新華社預(yù)警：不透明電池，成二手車市場“價(jià)值殺手”！

購買新能源汽車本應(yīng)是一項(xiàng)面向未來的明智投資，但一個(gè)深藏不露的“黑箱”正讓這項(xiàng)投資的價(jià)值悄然蒸發(fā)：這就是動(dòng)力電池真實(shí)健康狀況的信息不透明?，F(xiàn)實(shí)中，車主頻頻遭遇車輛續(xù)航能力腰斬式下滑，卻被一紙寫著“健康度82%”的官方檢測報(bào)告擋在質(zhì)保門外。這絕非簡單的技術(shù)爭議，而是揭示了更深層的結(jié)構(gòu)性不公：車企憑借對核心數(shù)據(jù)的絕對掌控，壟斷了電池狀態(tài)的最終解釋權(quán)，使得消費(fèi)者在質(zhì)保條款前陷入被動(dòng)。

當(dāng)車輛進(jìn)入流通環(huán)節(jié)，這個(gè)“黑箱”的破壞性被急劇放大，直接沖擊車輛的殘值。對于二手車商而言，評估一輛電動(dòng)車的最大風(fēng)險(xiǎn)正來自這塊狀態(tài)成謎的電池。由于無法獲取獨(dú)立、可信的健康數(shù)據(jù)，他們的理性選擇只能是按照“最壞假設(shè)”進(jìn)行大幅折價(jià)，以對沖潛在的換電風(fēng)險(xiǎn)。最終，這份因信息不對稱而產(chǎn)生的“風(fēng)險(xiǎn)折價(jià)”，全額由出售車輛的原車主承擔(dān)。這實(shí)質(zhì)上構(gòu)成了商業(yè)邏輯上的轉(zhuǎn)嫁：將產(chǎn)品（電池）技術(shù)的不確定性和企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)保風(fēng)險(xiǎn)，通過不透明的信息機(jī)制，轉(zhuǎn)移給了終端消費(fèi)者，損害了消費(fèi)者的財(cái)產(chǎn)權(quán)益。

要堵住“資產(chǎn)流失”的漏洞，必須從根源上改變電池的資產(chǎn)屬性和管理范式。“車電分離”的換電模式提供了系統(tǒng)性的解決方案。其核心在于，將電池從依附于單車的“消費(fèi)品”轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪I(yè)資產(chǎn)運(yùn)營公司管理的“可流通資產(chǎn)”。這一根本性轉(zhuǎn)變，重新定義了責(zé)任主體。運(yùn)營公司為了保障其電池資產(chǎn)包的整體安全、價(jià)值與循環(huán)效率，有最強(qiáng)的內(nèi)在動(dòng)力建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、透明化的檢測、維護(hù)與梯次利用體系。對消費(fèi)者而言，這意味著徹底擺脫了個(gè)人資產(chǎn)與某塊特定電池壽命的深度綁定。在二手車交易時(shí)，車輛價(jià)值將與電池狀態(tài)完全解耦，僅基于車身、里程、事故歷史等傳統(tǒng)維度進(jìn)行清晰評估，從而根除了因電池不確定性導(dǎo)致的估值貶損。

這一能夠有效提升社會(huì)資產(chǎn)配置效率、重建消費(fèi)信任的模式，正匯聚來自產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略資本的頂級推力。市場格局正從早期企業(yè)的獨(dú)立閉環(huán)建設(shè)，加速走向開放協(xié)同的生態(tài)共建。電池巨頭如寧德時(shí)代推出的“巧克力換電”方案，致力于實(shí)現(xiàn)電池包的標(biāo)準(zhǔn)化與跨品牌共享。更具風(fēng)向標(biāo)意義的是，以中石化、國家電網(wǎng)為代表的能源“國家隊(duì)”攜資本與網(wǎng)絡(luò)資源強(qiáng)勢入場。

電池作為車輛核心部件，其性能衰減帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本，首要責(zé)任方在于生產(chǎn)企業(yè)，而非消費(fèi)者。在實(shí)踐路徑上，應(yīng)雙軌并行：一方面，積極鼓勵(lì)和扶持“車電分離”的換電商業(yè)模式發(fā)展，將其作為構(gòu)建健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施；另一方面，應(yīng)督促行業(yè)提供真正無條件、覆蓋全使用周期的電池終身質(zhì)保，將企業(yè)責(zé)任落到實(shí)處。