湖南
管下屬不用吼！5句古言吃透人性，讓他主動服管、不敢造次
很多管理者都有這樣的困擾：
要么對下屬太寬松，導致對方蹬鼻子上臉、屢犯規矩；要么管得太嚴苛，引發抵觸情緒，團隊離心離德。
其實，管理的核心從不是“控制”，而是摸透人性的底層邏輯。
老祖宗流傳下來的5句古言，早就把管理的門道說透了。
不用復雜的制度，不用費力的博弈，照著做就能讓下屬心生敬畏，甘愿俯首稱臣。
一、恩威并施，方立其威：“恩不可過，威不可缺”
只講恩情，下屬會覺得你好欺負，底線一退再退；只樹威嚴，下屬會怕你但不跟你，遇事藏著掖著。
真正的管理，是恩威的平衡。
1、施恩要“有度”，別養出“白眼狼”
可以關心下屬的工作困難、生活瑣事，但不能無底線遷就。
比如下屬犯錯，不能一句“下次注意”就翻篇，該有的提醒和懲戒要到位，否則恩情會變成對方得寸進尺的資本。
2、立威要“有根”，別搞“空架子”
威嚴不是靠脾氣硬、嗓門大，而是靠原則和能力。
比如做事講規矩，對事不對人；關鍵時候能扛事，幫團隊解決難題，這樣的威嚴才讓人心服口服。
二、抓準要害，事半功倍：“打蛇打七寸，擒賊先擒王”
管理不是面面俱到，而是抓核心、找關鍵。
下屬的“七寸”，要么是利益訴求，要么是職業追求，找準了就能精準拿捏。
1、摸清下屬的“核心需求”
有的下屬想升職，就明確晉升路徑，用目標牽引；有的下屬重薪資，就把績效和回報掛鉤，用激勵驅動。
找對需求發力，比空泛的“畫大餅”管用一百倍。
2、管住團隊的“關鍵節點”
不用盯著下屬的每一個動作，重點抓結果、抓流程中的關鍵環節。
比如明確工作的截止時間、驗收標準，過程中只做必要的把關，既給了下屬空間，又能避免出亂子。
三、賞罰分明，人心自齊：“賞不避仇讎，罰不避親戚”
團隊散架的根源，往往是“不公平”。
做得好的不獎勵，犯了錯的不懲罰，慢慢就沒人愿意好好干，還會滋生怨氣和矛盾。
1、獎勵要“及時且公開”
下屬做出成績，別等“年底再說”，當場表揚、及時兌現獎勵，既能激勵當事人，也能給其他人樹立榜樣。
獎勵不搞“平均主義”，越公平，越能激發團隊的積極性。
2、懲罰要“公正且透明”
