任正非對中國科技的貢獻，還是被低估了！

任正非對中國科技的貢獻，還是被大大低估了！2025年，AI硬件產品層出不窮，一大批企業借著這股風悶聲發大財。但你知道嗎？這些企業創始人都共享著一個神秘背景——華為-艾默生系。可能很多人沒聽過這個派系，但在電力電子和工業控制領域，這可是響當當的金字招牌，堪稱中國電氣行業的黃埔軍校。而這一切的源頭，要追溯到2001年華為的一次“斷腕求生”。

2000年前后，互聯網泡沫破裂，全球電信設備市場一片哀嚎，華為也沒能幸免。當時華為不僅被外資巨頭圍追堵截，在CDMA和小靈通業務上還接連失利，日子難過得很。

為了活下去，華為不得不戰略瘦身，把所有精力都聚焦到核心的通信業務上，非核心業務必須剝離。而當時華為最大的子公司，年銷售額26億、手握48項國家專利的安圣電氣，就成了被割舍的對象。2001年10月，華為以5億美元的價格，把安圣電氣賣給了美國的艾默生集團，這筆錢在當時相當于華為年收入的四分之一，純現金交易，直接成了華為過冬的“小棉襖”。

交易完成后，安圣電氣的2000多名員工跟著轉入艾默生，成了外企的金領。本以為這就是個普通的企業并購案，沒想到幾年后，劇情發生了反轉。這些在華為和艾默生都歷練過的技術骨干，陸續放棄了高薪，扎堆出來創業，這就形成了后來赫赫有名的“華為-艾默生創業系”。

據業內人士統計，單單A股上市公司里，至少有10家是這個派系出來的，而且個個是各自細分領域的狠角色。

最有代表性的是匯川技術，這絕對是華為-艾默生系的“帶頭大哥”，市值常年穩居千億以上，創始人朱興明，當年在華為電氣擔任產品線總監，是妥妥的核心骨干。2003年他出來創業，起步條件那叫一個艱苦，連正經實驗室都沒有，調試設備只能在走廊里搭桌子。

當時國內工業自動化領域，變頻器、控制器這些核心設備全被西門子這些歐美品牌壟斷，不僅價格貴，維修配件還得等一兩個月。朱興明就瞄準了這個國產替代的機會，一門心思搞研發。朱興明又當老板又當銷售，白天跑客戶，晚上和工程師一起畫圖紙，經常通宵達旦。

功夫不負有心人，現在的匯川，堪稱“工控小華為”。國內平均每四臺電梯，就有一臺用的是匯川的控制器；新能源電控產品市占率僅次于比亞迪；工業機器人國內排名第三，變頻器國內市占率直接穩居第一。更厲害的是，2025年從匯川拆分出來的聯合動力也成功上市，市值近700億，朱興明一人手握兩家上市公司，實力可見一斑。

接下來這家叫鼎漢技術的企業，是做軌道交通電源系統的，創始人顧慶偉也是華為電氣出來的，當年還是財務負責人。鼎漢技術的中層管理和核心技術團隊幾乎都是華為系出身，完全繼承了華為注重技術創新和品質的基因。現在鼎漢在軌道交通電源領域已經穩居領先地位，國內很多地鐵、高鐵項目用的都是他們的產品，為軌道交通的安全運行保駕護航。

然后是英威騰，2002年成立的，雖然創始人黃申力不是華為系的，但公司真正能在工業自動化江湖站穩腳跟，靠的是2006年從華電-艾默生引進的核心技術團隊。有了這些技術骨干加持，英威騰在工業自動化和能源電力領域一路高歌，業務覆蓋了新能源汽車、網絡能源、軌道交通等多個領域，現在也是A股上市公司，市值穩定在40億左右。

中恒電氣也得提一嘴，這是國內最早做高頻開關電源技術研發的企業之一，核心團隊里有不少華電-艾默生系的成員。公司主要聚焦電力電子和新能源領域，在通信電源、電動汽車充電樁這些細分賽道做得有聲有色，現在也是A股響當當的科技企業了。

還有麥格米特，創始人童永勝是華為電氣前副總裁，公司從平板電視電源起步，慢慢拓展到工業自動化、智能家電、新能源汽車等多個領域，靠著電力電子和自動控制技術的核心優勢，成了全球電氣自動化領域的一流解決方案提供商，現在業務遍及全球。

最后說一個逆襲最精彩的，英維克。這家公司的創始人齊勇，也是華為電氣出來的老員工，后來跟著轉入艾默生。2005年辭職創業的時候，團隊就8個人，租了個30平米的小場地，連實驗室和車間都沒有，只能在樓下空地自己搭測試房，在樓道里搞焊接，條件艱苦到極致。

當時通信行業正從3G向4G迭代，基站功率暴漲，散熱成了大難題，而國內溫控市場全被外資壟斷。齊勇憋著一股勁，就認準了通信戶外柜專用空調這個細分賽道。創業初期，團隊每天工作16個小時是常態，研發時還遭遇過壓縮機高溫爆裂的危險，金屬碎片擦著齊勇的耳朵飛過去，就這都沒退縮，硬是做了數百次實驗攻克了難關。

2006年英維克就拿下了400套基站熱交換溫控系統的大訂單，還拿到了海外800臺的訂單，賺到了第一桶金。之后一路發展，2011年成為華為、中興的一級供應商，2016年成功上市。現在趕上AI算力降溫的風口，英維克直接站上了風口浪尖，不僅拿下了騰訊、阿里、百度這些大廠的訂單，還入選了英偉達的合格供應商名錄。今年12月，英維克市值有史以來第一次突破1000億，齊勇身價直接超200億，從樓道創業的小老板逆襲成了百億富豪。

為什么華為-艾默生系能這么牛，核心原因就是這兩家企業的氣質，給這些創業者打下了雙重烙印。華為的狼性文化、對技術的極致追求、客戶導向的理念，相信大家都有耳聞。在華為待過的人，早就習慣了高強度的工作節奏，也養成了不服輸、啃硬骨頭的韌勁。而艾默生作為美國的跨國巨頭，有著成熟的規范化管理體系、標準化的流程和全球化的視野。這些華為出來的員工，在艾默生又學到了跨國公司的精細化運營和管理經驗，彌補了創業初期可能遇到的管理短板。這些創業者既有華為的技術功底和狼性拼搏精神，又有艾默生的規范化管理思維，相當于既有“矛”又有“盾”，這才是華為-艾默生系能批量孵化優質企業的核心原因。

當年任正非忍痛賣掉安圣電氣，是為了讓華為活下去，沒想到這次“斷腕”，不僅讓華為熬過了冬天，更給中國科技埋下了一顆希望的種子。華為從來都不只是一家企業，它更像一個科技人才的“黃埔軍校”，不僅自己在前沿領域攻堅克難，還為中國科技行業輸送了大量的頂尖人才和創業力量，成為中國科技發展的重要助推器。