初任領(lǐng)導(dǎo)別慌！3條立威鐵律，讓下屬又怕你、又服你

初任領(lǐng)導(dǎo)別慌！3條立威鐵律，讓下屬又怕你、又服你

初次走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)很多年輕人來(lái)說(shuō)都是道坎：

要么怕得罪人，處處遷就下屬，最后被當(dāng)成“軟柿子”拿捏；

要么急于立威，盲目強(qiáng)硬，反而引發(fā)抵觸，團(tuán)隊(duì)離心離德。

其實(shí)，年輕領(lǐng)導(dǎo)的“威”，從不是靠年齡、職位壓出來(lái)的，而是靠“實(shí)力+方法”樹(shù)起來(lái)的。

真正的立威，是讓下屬發(fā)自內(nèi)心地信服，愿意跟著你干。

今天分享3條立威核心手段，幫你快速站穩(wěn)腳跟，輕松帶好團(tuán)隊(duì)。

一、“專業(yè)立身”：用硬實(shí)力打底，讓下屬“服你”

年輕領(lǐng)導(dǎo)最容易被質(zhì)疑的，就是“能力不夠”。

尤其是當(dāng)你管理的下屬比你資歷老、年齡大時(shí)，空有職位頭銜根本鎮(zhèn)不住場(chǎng)。

此時(shí)，最直接的立威方式，就是用專業(yè)能力說(shuō)話——成為團(tuán)隊(duì)里的“定海神針”，讓下屬覺(jué)得“跟著你能學(xué)到東西、能做成事”。

1. 搞定“硬骨頭”，快速建立專業(yè)公信力

剛上任時(shí)，別急于發(fā)號(hào)施令，先觀察團(tuán)隊(duì)的核心痛點(diǎn)：

哪個(gè)項(xiàng)目卡殼了？

哪個(gè)難題沒(méi)人能解決？

哪個(gè)任務(wù)是下屬都避之不及的“硬骨頭”？

集中精力攻克這個(gè)難題。

比如，團(tuán)隊(duì)搞不定的大客戶，你親自帶隊(duì)對(duì)接，理清需求、拿出方案，最終簽下合作；項(xiàng)目遇到技術(shù)瓶頸，你憑借專業(yè)知識(shí)找到突破口，推動(dòng)項(xiàng)目落地。

當(dāng)你實(shí)實(shí)在在解決了下屬解決不了的問(wèn)題，專業(yè)公信力自然就建立起來(lái)了。

下屬會(huì)明白，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不是“空降的花瓶”，而是有真本事的“領(lǐng)路人”。

2. 精準(zhǔn)指導(dǎo)不越位，做“教練式”領(lǐng)導(dǎo)

年輕領(lǐng)導(dǎo)容易陷入兩個(gè)極端：要么啥都不管，要么啥都親力親為。

真正的專業(yè)立威，是“在關(guān)鍵時(shí)刻能指導(dǎo)，在日常工作不越位”。

當(dāng)下屬遇到問(wèn)題請(qǐng)教你時(shí)，別直接給答案，而是引導(dǎo)他梳理思路，同時(shí)精準(zhǔn)點(diǎn)出問(wèn)題關(guān)鍵。

比如，下屬寫(xiě)的方案有漏洞，你可以說(shuō)：“這個(gè)方案的目標(biāo)很清晰，但風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這塊少了兩個(gè)關(guān)鍵維度，你可以從XX和XX兩個(gè)方面補(bǔ)充，再看看是否可行。”

既體現(xiàn)了你的專業(yè)度，又給了下屬成長(zhǎng)空間。

久而久之，下屬會(huì)主動(dòng)向你請(qǐng)教，對(duì)你的專業(yè)能力更加信服。

二、“規(guī)則先行”：用制度立界，讓下屬“敬你”

很多年輕領(lǐng)導(dǎo)礙于情面，不敢定規(guī)則、不敢管違規(guī)，總覺(jué)得“低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，沒(méi)必要太較真”。

但恰恰是這種“老好人”心態(tài)，讓團(tuán)隊(duì)紀(jì)律松散，最后自己失去掌控力。

立威的核心，是建立清晰的規(guī)則，并用公平的執(zhí)行讓下屬敬畏。

1. 上任初期明確規(guī)則，不搞“秋后算賬”

剛接手團(tuán)隊(duì)時(shí)，一定要第一時(shí)間和下屬明確“游戲規(guī)則”：

工作目標(biāo)是什么？

考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？

哪些事能做，哪些事絕對(duì)不能做？

違規(guī)了會(huì)有什么后果？

比如，明確“上班不遲到早退，遲到3次扣除全勤獎(jiǎng)”“提交方案要按時(shí)，延遲提交需提前說(shuō)明理由”“禁止私下議論同事、傳播負(fù)面情緒”等。