日場景，形成“春節IP為核心，多節日聯動”的營銷生態。

近年來，品牌深耕壽宴、重陽等細分場景，打造“壽宴禮重陽”系列活動，邀請長者走進郎酒莊園體驗“生長養藏”；在廣東舉辦“千叟宴”讓品牌成為“孝心符號”；中秋、國慶等節點則通過終端陳列、消費者互動等活動，強化“國民喜酒”的品牌認知......這種場景延伸策略，讓春晚積累的品牌資產轉化為全時段的消費動能，實現了“節日營銷常態化，常態營銷節日化”的良性循環。

這種以傳統節日為基、以人生場景為延伸的策略，不僅讓春晚積累的品牌資產成功轉化為全時段消費動能，更讓紅花郎從“春節專屬酒”成長為覆蓋人生全重要時刻的“喜慶符號”，使得品牌影響力與用戶認知度持續躍升。隨著場景壁壘的不斷打破與文化共鳴的持續深化，其在宴席市場的深耕優勢將進一步凸顯，郎酒未來在更多消費場景的拓展更值得期待。?

對于經銷商而言，這套營銷體系更帶來了實際的市場賦能。

中國郎伙伴大會的現場多位經銷商反饋：“穩價有利潤，活動很多，尤其是宴席市場很強，我們都愿意賣?！?/p>

紅花郎通過春晚IP背書，不僅提升了品牌拉力，更通過線下活動、終端政策等方式，為渠道伙伴提供了可落地的動銷工具，形成“品牌-渠道-消費者”的共贏生態。這種“品牌賦能渠道，渠道激活市場”的邏輯，正是其十六年節日營銷長盛不衰的關鍵所在。?

值得關注的是，郎酒為持續賦能終端，在活動現場重磅發布“中國郎伙伴計劃”，并作出鄭重承諾：“對遵守郎酒規則、重點經營郎酒、跟隨郎酒發展的渠道伙伴，堅決扶持和幫助，確保經營郎酒有合理持久的利潤保障?！?/p>

“相互信任”“與渠道筑牢命運共同體”，在郎酒這里，終端看到了實打實的動作。

從2009年的首次牽手到2026年的深度共生，紅花郎與春晚這對“國民CP”的成長之路，不僅見證了中國白酒行業營銷模式的迭代升級，更揭示了一個核心真理：真正成功的節日營銷，從來不是短期的流量收割，而是基于文化共鳴的長期價值沉淀。

隨著2026馬年春晚的臨近，這場牽手央視春晚“騏驥馳騁，神采飛揚”的營銷開門紅，必將為紅花郎的品牌升級注入新的動能，實現“紅花郎x春晚”的國民記憶走進千家萬戶，“看總臺春晚，喝紅花郎酒”成為國民耳熟能詳的過節習俗。

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