《每日經濟新聞》獨家獲悉,近日,宗馥莉重新?lián)魏陝亠嬃霞瘓F有限公司(以下簡稱宏勝集團)法定代表人。此前的10月底,有宏勝集團法定代表人祝麗丹已離職,其辦公室已搬空。
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2024年2月25日,娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后因肺癌醫(yī)治無效在杭州離世,享年79歲。這位商業(yè)傳奇人物的離去,不僅是中國商業(yè)界的重大損失,也將他的獨生女宗馥莉推到了人生的關鍵轉折點,開啟了一段充滿波折與挑戰(zhàn)的起起落落的艱難歷程。
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2024年8月,宗馥莉臨危受命,正式接任董事長職務,肩負起娃哈哈這艘商業(yè)巨輪的掌舵重任。
宗馥莉上任之初,便展現(xiàn)出了強烈的改革決心。她深知娃哈哈在市場競爭中面臨的挑戰(zhàn),決心推動集團進行全方位的變革。對內,她進行人事調整,將娃哈哈集團的人事總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產總監(jiān)等重要職位,幾乎全部由宏勝飲料的高管兼任,基層員工也被分批要求將勞動合同轉簽至宏勝系。這一舉措旨在優(yōu)化集團的管理結構,提高運營效率,但也引發(fā)了部分老員工的不滿和擔憂,被認為不顧“家族親情”和老員工感情。
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對外,宗馥莉大刀闊斧地推進品牌年輕化轉型和市場拓展。她加速鋪設終端冰柜、強化業(yè)務員指標考核、抓經銷商效率、推新品、做營銷。此后,娃哈哈上線了很多新品,如果汁、氣泡水等,試圖來吸引年輕消費者,開拓新的市場空間。她還親自主抓娃哈哈品牌升級換代,從而提升品牌在市場中的競爭力。
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然而,宗馥莉的新掌門人之路并非一帆風順。宗慶后離世后,一場遺產爭奪戰(zhàn)悄然打響。原來,宗慶后除了宗馥莉外,還有同父異母的三個弟弟和妹妹。在宗慶后去世前,期間雖然彼此宗達成共識,將娃哈哈股權、建昊公司繼承給宗馥莉,并要求她為三個弟妹建立信托,但后續(xù)事態(tài)的發(fā)展卻遠遠偏離了預期。雙方矛盾不斷升級,最終在2024年12月30日,這三人一紙訴狀將宗馥莉告上法庭。這場遺產風波令輿論嘩然,不僅讓宗馥莉陷入家族矛盾的漩渦,也給娃哈哈集團的發(fā)展帶來了負面影響。
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為此,重壓之下的宗馥莉不得不做出一個大膽決定,另起爐灶,推出新品牌“娃小宗”。她希望以此擺脫家族矛盾困擾,開辟出一片新的商業(yè)天地。這一舉措卻遭遇到了重重阻力。部分經銷商對“娃小宗”不信任。41天后,“娃小宗”便傳出了退場消息,宗馥莉的“去娃哈哈化”計劃就這樣提前夭折了。
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在經歷了諸多波折后,宗馥莉于2025年9月辭去娃哈哈集團董事長、法人代表等職務,但她仍是娃哈哈集團持股29.4%的第二大股東。如今,她又重新回到宏勝集團,再次擔任宏勝集團法定代表人、董事和經理。
回歸宏勝的宗馥莉,或許會從過去的經歷中吸取教訓,重新調整戰(zhàn)略方向。畢竟她擁有豐富的商業(yè)經驗和敏銳的市場洞察力。相信在未來的日子里,她能夠在宏勝集團這個平臺上,繼續(xù)書寫屬于自己的商業(yè)傳奇,帶領企業(yè)走向新的輝煌。
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宗馥莉在父親離世后的起落人生,不僅是她個人的成長歷程,也反映了家族企業(yè)在傳承和發(fā)展過程中所面臨的復雜挑戰(zhàn)和機遇。
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