湖南
管下屬不用吼！5句古言吃透人性，讓他主動服管、不敢造次
很多管理者都有這樣的困擾：
要么對下屬太寬松，導致對方蹬鼻子上臉、屢犯規矩；要么管得太嚴苛，引發抵觸情緒，團隊離心離德。
其實，管理的核心從不是“控制”，而是摸透人性的底層邏輯。
老祖宗流傳下來的5句古言，早就把管理的門道說透了。
不用復雜的制度，不用費力的博弈，照著做就能讓下屬心生敬畏，甘愿俯首稱臣。
一、恩威并施，方立其威：“恩不可過，威不可缺”
只講恩情，下屬會覺得你好欺負，底線一退再退；只樹威嚴，下屬會怕你但不跟你，遇事藏著掖著。
真正的管理，是恩威的平衡。
1、施恩要“有度”，別養出“白眼狼”
可以關心下屬的工作困難、生活瑣事，但不能無底線遷就。
比如下屬犯錯，不能一句“下次注意”就翻篇，該有的提醒和懲戒要到位，否則恩情會變成對方得寸進尺的資本。
2、立威要“有根”，別搞“空架子”
威嚴不是靠脾氣硬、嗓門大，而是靠原則和能力。
比如做事講規矩，對事不對人；關鍵時候能扛事，幫團隊解決難題，這樣的威嚴才讓人心服口服。
二、抓準要害，事半功倍：“打蛇打七寸，擒賊先擒王”
管理不是面面俱到，而是抓核心、找關鍵。
下屬的“七寸”，要么是利益訴求，要么是職業追求，找準了就能精準拿捏。
1、摸清下屬的“核心需求”
有的下屬想升職，就明確晉升路徑，用目標牽引；有的下屬重薪資，就把績效和回報掛鉤，用激勵驅動。
找對需求發力，比空泛的“畫大餅”管用一百倍。
2、管住團隊的“關鍵節點”
不用盯著下屬的每一個動作，重點抓結果、抓流程中的關鍵環節。
比如明確工作的截止時間、驗收標準，過程中只做必要的把關，既給了下屬空間，又能避免出亂子。
三、賞罰分明，人心自齊：“賞不避仇讎，罰不避親戚”
團隊散架的根源，往往是“不公平”。
做得好的不獎勵，犯了錯的不懲罰，慢慢就沒人愿意好好干，還會滋生怨氣和矛盾。
