于浪潮之巔，見破曉之光｜霞光社新年獻詞

這是2025年的最后一天。

回望這一年，世界從未如此矛盾又充滿韌性：一邊是地緣沖突頻發、貿易壁壘高筑，全球經濟在不確定性中艱難前行；一邊是多極化浪潮奔涌，新興市場活力迸發，中國出海力量逆勢生長。這一年，從跨境電商平臺在全球競速，到品牌涌入中東、拉美、東南亞深耕本地化，再到AI賦能提效到合規化轉型提速，出海人每一步都踩準了時代的脈搏。

2026 已在眼前，全球經濟在希望與挑戰的交織中徐徐展開，全球化也在撕裂與縫合中尋找新的平衡。在多極世界的新秩序里，中國出海者既是參與者，更是全球商業新規則的共建者。

而中國企業出海的航船，正是在這變幻莫測的驚濤駭浪中，校準了新航向，駛向了更廣闊的深藍。

2025年，一個最突出的關鍵詞就是“變局”。

這一年，世界格局正經歷著“再編織”。關稅調整、供應鏈斷鏈成為全球商業繞不開的難題，無數跨境商家、出海企業在這場突變中備受打擊。

但變局也孕育著重開，歐美關稅調整，反而促進了“全球南方”更緊密的經貿、產業協同。比如，金磚機制的深化擴容，構建了跨越大陸的商貿新走廊，也由此拉美成為中企出海最熱的市場；“一帶一路”倡議進入高質量共建新階段，從基礎設施的“硬聯通”深化為規則標準的“軟聯通”，中企在中東、中亞進入系統性布局。

與此同時，區域化深層次合作的特征愈發明顯，中國-東盟共同制定數字貿易標準；歐盟推動碳邊境稅（CBAM）全面實施，統一綠色標準；金磚國家加快推動本幣結算與支付系統互聯互通；美洲、東盟等區域供應鏈“近岸化”布局加速——世界并未“脫鉤”，而是在進行一場復雜而精密的重組

值得注意的是，在這場大重組中，全球經濟增長的引擎也進一步向新興市場轉移，發展中經濟體貢獻全球約 80% 增長，成為國際貿易新引擎。在這背后，越來越多南方國家更加注重與中國的對話和合作。而霞光社，也在其中與新興市場展開更頻繁地互動交流，深刻了解新興市場的發展需求。

創始人何維（中）同非洲世界媒體創始人圖米?馬卡博（左）與樂享科技創始人郭人杰（右）在BRIDGE Summit 對談

而支撐新興市場釋放增長潛力、驅動全球貿易格局重塑的，還有另外一股力量，即AI技術革命正進入“臨界點”，引發行業巨變。2025年，人工智能加速從輔助工具演變為核心生產力，全面滲透進跨境電商、短劇、社交、游戲、消費電子、SaaS服務等各行各業。

在2025年11月的WAVE2025泛互聯網全球大會上，何維作主題報告分享

借著AI的升級，中國的產品進入智能化升級的迭代期，AI玩具、智能家電、機器人、智能汽車等成為中國產品出海最亮眼的名片。

可以說，誰掌握了AI驅動的個性化制造與精準跨境服務，誰就握住了通往未來的鑰匙。

變局之下，今天的中國出海也正經歷一場“升維戰”：

• 從“商品出海”到“范式出海”：我們不再僅看到集裝箱的流動，更看到“中國方案”的落地。在東南亞，中國新能源車企開始著手建立的完整本地化生態，涵蓋制造、充電網絡與電池回收；在中東，中國的云計算與智慧城市技術，正在構建數字世界的“新基建”；在拉美，中國品牌的社交媒體運營與本地化內容創作，深度觸達Z世代心智；
• 從“價值鏈參與”到“規則鏈共建”：頭部企業積極參與甚至主導國際行業標準的制定，從5G、物聯網到電子商務的數據治理，中國聲音成為不可或缺的一部分。合規體系從被動適應轉向主動設計，將ESG（環境、社會與治理）融入品牌基因；
• 從“規模擴張”到“韌性生存”：面對地緣波動與貿易壁壘，企業的全球化布局展現出驚人的韌性。多元化市場開拓成為共識，“中國+1”、“歐洲+北非”等產能布局策略更加成熟，構建起抗風險能力更強的全球網絡。

而在這過程中，霞光社用200余篇深度內容、數十篇報告、數十場行業活動，清晰記錄和分析著中國企業出海的成長和蝶變，也見證著中國企業在這場出海升維中，漸漸在全球舞臺找到了主動權！

站在2026年的起點，遠方并非風平浪靜，但新航線的燈塔已然清晰——唯有主動求變、唯有順應新法則，才有新機會。

全球化，依然是中國企業尋求增長、提升競爭力以及穿越周期的確定性大道。只不過，舊有粗放的出海模式日漸式微，新的出海法則越發清晰：

• 本地化進入“神經末梢”——從運營本地化到心智本地化

真正的全球化品牌，將是無數個成功的本地化品牌的集合。2026年的競爭，將深入至文化敘事、社區共建與情感共鳴。游戲、短劇、國漫等文化產品作為先鋒，已驗證了路徑。下一步，消費品、服務品牌需建立本土化的內容工廠與社群運營，雇傭本土管理者，投資本土創新生態，讓品牌從“外來者”變為“自己人”。

• 技術賦能催生“全球微創新”

中國在數字應用層面的敏捷創新優勢，將與全球各地的具體痛點結合，孕育出爆發性增長的新物種。例如，基于AI的跨語言實時社交工具、適配新興市場低速網絡環境的輕量化應用、解決全球物流最后一百米痛點的機器人解決方案。出海創業者的視角，也將從“復制中國模式”轉向“用中國技術解決全球問題”。

• 供應鏈重塑中的“價值躍遷”

單純的制造轉移已難以獲得超額利潤，價值鏈的“切片化”與“再整合”是關鍵。比如，企業可以在東南亞掌控終端產品組裝與本地營銷，同時將高附加值研發、核心部件生產留在中國，并利用海外資本進行全球并購。成為“全球資源整合者”和“區域供應鏈管理者”，將是2026年頭部出海企業的鮮明標志。

• 合規成為企業出海的必修課

合規不再是出海的準入門檻與成本負擔，而是 2026 年企業搶占全球市場的核心競爭力與價值增量來源，合規能力將成為篩選頭部出海玩家的關鍵標尺。全球各國監管體系日趨細化嚴苛，從數據安全、隱私保護到環保合規、稅務透明，合規已貫穿出海全鏈路，而率先吃透本地化合規規則的企業，將搶占市場準入優先權與消費者信任溢價。

在這場出海征程中，霞光社也以深度內容為根基不斷進化，在認知的提升中鍛造出更堅韌的出海能力，通過內容傳播、智庫咨詢、創新活動以及品牌出海的全鏈路服務，持續賦能企業全球化。

六百多年前，鄭和的船隊載著絲綢與瓷器，也載著和平與友誼，繪就了海上絲綢之路的壯闊圖景。貿易的本質從未改變——它是文明的對話，是福祉的交換，是通往共同繁榮的橋梁。

今天，中國出海人的征程，是這古老脈絡在數字時代的恢弘續寫。我們攜帶的不再僅是器物，更有技術、標準、文化與可持續發展的智慧。

道阻且長，行則將至。前方的海域，或許仍有風雷激蕩，但桅桿上的瞭望者，已看見陸地的輪廓。這輪廓由堅韌的毅力繪就，由開放的眼界勾勒，更由連接世界、造福人類的初心所定義。

2026年，愿每一位出海人都能成為勇敢的“水手”與智慧的“船長”，于全球化的浪潮之巔，不被巨浪吞沒，反借其力，航向星辰大海。

霞光社也將始終陪伴每一位堅韌的出海人，共赴這場遠征。

新年快樂，征程順利！