從北外灘到阿布扎比：一項AR“新運動”的出海路徑與上海樣本

當地時間12月23日，在位于阿聯酋阿布扎比國家展覽中心的賽場上，一場“80秒定勝負”的對抗把觀眾情緒拉滿：選手在6×10米的真實場地里折返沖刺、急停變向、互相呼喊協作；但他們“扔出去的球”和“撐開的盾”，卻是疊加在現實世界里的虛擬影像。

這項叫“哈斗”（HADO，一種增強現實AR運動）的比賽，是第二屆未來運動會（Games of the Future，意為“未來的運動會”，簡稱GOTF）收官日的重要看點之一。在本次HADO WORLD單項目比賽中，中國代表隊“偶像制造機”再度奪冠，成功蟬聯冠軍。而在HADO單項目賽事中，中國隊小組賽以第一名出線，最終排名第四，較以往取得重要突破。多場比賽均以微弱差距惜敗，也讓各國對手切實感受到中國隊實力的持續提升。

最終，HADO全球邀請賽決出總冠軍：韓國俱樂部“巖石隊”憑借“HADO+HADO WORLD”雙項目積分疊加奪冠，中國俱樂部“偶像制造機”獲亞軍，日本俱樂部“MISTA”獲季軍。

在第二屆未來運動會·HADO WORLD單項目比賽中，中國代表隊“偶像制造機”再度奪冠，成功蟬聯冠軍

更值得關注的是，本次把這一科技體育項目帶到阿布扎比國際舞臺的組織方之一，正是扎根于上海虹口北外灘的上海未來跳動體育科技有限公司。

從北外灘到阿布扎比，這條“新運動”的出海路徑，映照的是一條更大的產業命題：當體育與數字技術深度融合，上海輸出的已不只是一次賽事，而是一整套“能跑起來、能復制、能監管、能商業化”的運動體系。

一項“強對抗、弱接觸”的新運動

HADO看起來像“戴著眼鏡玩游戲”，但一上場就能感受到它更接近“運動”：運動強度不小，協作則要靠喊。它常被形容為“電子版躲避球”——對抗強，但通過規則與場地管理把身體沖撞壓到最低，讓勝負更多發生在“速度、走位、配合、戰術”層面。

HADO EYE視角

也正因如此，這項運動的底層門檻不在“新奇”，而在“公平”。傳統體育靠球、線和裁判肉眼判定；而在AR運動里，命中判定、技能觸發、空間定位、網絡同步，必須由軟硬件系統共同完成。未來跳動負責人在接受本報專訪時介紹，賽事系統由頭戴設備、場地端運行程序與云端共同構成，賽前要做設備檢測與系統校準，賽中要持續監控連接狀態與數據異常，必要時配套申訴與復核流程——這些聽起來像“技術細節”，但本質上就是新運動的“規則與裁判”。

HADO設備

未來運動會主打“體數融合”（現實與數字合賽）理念，即同一項比賽既有數字賽段，也有現實賽段，最終以綜合積分排名。這意味著體育不再只是一場比賽，而是一套系統工程：規則、裁判、轉播、數據、商業都要同時成立。

北外灘的“試驗場”

把視線拉回上海。公開信息顯示，上海未來跳動體育科技有限公司于2023年落戶虹口，推動HADO在中國及全球的長期建設與發展。2024年，HADO全球旗艦店“HADO ARENA”落戶虹口星薈中心：2000多平方米、4片國際規格場地、300座比賽觀賽席——這不是傳統意義上的“體驗店”，更像一座為新運動量身打造的“標準化訓練與賽事工廠”。

該企業把自身定位概括為“三位一體”的閉環：技術底座—場景網絡—賽事IP。一方面做技術平臺：在原版規則框架內進行本地化工程升級，推出更適配賽事化與觀賽表達的“HADO WORLD”；另一方面做場景運營：以“直營+加盟”布局門店與社群，企業稱目前已在國內8個城市落地16家門店；同時做賽事運營：從門店周賽、城市賽到更高層級的邀請賽與聯賽，形成“能玩、能練、能賽、能看”的鏈條。

今年在北外灘舉行的HADO相關國際賽事與嘉年華活動，讓這種閉環在城市公共空間里得到一次集中檢驗：對外，它是一場年輕人愿意圍觀、愿意參與的潮流賽事；對內，它更像一次“壓力測試”——技術環境要穩定、裁判體系要統一、轉播表達要讓不同文化背景的觀眾看得懂，賽務SOP（標準作業流程）要可復制、可復盤、可升級。

今年五月，2025HADO世冠杯暨波動虛擬運動嘉年華在虹口北外灘國客中心開幕

上海團隊如何組織一場世界賽

今年的未來運動會在阿布扎比舉行，比賽時間為12月18日至23日，來自60多個國家和地區的850余名參賽者，在11個項目中展開角逐。賽事對外宣傳總獎池為500萬美元；而賽事規程文件披露了更細的分項獎金結構——這類新賽事的一個現實課題正是：如何讓規則、口徑與數據更透明、更可核驗。

在這樣的國際框架下，HADO以“賽事IP授權+組織執行”的方式進入未來運動會。未來跳動方面表示：主辦方主動接觸，希望HADO在未來運動會期間組織一場國際比賽；企業作為授權及組織方，承擔賽事設計與執行、設備與技術支持、規則與裁判體系、全球選手組織、場地搭建方案設計等工作；主辦方則承擔場地搭建、運動員機酒等成本。企業稱，海外落地最大的成本往往是人力——前期籌備溝通、以及派駐賽事運營與技術團隊到現場保障。

換句話說，上海團隊輸出的核心不是“把設備運過去”，而是把一整套“賽事工程能力”帶過去：把規則變成SOP，把設備變成標準件，把判定變成可記錄的數據，把內容變成跨語言的觀賽表達。對中國體育產業“走出去”而言，這恰恰是最稀缺、也最具含金量的能力。

上海樣本的啟示

新運動要從小眾走向主流，靠的不只是一次大賽。未來跳動負責人提出衡量“破圈”的三個標志：其一，用戶不再為“新鮮感”買單，而把它當成日常運動選擇；其二，大眾能像聊球賽一樣討論戰術與選手；其三，年輕人愿意把成為職業選手、教練、裁判當作一條清晰的職業路徑。

但要讓這條路徑走得穩，城市治理必須更早“入場”。結合采訪與業內觀察，筆者認為至少有三項關鍵“補位”值得上海率先探索：

其一，名分與標準。 虛擬體育、科技體育、體數融合項目的準入與運營標準要盡快細化，包括場地建設、設備校準、安全管理、數據留存與申訴機制等關鍵條款，為商圈、園區、學校引入提供權威依據；

其二，人才與認證。 這類新運動需要的不僅是選手，還需要教練、裁判、賽務、轉播與數據分析等崗位。建立官方認可的職業技能評價與認證體系，并與高校、行業協會共建課程與實訓基地，才能讓“運動項目”擁有持續的人才供給；

其三，校園與內容。 進校園是擴大“體育人口”的底盤工程。HADO已在上海部分中小學以課后興趣課/社團課程形式試點，下一步希望形成課程教案、師資培訓、場地與設備標準、課堂與賽務SOP等“標準包”。與此同時，“看不懂”是新運動大眾化的最大門檻：要把“酷炫畫面”轉化為“人人看得懂的競技語言”，需要更成熟的轉播表達與數據可視化體系，讓觀眾知道關鍵回合在哪里、逆轉點在哪里、戰術選擇為何成立。

圖說：HADO走進校園（虹口實驗小學及復旦蘭生中學）

從北外灘到阿布扎比，場地在變、觀眾在變，但核心命題不變：如何讓年輕人回到現實賽場，如何讓數字技術成為體育產業的新質生產力，如何讓上海在全球體育版圖上擁有面向未來的“新主場”。

當更多“下一代運動”在上海完成躍遷，這個“上海樣本”才真正具備世界意義。

原標題：《從北外灘到阿布扎比：一項AR“新運動”的出海路徑與上海樣本》

欄目主編：陳華

來源：作者：解放日報 姚勤毅