河北
（來源：經濟日報）
轉自：經濟日報
像很多地方一樣，在云南省紅河州，外賣騎手、網約車司機等新就業群體日益龐大。為設身處地感知并解開新就業群體的急難愁盼，紅河州委組織部給出的答案是：躬身入行，把百姓事當自家事辦。
紅河州開遠市委組織部干部蘭茜在接單送外賣。郭斯維攝
自2025年以來，紅河州組織7批次40余名組工干部，換上騎手馬甲，扎進樓宇巷陌，感受并解決外賣騎手的難題。針對騎手代表、平臺負責人等提出的痛點和問題，相關行業部門圍繞臨時休息、飲水、充電、醫藥急救、交通安全等騎手的急難愁盼按需施策。據介紹，紅河州建成95個“云嶺先鋒新家園”、258個“暖蜂驛站”、112個“騎手友好社區”，每個縣城至少建設一個“司機之家”，新就業群體累了能歇腳、渴了有水喝、沒電能換電、“冷暖有相知”。
網約車司機在紅河州蒙自市“司機之家”休息充電。薛瑩瑩攝
紅河州還建立了“新就業群體—黨員—黨支部—社區黨組織—行業部門”的接訴即辦、限時反饋閉環機制。2025年以來，僅電動車進小區、購車優惠等“關鍵小事”就解決了275條。
蒙自市青云社課后托管公益課堂。陳璠攝
解后顧之憂，創融入環境。針對“帶娃難”，紅河州統籌社區、愛心企業等資源，搭建暖“新”托幼陣地，覆蓋新就業群體家庭1600余戶、幼兒2100余名。在紅河州蒙自市，國有平臺公司將閑置房源盤活，改造為“暖新安居房”，以同地段市場價格的50%出租給騎手；開遠市聯動地產企業推出“騎士房”，聯合農村信用社推出“暖新貸”，低利率、快審批，已發放50余筆400余萬元。
從干部下沉“問需”，到部門聯動“施策”，再到基層組織“貼身服務”，紅河州實行的“感同身受、排憂解難”工作模式，不僅提升了新就業群體的獲得感、幸福感、安全感，讓他們成為城市發展的參與者、建設者、受益者，更探索出黨建引領基層治理的精細治理之路。
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