「長鏡頭」告別唯流量論？優酷升級劇集分賬模式，長視頻平臺內容競爭變規則

本報（chinatimes.net.cn）記者于玉金 北京報道

在2025年末，視頻平臺又一次升級劇集合作模式。12月24日，優酷宣布，旗下劇集項目將逐步接入EPI（有效播放指數）評級體系，平臺將根據劇集播出后的系統評分和實際效果為制片方發放激勵獎金。

長期以來，影視行業的商業模式多以“固定承制費”為主，內容生產與回報機制缺乏長期激勵，“EPI模式”則有望改變這一現狀。優酷方面人士12月24日在接受《華夏時報》記者采訪時表示，“從傳統版權采買向播后效果驗證轉變，使片方收益與用戶反饋掛鉤，實現風險共擔，收益共享。”

事實上，針對劇集合作模式，愛奇藝堅持“分甘同味”模式，騰訊視頻也在行業首創“后驗激勵”模式。這些模式以溢價爭奪優質內容，是平臺向市場傳遞信號、提升競爭力的關鍵。

爆款劇集獎金“上不封頂”

EPI（有效播放指數）是優酷針對劇集內容的價值評估指標，與站內評級、播放熱度、站內收入等相關，可直觀地反映劇集在平臺的播放表現。新規則下，優酷將根據劇集熱播期結束后90天的EPI數值計算對應激勵金額，并在7個工作日內完成發放審批。

據記者了解，優酷將優先推動版權劇、定制劇和自制劇接入該模式，并穩步探索其在更多合作形式劇集中的應用。

優酷相關負責人表示，新模式下，片方收入不再局限于固定成本收益，劇集播得越好獎金就越高且上不封頂，這將極大程度刺激精品內容的創作。

對于為何進行此次升級，優酷方面人士給出了三重理由，首先是破解行業痛點，過去有些劇熱度很高，但觀眾不買賬，“爆款不爆”，平臺需要一套真實、多維的評估體系，擠出數據泡沫；其次是契合政策導向，各座談會持續倡導“讓好內容有好收益”“優質內容優先”，鼓勵平臺以用戶價值為核心的激勵機制，推動創作回歸質量本位；最后是驅動商業模式升級，從傳統版權采買向播后效果驗證轉變，讓片方收益與用戶反饋掛鉤，實現風險共擔，收益共享。

12月1日，廣電總局電視劇司組織召開優化網絡視聽平臺劇集播出生態工作座談會。會議明確，電視劇品類多元，市場前景廣闊，發展潛力巨大。網絡視聽平臺要在信息透明的前提下，積極探索采用系列創新業務模式，與制作機構利益共享、風險共擔、平等互惠、合作共贏，最終讓用戶得實惠，讓行業生活力。

在盤古智庫高級研究員江瀚看來，視頻平臺密集調整分賬機制的核心動因在于響應近期國家層面的政策導向。他表示，優酷此次引入EPI評級并掛鉤激勵獎金，正是對政策精神的直接落實，通過量化用戶真實觀看行為，將資源向高用戶價值內容傾斜。

“此類改革有助于重建平臺與內容方的信任關系。過去‘保底+分成’模式常導致劣幣驅逐良幣，而新機制以播出效果為唯一標準，契合‘以用戶為中心’的產業邏輯，長期看將吸引更多優質制作公司與平臺深度綁定，形成良性生態閉環?！苯虮緢笥浾叻治?。

文娛產業分析師張書樂在接受《華夏時報》記者采訪時表示，過去視頻平臺采取預判式買劇的方式，投入成本高、風險大，一旦劇集“熄火”則會巨虧。對于嚴重依賴爆款劇來刺激付費的長視頻平臺來說，通過類似EPI的模式可以降低自身買劇的誤判風險，同時將這種“流量焦慮”壓力傳導給制片方，實現劇集內容的進一步優化和爆款率的提升，還可以通過類似電影票房分賬模式，在前期買劇時“壓價”。

據了解，“EPI模式”為創作者提供了一套可量化的創作指南。借助優酷的大數據和AI分析能力，合作方可在EPI整體評估后，綜合研判項目的播放表現、受眾反饋與市場潛力，進而優化后續作品的內容策略和制作方向。

爭奪“好內容”

對于依賴會員收入的視頻平臺而言，爭奪優質內容是一場生死攸關、沒有退路的戰斗。不僅僅是優酷推出劇集合作新模式，愛奇藝堅持“分甘同味”模式，騰訊視頻也在行業首創“后驗激勵”模式。

愛奇藝的“分甘同味”模式是指，愛奇藝投資，與合作伙伴一起分享后端收益。合理、真實的項目成本，由愛奇藝全部投資，希望與片方共同實現后端更大的收益，成本之外的利潤五五分成。

據愛奇藝高管介紹，“分甘同味”具體有三種模式：第一種是競標模式，愛奇藝把自有IP放開，經評估后開放競標，擇優選定承制方；第二種是直通模式，片方完成劇本開發并具備承制能力，通過評估后可以快速合作；第三種是版權模式，面向行業頭部公司，支持他們自主開發和項目碼盤，雙方達成合作意向后推進。

騰訊視頻相關負責人在今年6月強調，將全方位推動“后驗激勵”模式。相比傳統的采購、定制或承制模式，后驗激勵可以更好地綁定平臺、片方、制作公司彼此的利益。

事實上，隨著新的娛樂形式崛起，長視頻平臺整體盈利壓力在加大，甚至有平臺已經由盈轉虧。因此，新的劇集合作模式都在側重構建風險共擔與收益共享機制。

江瀚表示，平臺競爭格局倒逼機制創新，此舉不僅能優化自身內容ROI，更能向制作方傳遞清晰信號，平臺愿為真正受用戶歡迎的內容支付溢價，從而在內容爭奪戰中增強吸引力。

“我們相信該模式能讓我們與更多優秀的合作伙伴合作?！鄙鲜鰞灴岱矫嫒耸窟€表示，但因為剛開始推行，很多方面仍在不斷探索中，有了案例會拿成績說話。

不過，新模式也對上游制作方產生一定壓力。對此，江瀚認為，當前以EPI、“后驗激勵”為代表的新型分賬模式確實顯著加大了內容制作方的短期財務與創作壓力。

“傳統模式下，制作方可通過保底費用覆蓋基本成本，而新規則將大部分收益延后至播出90天后，且完全依賴用戶實際觀看數據兌現，這意味著中小制作公司面臨現金流緊張、回款周期拉長、市場不確定性增加等現實挑戰，尤其對缺乏數據運營能力的團隊構成門檻?！苯M一步表示，從激勵相容角度看，這種壓力具有雙重性，一方面，它倒逼制作方從“流量導向”轉向“用戶價值導向”，減少注水劇、套路劇，提升劇本質量與制作精良度；另一方面，若平臺未同步提供前期開發支持、數據反饋或聯合營銷資源，則可能抑制創新風險偏好，創作者更傾向于復制成功模板，而非嘗試題材突破，反而不利于內容多樣性。

“昔日‘優愛騰芒’的買劇大戰，已經嚴重哄抬了劇集價格，也加大了長視頻平臺的運營風險和營收難度。分賬模式就是一種利益導向，優質劇集哪怕單價低，亦可在‘票房分賬’中后來居上。這是一種‘效率優先、兼顧公平’的分配原則，確實可能對內容制作方帶來壓力?！睆垥鴺愤M一步表示，但對優質內容制作方來說，恰恰是動力，也有助于避免影視產業大量低質生產帶來的劣幣驅逐良幣隱患。

責任編輯：黃興利 主編：寒豐