科幻小說《三體》里,有一個令人細思極恐的概念——“智子”。
它就像是被鎖死在人類視網膜上的一粒塵埃。
當你試圖去探索微觀世界的真相時,智子就會瘋狂干擾,讓你所有的實驗數據都變成一團亂麻。
無論你多么努力,多么嚴謹,最終看到的,只是它想讓你看到的“虛假事實”。
現實中,這類人并不少見。
他們就像被植入了“思維智子”,對他人的建議有著天然的屏蔽機制。
比如你告訴他,投資需謹慎,別把養老錢都扔進高風險項目。
他卻反駁:這是內部消息,穩賺不賠,你是因為窮才不敢冒險。
哪怕你把過往的崩盤數據擺在他面前,他也會認為那是別有用心之人的恐嚇。
最后沒人愿意再提醒他,他卻在暴雷的深淵里,依然覺得自己掌握了真理。
這類人,往往就潛伏在我們的身邊。
他們認知封閉,只愿在狹隘的舒適區里狂歡。
任憑你撞破南墻,也解不開他們頭腦里的那把鎖。
設計師阿凱的公司里,以前有個老員工,老張。
老張在公司待了十年,也算是元老級人物,但他對新事物有著近乎偏執的抗拒。
有次,公司全面推行數字化辦公,引入了一套新的協同軟件。
這套軟件能自動統計工時,簡化流程,把大家從繁瑣的填表中解放出來。
其他年輕同事都在學習使用,只有老張拒絕。
他認為這是公司在變相監控,就是為了找借口扣工資,壓根沒必要折騰。
部門主管試圖跟他解釋,這是為了提高效率,也是為了大家能早點下班。
老張卻拍桌子吼道:“我做了十年都是這樣,也沒見出什么亂子!搞這些花里胡哨的,就是想折騰老員工!”
阿凱見部門因為老張的拖累,進度一直上不去,便好言相勸。
他以為只要把軟件的好處演示清楚了,就能消除誤會。
為此,他專門犧牲午休時間,手把手教老張操作,從流程優化聊到職業發展。
老張看了半晌,冷笑一聲:“你們年輕人就是浮躁,這種東西根本不靠譜,我那套老辦法才是最穩的。”
最后阿凱實在沒轍,只能向高層匯報。
老張因為多次拒絕配合公司改革,最終被勸退。
我發現身邊有一些人,總能讓你產生一種深深的無力感。
你見他思維僵化,好心給他指條明路。
他卻張口閉口就是經驗至上,你懂什么……
認知層次太低的人,就像一只被蒙上眼的驢,腦袋里裝的全是陳舊的教條。
他們只相信過去的經驗,容不得時代的改變。
如果你試圖強行改變,他們就會情緒失控,甚至表現出極度的攻擊性。
你永遠叫不醒一個裝睡的人,也拽不回一個在懸崖邊狂歡的人。
02
聽過一個關于“管窺效應”的理論。
當一個人透過一根管子看東西時,他的視野會被限制在管子所及的范圍內。
倘若別人告訴他,把管子拿開,就能看到廣闊的草原。
他并不會去思考草原有多美,反而無法理解除了管子里那點光亮,世界上還有什么值得看的。
他們只會死死護住手里的管子,沾沾自喜地守著那片井口大的天空。
哪怕你把整個世界搬到他眼前,他也會視而不見,甚至因為強光而感到憤怒。
作家張岱在《夜航船》里講過一個故事。
昔日有一僧人與一士子同宿夜航船。
士子高談闊論,口若懸河,實則漏洞百出。
僧人聽得難受,便蜷縮著腳腳睡在角落里。
后來,僧人問士子:“澹臺滅明是一個人,還是兩個人?”
士子信口答道:“當然是兩個人。”
僧人又問:“堯舜是一個人,還是兩個人?”
士子得意地說:“當然是一個人!”
僧人聽后笑著說:“這等學問,還是讓老僧伸伸腳吧。”
為什么會這樣?
因為承認自己無知,對士子來說,比死亡更可怕。
他的“博學”是他維持尊嚴的最后一道遮羞布。
倘若要他承認自己是在信口開河,就相當于承認自己過去的幾十年都是虛妄的。
這比任何羞辱都讓他感到恐懼,所以他只能硬著頭皮裝懂到底。
心理學家說:
當一個人的認知越貧乏,他的自尊心就越敏感,像一只炸毛的刺猬。
無知的人,永遠都不知道自己不知道。
一旦他感到了智識上的碾壓,就會下意識地把你當成攻擊目標。
他反駁你,不是因為他有理,而是為了掩蓋他內心的恐慌。
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03
投資人李錄曾講過查理·芒格的一件事。
有次,一位企業家朋友向芒格請教商業轉型的建議。
芒格經過深思熟慮,告訴他,現在的市場環境變了,必須砍掉虧損的業務線,專注于核心優勢。
這位企業家聽后,卻連連搖頭。
他認為芒格不了解中國的國情,那些業務是公司的“根”,砍了就沒了。
不管芒格列舉多少數據,說明那些業務是失血的黑洞。
他總能找出各種理由:這是情懷,這是歷史遺留問題,這是我不忘初心。
但讓芒格給他一個新的方案,他又拿不出來切實可行的辦法。
最后,芒格只能無奈地攤手,不再說話。
幾年后,那家企業因為資金鏈斷裂,宣告破產。
羅翔老師曾感慨:
“一個知識越貧乏的人,越是擁有一種莫名其妙的勇氣,和一種莫名其妙的自豪感。”
在這類人的認知里,他就是真理的化身。
你要跟他講趨勢,在他看來,這簡直是班門弄斧。
他不會去思考你說得對不對,而是會下意識地把你定義為“外行”。
他不會理解你的良苦用心,而是會利用所有精力證明你是錯的。
你要做的,不是去渡化他,而是要保護好自己。
網友@木頭有個表哥,經營著一家傳統的紙媒公司。
木頭多次建議他轉型做短視頻,畢竟這是流量的大勢所趨。
對方一聽,卻滿臉不屑:
“我做了幾十年媒體,靠的是深度和內容,短視頻都是些快餐垃圾,能有什么前途?”
木頭拿出競品的用戶增長曲線給他看,可他瞄了一眼,就認定這些都是刷出來的數據,沒有護城河。
見對方冥頑不靈,木頭索性閉上了嘴。
后來,只聽說那個表哥因為紙媒廣告斷崖式下跌,公司發不出工資,不得不變賣資產。
許知遠說:“大多數人束縛在自己的視角里,寧可接受偏見掩蓋真相,也不愿意承認自己的偏見。”
和滿腦子都是“正確答案”的人溝通,就如同對著一堵厚厚的棉花墻說話。
無論你怎么用力,他們都軟硬不吃,頑固地堅守著自己早已過時的教條。
下次再遇到那些自以為是的人,不要去爭辯,只需微笑點頭,然后轉身離開。
這不是傲慢,更不是冷漠,而是一種對自己生命能量最大的保護。
哲學家蘇格拉底曾說:
“我唯一知道的,就是我一無所知。”
自媒體人@阿強曾以為自己做了幾年編輯,對文字把控爐火純青。
直到前陣子,ChatGPT橫空出世。
起初,他也像很多人一樣,嘲笑AI寫的文字毫無溫度,缺乏靈魂,便不屑一顧。
結果,當他看到同行利用AI輔助,一天產出的內容抵得上過去一個月,且邏輯嚴密時,他驚出了一身冷汗。
這件事讓他突然明白:認知沒有邊界,一旦停止更新,就會變成自己曾經嘲笑的那個“老頑固”。
一個人最大的成熟,就是坦然承認自己的認知有限。
多讀書,多見人,多擁抱不確定的變化,你的認知半徑才會不斷拓寬。
到了那時,你不僅不會被“智子”鎖死,反而能看到更廣闊的星辰大海。
你也會抵達那個常人無法企及的高度。
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