新浪潮論壇聚焦音樂娛樂新生態：多元共建、新人突圍與海外深耕

12月17日，由新浪娛樂主辦的新浪潮論壇“多元化娛樂生態的共建和新人打造”專場在北京舉行。本場論壇聚焦健康可持續的多元化娛樂生態該包含哪些要素，以及如何通過作品運營、粉絲生態、數據賦能等日常運作打造音樂行業的新人，邀請音樂財經創始人董露茜、騰訊音樂娛樂集團市場公關總監林娜、大麥演出副總裁尤佳、摩登天空副總裁沈玥、SM中國理事周覓五位業內嘉賓出席。嘉賓們圍繞相關話題進行了分享和探討，為行業的可持續發展提供思路與方向。

多元化發展，生態共建從單點突破到系統聯動

近年來音樂演出行業歷經調整與復蘇，多元生態共建成為行業共識。論壇現場，嘉賓們分享了各自平臺在生態構建中的行動與成果。

音樂財經董露茜首先介紹，平臺通過持續12年的行業洞察與“小鹿角產業榜單”，鏈接產業鏈上下游，讓優質原創音樂人及作品獲得行業關注。騰訊音樂娛樂集團林娜則從平臺方視角，闡述了平臺與內容雙驅動“一體兩翼”的戰略。她強調，平臺通過數據洞察發掘新人，并聯動合作伙伴，為新人提供從音樂制作、演出到全方位宣傳推廣的支持系統。

大麥演出尤佳分享了平臺從票務向內容上游延伸的探索。她指出，大麥已不僅是購票平臺，更通過出品“蝦米音樂節”、《六謊》等劇目，深度參與內容創作。她認為市場頭部效應依然顯著，但IP的延展性與內容多元化已成為關鍵趨勢。摩登天空沈玥分享了公司在國際化布局上的實踐。她介紹，摩登天空通過在英國、美國等地設立分公司或投資，雙向推動華語音樂出海與國際藝人引進。她指出，從國際化維度構建多元生態，本質上仍圍繞音樂產業版權、藝人經紀和現場演出三大邏輯展開，摩登天空的國際化布局也遵循這三條主線進行推進。

SM周覓以公司從1.0到3.0時代的戰略演進，說明了體系化變革對多元化生態的支撐。SM實行的“五大中心制”，實現了對不同藝人組合的針對性開發。他透露，2025年推出的新女團Hearts2Hearts已獲全球關注，2026年將繼續通過新的IP衍生的項目“SM TR25”及全球選秀，挖掘與培養新人。

主持人韓玥表示，作為重要支持方，微博憑借其在文娛宣發與星粉互動領域的核心地位，通過跨平臺生態聯動、藝人扶持、IP出海等舉措，與大麥、騰訊音樂娛樂集團、SM等機構達成戰略合作，既支持華語作品與演出出海，也引入海外優質內容與藝人，成為連接行業各方的樞紐。

新人破局，作品、人格與平臺驅動成長

在多元生態構建的大背景下，新人突圍始終是行業核心痛點。嘉賓們深入探討了在內容競爭日趨激烈的時代，如何讓新人實現“作品立身”并構建影響力與商業價值。

大麥尤佳提出“適配性”是選擇合作藝人的關鍵，平臺通過發掘藝人突出的部分和多面性，通過內容和作品呈現與其形成更好的一些互動。平臺的數據協同與資源聯動，則為新人破圈提供了高效路徑。騰訊音樂娛樂集團林娜以與微博的“拿云計劃”合作為例，說明了平臺聯動在扶持黃子弘凡、RED女團等新人方面的成效。同時她也指出，在多元化的時代，有才華的新人更容易被看見，但如何能真正被大眾接受，以及幫他們積累更多的受眾群體，是平臺的責任。

跨國娛樂公司則通過體系化培養與差異化定位，助力新人在全球市場站穩腳跟。SM周覓提出，新人成長過程中，迎合大眾和粉絲的審美，和拓展更多元化的表達并不矛盾。以組合aespa和RIIZE為例，SM通過差異化風格打造，讓aespa的多元宇宙風與RIIZE的復古搖滾風并行，同時依托多國籍組合模式開拓全球市場，呼應了多元化娛樂的開展。

獨立音樂廠牌則聚焦類型化新人的發掘與培育，填補市場空白。在項目價值判斷中，頭部藝人固然重要，但新人的培育也很關鍵。摩登天空沈玥介紹，公司通過“Young Blood新血計劃”持續發掘新人與新版權。“我們會花很多的時間去發掘類型化的音樂人，不苛求他們成為頭部流量，而是希望他們在自己的舒適區里獲得更好的成長。”

音樂財經董露茜從宏觀視角指出，健康的行業應呈“橄欖形”而非“金字塔形”。她回顧了過去十年音樂行業中產階級藝術家的崛起，并強調社交媒體、音樂流媒體、票務平臺三者的數據融合對藝人發展至關重要。她認為，在內容競爭激烈的當下，新人除了作品，還需要有人格魅力，極大程度地面向傳媒表達自己。

海外布局加速推進，文化融合打開增長新空間

隨著全球化進程的深化與跨文化交流的頻繁，海外業務已成為音樂娛樂行業新的增長極。論壇現場，嘉賓們圍繞海外布局的路徑、挑戰、經驗與未來方向展開深入探討。認為“雙向流動”與“本土適配”是海外業務成功的關鍵。

數據顯示，微博海外娛樂相關DAU較2024年同期增長9個百分點，明星、作品IP的討論熱度與互動量持續上漲，為海外娛樂內容的落地提供了肥沃的土壤。微博通過#微博文化交流之夜#等項目，已在泰國、新加坡等地加速海外合作，既助力華語內容出海，也為海外藝人進入中國市場搭建橋梁。

對于海外布局的未來方向，摩登天空沈玥提出了創新思路：打破傳統巡演“演完就走”的模式，推動國際藝人與中國城市建立深度連接。讓國際藝人除了演出，還能打造個人品牌Pop pub、開展直播、參與本土化社媒打卡、品嘗美食，形成與城市的情感和文化紐帶。這種模式既契合城市文旅的需求，也能讓海外藝人更深入地融入中國市場，而草莓音樂節在各地的深耕經驗，將為這種深度合作提供支撐。SM周覓分享了公司通過多國籍組合、跨文化制作與全球選秀，持續拓展國際市場的經驗。他表示，SM希望借助中國藝人與文化資源，推動中西文化在音樂領域的對話與融合。

嘉賓們認為，海外布局既有機遇也有挑戰。摩登天空沈玥坦言，海外業務的推進需要看外部機會與政策環境，不同市場的文化差異、用戶偏好、運營規則，都對企業的本地化能力提出了高要求。SM周覓則表示，跨國娛樂公司要實現深耕而非僅是存在，關鍵在于平衡全球標準與本土適配，通過與本土平臺的深度共創，讓作品和藝人真正被當地市場接受。音樂財經董露茜分享道，隨著C-POP在東南亞及亞洲地區的影響力不斷提升，未來華語音樂出海的空間將持續擴大，而平臺數據的協同與合作的深化，將為這種出海提供更有力的支撐。

未來趨勢前瞻，技術賦能與模式創新激活行業想象

面對AI技術、文旅融合、沉浸式體驗等新趨勢，嘉賓們展望了技術變革與生態演進下的行業未來。

在技術應用方面，音樂財經董露茜提到AI已成為音樂創作的重要輔助工具，但需警惕內容同質化與版權模糊等問題；騰訊音樂娛樂集團林娜則認為AI將為優質IP賦能，拓展線上體驗場景，助力“宅經濟”與現場經濟協同發展。

在檔期與市場布局上，傳統的節假日檔期正在被打破。大麥演出尤佳表示“檔期不是決定性因素，內容質量才是核心”。除傳統節假日外，工作日錯峰演出、下沉市場駐場演出等新形式正在興起，35歲以下年輕群體成為消費主力，推動了全年內容供給向更均勻的方向發展。在生態協同方面，開放合作、資源共享成為共識。董露茜以奈飛模式為例，預測未來平臺將更多地以資金、數據、流量為支撐，賦能產業鏈上下游的創作者和機構“組局”。林娜也表示，未來騰訊音樂娛樂集團將繼續深化與微博、SM、摩登天空、大麥等合作伙伴的關系，在藝人扶持、作品宣發、IP開發等多個維度，開展更緊密的合作，共同培育健康的行業生態。

在商業模式與定位上，企業將更加聚焦核心優勢，同時探索多元延伸。沈玥表示摩登天空將堅持“音樂為核”的定位，在內容扎實的基礎上自然延伸潮流、VR等多元業務；周覓則強調，跨國娛樂公司未來的關鍵戰略是深耕本土市場。SM將繼續推進全球選秀的中國布局，同時深化與微博、大麥等平臺的合作，讓旗下藝人更深入地融入中國市場，實現長期發展。

本次新浪潮論壇通過多維度探討，全面呈現了音樂娛樂行業“多元共建、新人崛起、海外破圈”的發展脈絡。未來，隨著平臺協同深化、技術創新賦能與行業生態完善，音樂娛樂行業將實現多元共生、健康可持續的高質量發展，新人崛起與海外破圈將成為驅動行業增長的雙引擎，推動中國音樂娛樂產業在全球舞臺綻放更大光彩。

責任編輯：韓璐(EN053)