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      百億賽道打完,追覓轉身挑戰萬億級對手

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      臨近元旦,大A沖出一只大牛股。

      做飲料包裝業務的“嘉美包裝”在多個交易日接連漲停,市值翻了超一倍。如此迅猛的漲勢,驚掉了股民的下巴。

      大家都很好奇,一家業績平平、科技含量也不高的to B公司,為什么突然火起來了?

      仔細研究才發現,原來是有“高人”出手。蘇州逐越鴻智科技發展合伙企業(有限合伙)擬通過“協議轉讓+要約收購”的方式收購中國食品包裝有限公司持有的嘉美包裝54.90%股份,成為新控股股東。

      涉及交易總對價約22.82億元,資金來源于追覓科技創始人兼CEO俞浩及追覓科技核心業務團隊的自有及自籌資金。



      這場收購不僅推漲了嘉美包裝的股票,也讓追覓科技和俞浩成為討論焦點。

      2017年,俞浩成立追覓科技,過去數年追覓科技高速發展,已經成為全球高端科技品牌。

      俞浩最近還獲得一項殊榮,被中國新聞周刊評為“2025封面人物”,評價語是“他帶領下的追覓科技不僅實現連續六年年復合增長率超100%,更成為中國科技創新走向世界的一面旗幟”。

      來自資本市場和中央媒體的認可,讓人不得不重新審視追覓科技的價值內核。原來,它不再是單純的清潔設備制造商,而是擁有廣義機器人基因、正在構建廣義機器人生態的高端科技企業。



      自帶廣義機器人基因

      人人都在談論機器人,但很多人沒看透機器人產業的底層邏輯。

      其實,機器人包含廣義和狹義兩個口徑。狹義機器人即人形機器人,而廣義機器人是指具有一定的腦力或體力、能夠提升生產生活效率的機器,如掃地機器人、泳池機器人、割草機器人、工業機器人等產品。

      今年5月,英偉達創始人黃仁勛在一場訪談中提到:“Everything that moves will be robotic someday,and it will be soon.”翻譯過來,在不遠的將來,所有移動的物體都會變成機器人(也就是“廣義機器人”)。

      實際上,國內有一位科技英才(追覓科技創始人俞浩)比黃仁勛更早看到了廣義機器人的前景。早在2022年科創工程師大會上,俞浩就大膽預測“未來十年,是廣義機器人的時代”。

      俞浩的職業生涯與廣義機器人有莫大的聯系,他一直在鉆研相關技術,如高速數字馬達技術、智能算法、運動控制技術、仿生機械技術、空氣動力學技術等。某種意義上講,追覓科技可以算是“廣義機器人企業”。

      早在2015年,俞浩就帶領來自清華大學天空工場的追覓科技初創團隊開始攻克廣義機器人的心臟——高速數字馬達技術。

      當時,團隊對標行業標桿戴森——其馬達轉速達10萬轉/分鐘,而國內僅有2–3萬轉,差距懸殊。

      面對技術鴻溝,俞浩選擇了一條難而正確的路線:用航空級標準打磨馬達。創業頭兩年,團隊聚焦一個細節:把馬達從靜止加速到工作轉速的時間,從行業平均900毫秒壓縮到180毫秒,一舉達到國際水平。

      此后,他們向更高轉速沖刺。為解決提速帶來的噪音與摩擦問題,團隊重新設計風葉結構,引入空氣動力學原理,成功突破12.5萬轉。

      到了15萬轉階段,全球供應鏈已無現成方案可用,追覓只能聯合國內供應商從零攻關,最終成為全球首家量產15萬轉馬達的企業,并推動葉輪技術從離心向混流、從2D向3D演進。

      2024年,追覓科技成為全球首家突破20萬轉/分鐘高速數字馬達技術的企業,在該技術領域穩坐第一。



      如果說高速數字馬達是廣義機器人的“心臟”,那智能算法就是它的“大腦”——缺了后者,再快的機器人也容易變成用戶調侃的“人工”。

      智障

      追覓科技很早就意識到這一點,果斷組建AI算法團隊,將算法能力系統性地注入產品。以掃地機器人產品為例,其搭載的AI Action視覺攝像頭配合激光與LDS雷達,能識別45種以上常見障礙物,并通過語義標簽+毫米級邊緣定位實現精準避障。

      建圖方面,追覓的方案效率較高:一次建圖成功率超99.9%,定位精度達厘米級,為后續清掃打下基礎。路徑規劃也不再是簡單覆蓋,而是根據地形、纏線、打滑或被困等場景,自主切換策略脫困,全程無需人工介入。

      語音交互上,追覓支持全屋指令、快捷操作和個性化清掃,甚至能進行多輪對話理解復雜任務,在同類產品中功能較全。今年三月還率先接入DeepSeek-R1大模型,進一步優化了語義理解能力。

      追覓的這些“超能力”,解決了全場景下復雜的用戶痛點,讓用戶獲得了很好的智能化體驗。

      但這還不夠,為了進一步提升產品智能化能力,追覓自2020年就開始做仿生機械方面的技術研究,經過數年迭代,將仿生機械臂、仿生機械手、仿生機械足等技術,先后落地在掃地機器人、洗地機、空調等多類產品上。

      憑借著“高速數字馬達+智能算法+仿生機械臂”等核心技術優勢,追覓構筑起覆蓋全系產品的廣義機器人核心技術底座。

      從誕生至今,追覓科技始終圍繞廣義機器人進行技術探索和業務布局,越做越細,越搞越深??梢哉f,追覓科技是一家擁有“廣義機器人基因”的科技公司。



      廣義機器人高端布局

      追覓科技的機器人布局,是從掃地機向“廣義機器人”逐步延伸的。

      首先,根據用戶的需求,追覓科技把清潔機器人從室內搬到了室外,研發生產了泳池機器人和割草機器人。

      追覓Z1 Pro泳池清潔機器人,憑借三重融合感知系統(超聲波 + 3D結構光 + TOF),重新定義了智能泳池清潔的標準。

      該系統可實時識別泳池形狀、深淺與障礙物,智能規劃路徑,實現池底、池壁與水線的全域清潔。相比傳統“隨機運行”式機器人,Z1 Pro的清潔效率與覆蓋精度大幅提升,推動泳池清潔行業從“機械自動”邁向“智能自主”的新階段。

      2025年1月,Z1 Pro機器人在CES(國際消費類電子產品展覽會)上獲得Android Headlines、TECHAERIS等國際媒體頒發"BEST of CES 2025"獎項。



      泳池難清洗,旁邊的庭院草地更難打理。傳統割草機笨拙又遲緩,用起來費勁。為了幫用戶解決麻煩,追覓科技還推出了業內一流的激光雷達割草機器人。

      這款割草機,僅依賴激光雷達即完成室外環境下的高精度定位、建圖與全向避障解決方案,大幅降低了用戶的安裝與使用門檻;通過四驅輪轂電機實現了80%(約38.7°)的爬坡能力,以及利用EdgeMaster? 2.0偏置刀盤將邊緣修剪距離縮短至3厘米,大大提升了作業精度;還擁有“花園守護、寵物友好模式、防盜定位”等庭院管理功能,情緒價值拉滿。

      這種讓用戶“省心、省時、省力”的完整體驗,讓追覓割草機器人在全球市場脫穎而出。2024年11月至2025年10月,追覓激光雷達割草機器人以51.0% 的全球市場份額位居第一,單一品牌即占據超過半數市場規模,頭部集中效應顯著。



      為了提升作業效率,追覓科技還給清潔機器人配上了“超級助手”——仿生機械臂技術。

      追覓新版仿生多關節機械手具備5個自由度,伸展距離達到30厘米,夾取能力最大可達400克。這些關鍵參數,確保了機械手能夠靈活應對家中的各種物品和場景,大大提升了掃地機器人的實用性和智能化水平。

      例如,針對狹窄縫隙等衛生死角,機械手能夠自動識別并選擇合適的工具進行清理。

      搭載仿生多關節機械手的掃地機器人,讓行業看到了家庭服務機器人的另一種進階路線:在現有已經落地應用的機器人產品上,逐步演化迭代,從掃地開始,逐步從清理邊角,向收拾屋子、做家務等高階能力進化,最終成為家庭中有腳/輪子可移動、有手可抓取、有視聽能力、可交流可對話的全能型家庭服務機器人。



      從掃地機到割草機、泳池清潔機器人,追覓的產品看起來五花八門,但“內功”其實一脈相承——高速數字馬達、智能算法和仿生機械、運動控制這些核心技術,在不同產品里復用。

      比如,它最新推出的多關節機械手,里面裝的18毫米厚電機,原理就跟掃地機里的高速馬達如出一轍。

      這種高效的“技術復利”,靠的是實打實的研發投入:公司六成員工是研發人員,每年把超過7%的銷售收入砸進研發,遠高于行業平均水平。截至2025年6月底,追覓在全球已提交專利6379項,拿到授權的有3155項,近一半是含金量高的發明專利。

      正是這張由硬核技術織成的網,讓追覓能快速把一套核心模塊靈活組合,適配到各種新場景,加速構建自己的廣義機器人生態。

      “追覓一直在探索著兩件事:世界正在發生什么,我們能給這個世界帶來什么?!?/strong>俞浩表示,機器人代表了一種人類之光的方向,能帶來社會進步,“我們要造出代表未來的機器,一些能真正促進生產力提升十倍、百倍的機器?!?/p>



      定義廣義機器人生態

      世界一流的科技企業,往往有相似的成長路徑。

      不管是微軟、蘋果、特斯拉、Meta等美國巨頭,還是華為、小米、騰訊、阿里、字節跳動等中國“大廠”,都是從單一產品或某個細分領域為起點的,成為單項冠軍后,再逐漸轉變為生態企業或平臺公司。

      小米公司是一個典型案例。2010年創辦的時候,它只是一家規模極小的手機軟件設計公司,但后來隨著技術的進步和市場的發展,小米的業務品類不斷擴展,到2023年正式確立“人車家全生態”戰略,由此躋身全球科技圈第一梯隊。

      之后,隨著小米新業務的不斷突破(小米汽車月銷量突破4萬臺、玄戒3nm芯片橫空出世、MiMo大模型驚艷全場),投資機構給小米的估值邏輯也變了,從“硬件制造商”變成了“科技生態體”。這才有了小米市值的飛速增長。

      相比之下,追覓也不甘心只做一個硬件制造商。2022年,俞浩曾坦言:追覓所在的是一個百億級賽道,這場仗打完了,我會選一個萬億級競爭對手。

      萬億級競爭對手,必然來自市場廣闊、潛力無窮的超級賽道。結合追覓的技術基因和業務沉淀來看,最理想的賽道莫過于廣義機器人。

      如今,追覓公司正在展開一場宏偉藍圖——從高速數字馬達的硬核突破,到具身智能的算法復用,再到室內室外應用場景的產品閉環,追覓正沿著一條少有人走的路,向“廣義機器人”賽道深處挺進。

      一旦技術壁壘轉化為規模化落地能力,追覓的估值邏輯或將迎來質變:不再只是單一賽道的競爭者,而是擁有核心部件、自主算法與生態想象力的科技新物種。

      有些懂趨勢的投資者,似乎看到了追覓廣義機器人生態的光明前景,并把這股信任投射到了嘉美包裝身上,這才是嘉美包裝市值暴漲的核心原因。

      追覓,追覓,追技術之光,覓萬億之機。

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