山東
聰明人往往心思多，很難真正認同和服從一個人。這就對管理者提出了很大的挑戰。
可以說，越是領導力不足的人就越喜歡用不如自己聰明的人，因為容易掌控，但“聽話照做”也意味著平庸，管理者需要自己去解決很多問題才行。
既要下屬和員工聰明有主見，可以替自己分擔壓力，又要他們俯首帖耳，忠心耿耿，這基本是不可能。
大公司里經常面臨“老白兔”多的問題，他們其實就是混，從高層到基層都只愿意用比自己弱的人。
而這樣做的后果就是公司競爭力的不斷下降，畢竟市場競爭是優勝劣汰，你競爭力弱了就容易落后和失敗。
所以，公司必須強調人才密度，聰明人要多一些才行，如果庸才遠遠大于人才，那結果就可想而知了，而這就牽扯到管理聰明人的難題了。
想一想：聰明人的最大特點是什么？
簡單說就是利己主義，以自己的利益為尊，聰明人找工作既要高待遇還要機會和前途。因此老板需要用機會來牽引人才，從而牽引更多更大的機會。
任正非在43歲創辦華為公司的時候，無背景無資本無技術，以這樣的條件去吸引人才不容易。而且華為是做通信產品，這又是一個非常強調人才質量和數量的行業，相比那些大公司，華為如何吸引人才呢？
華為從開始成立起就面臨資金不足的難題，高科技行業投入巨大，規模越大投入也越大，這個矛盾如何解決？只能是從物質文明和精神文明兩方面入手，關于任正非“財散人聚”的方面我們講過很多了，本文主要就講一講精神文明的事。
真正建立企業要靠企業文化，一個企業靠錢是吸引不了人的，所謂欲壑難填，錢的欲望總是無法填滿的。
管理聰明人必須是靠文化，你有好的企業文化就容易充分發揮聰明人的主觀能動性，企業文化也是老板、管理者領導力的核心。
