廣西
“創新不是發明，而是創造客戶價值。”
這句話反過來說，或許也同樣殘酷：如果無法創造被市場認可的價值，任何美好的創業構想都可能在現實面前碎成一地雞毛。
當“自己當老板”的夢想，撞上“一周只賺15塊”的冰冷報表，那份雄心壯志，是該被解讀為不屈不撓的堅持，還是缺乏商業常識的莽撞？
河北保定，一座縣城的街角。
30歲的男子穿著他標志性的黑色外套，站在自己那家裝潢頗為用心的牛排店門口，臉上招牌式的開朗笑容，今天看起來有點勉強。
他長得挺英俊，平時愛在自媒體上發發視頻，分享自己的“老板”日常，鏡頭前總是神采飛揚。可此刻，他手里捏著一周的對賬單，指尖微微發涼。
店里飄著淡淡的黑胡椒汁香氣，但午餐時段已過，偌大的餐廳里，只有一桌客人在低聲聊天，顯得空蕩又寂寥。
負責后廚的王師傅靠在出菜口，一臉愁容地看著他。
“老板，這……這賬是不是算錯了？”王師傅搓著手，猶豫著開口，“咱這一周，忙忙活活的，咋最后就剩這么點？”
男子，也就是這家店連同隔壁煙酒店、街尾棋牌室的老板，苦笑了一下，把賬單推過去：“王叔，沒算錯。
你看，營業額看著有八千多，可食材成本占了五千八，你的工資、小玲（服務員）的工資、水電燃氣、還有這房租……七扣八扣，最后凈利潤，7塊錢。”
他說出這個數字時，自己都覺得荒誕得像在講笑話。
“7塊？！”王師傅眼睛瞪圓了，“我一天抽包煙都不止這個數！這……這干個啥勁兒啊？”
男子沒接話，心里那股憋悶勁兒更重了。
他轉身去了隔壁煙酒店。看店的是他一個遠房表弟，正低頭刷著手機游戲。煙酒店柜臺明亮，貨品齊全，但同樣門可羅雀。
“哥，你來啦？”表弟抬起頭，笑嘻嘻的，“這周生意還行，賣了幾條好煙呢！”
男子直接走到電腦后，調出數據。一番計算后，結果讓他更加無語：煙酒店，扣除貨款、表弟工資、房租水電，凈利潤也是7塊錢。一分不多，一分不少。
“哥，咋樣？賺了多少？”表弟湊過來。
男子看著表弟年輕而充滿期待的臉，那句“7塊錢”在嘴里滾了幾滾，最終變成一句含糊的：“嗯……有點薄利。繼續努力。”
最后是街尾的棋牌室。
這里晚上稍微有些人氣，幾個老街坊常來打打小牌，收點臺費。負責管理的大媽把一周的零錢匣子推給他，嘮嘮叨叨：“水費電費可高了，開空調更費電，那些人一坐就是半天，就收那么點錢，還得供著茶水瓜子……”
男子默默數了數，扣除大媽看店的錢和雜費，棋牌室這周為他貢獻的利潤是：1元整。
回到牛排店二樓自己隔出來的小辦公室，男子把三張簡單的損益單并排放在桌上。牛排店：+7元。
煙酒店：+7元。棋牌室：+1元。總計：+15元。
一周，168個小時，三家店（自媒體拍視頻也算一種投入），總共掙了15塊錢。平均下來，一天利潤兩塊一毛四。連買杯最便宜的奶茶都不夠。
他頹然坐進椅子，那種巨大的無力感和荒謬感幾乎要把他淹沒。
當初辭職創業，開第一家牛排店時的雄心萬丈；后來覺得單一風險大，又盤下煙酒店、棋牌室，想搞“多元化經營”時的自信滿滿；以及拍著視頻，向網友展示自己“老板”生活時的意氣風發……
所有這些畫面，此刻都被桌上那三個可憐的數字擊得粉碎。
他下意識地打開手機，把自己這張“15元盈利圖”和一臉生無可戀的表情拍成短視頻，發了出去，配文：
“當老板的快樂，你們根本想象不到。”
很快，評論區炸了鍋，笑聲一片。
“哈哈哈哈，一周15塊，平均時薪約0.09元，恭喜老板喜提‘慈善家’稱號！”
“一聽開了四家買賣，好牛逼！一聽掙了15塊，牛逼壞了（笑哭）！”
“兄弟，別折騰了，還是回去上班吧！至少月底有工資拿，不操心。”
“現在開店就是給房東和員工打工，房租水電人工是大頭，你這才真切體會到了吧？老板真不好當。”
有好心人分析：“牛排店在縣城定位可能高了，煙酒店競爭太激烈，棋牌室也就賺個熱鬧。你這攤子鋪得大，但都沒做深，成本卻一點沒少。”
“自媒體拍得挺樂呵，但沒轉化成客流啊哥！光記錄慘淡了，沒用。”
他想起自己拍視頻時，總愛說的那句：“等旺季來了，或許就能掙錢了。”
這句話像一根虛幻的稻草，支撐了他很久。但此刻，它顯得那么蒼白無力。真的會有那么一個“旺季”，能一舉填平所有這些日常的損耗嗎？
一周15元的“盈利”，是一則令人啞然又心酸的創業黑色幽默。
它集中暴露了當前小微實體創業的典型困境與認知誤區。
對男子而言，其“開朗”性格與“老板夢”驅使他行動，但可能缺乏精細的市場調研、清晰的盈利模式和成本控制能力。
創業成功是小概率事件，需要遠超打工的綜合能力與風險承受力。
尤其在當下，房租、人工等固定成本高企，市場競爭白熱化，“當老板”早已不是瀟灑的代名詞，而是意味著更大的責任、壓力與不確定性。
夢想值得尊重，但商業尊重規律。
在投身實體創業前，或許每個人都該問問自己，我提供的價值是否足夠獨特且被需要？我的資金能否撐過漫長的市場培育期？我能否承受遠低于打工收入甚至持續虧損的心理壓力？
想清楚這些，或許多一些穩健前行的可能。
畢竟，真正的“老板”，首先是企業生存責任的第一承擔者。
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